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內容來自hexun新聞

重劃區法規怎麼貸款比較會過件>新埔二胎 竹東建地二胎科技創業潮湧 孵化器分園建設如火如荼

本報記者鄧淑華報道近年來,隨著新一輪科技創業熱潮的興起,以及孵化器的創業服務模式逐漸被認可,許多地方政府越來越重視孵化器工作,加強與孵化器的對接,積極建設分園。在距離天津濱海國際機場5公裡的地方,有一傢創辦僅3年多就晉升國傢級的孵化器——清控科創(天津)科技企業孵化器。這是一傢依托清華大學的技術實力和產業資源,以及清控科創控股股份有限公司在創業、產業、投資方面的豐富經驗和國際化資源,由清控科創與天津市東麗區政府合作創建的孵化器分園。那麼,像清控科創(天津)科技企業孵化器這種能成功復制主園經驗的孵化器分園是如何運作的,在建設中又有哪些思考和探索?分園建設如火如荼清控科創(天津)科技企業孵化器隻是清控科創十幾傢分園項目之一。據清控科創副總裁劉曉帆介紹,目前清控科創分園已經遍及青島、太原、宜興、北海等地。清控科創的科技園區業務已經覆蓋園區開發、建設、經營、管理和服務各個核心環節,逐步形成適合不同類型、不同階段企業入駐的完整的科技園區產品鏈, 並且以統一的“科創慧谷”品牌建立瞭覆蓋全國的園區載體網絡,滿足各型各類企業的發展需求。除清控科創外,武漢東湖新技術創業中心的分園建設也頗受人關註。在建設光谷創業街的基礎上,武漢東湖在成都、蘇州、昆山等地均建設瞭分園,實現瞭跨區域的品牌建設格局。其中,成都東創科技園借鑒“武漢光谷SBI創業街”的成功運作模式,在成都溫江打造全國聯盟孵化的基地——“ 成都SBI創業街”,作為孵化事業的西南市場接入中心。2013年新建的蘇州東創科技園包括孵化(研發)服務基地、中試服務基地及相關配套服務設施。蘇州東創科技園計劃在3年內聯合木瀆創業園,建成一座以孵化品質著稱的國傢級科技企業孵化器。作為孵化器分園建設的後起之秀,博濟科技園在短短幾年間在全國建成瞭18個分園,實現瞭長三角的戰略佈局。此外,博濟科技園還提出瞭5年內建設50傢分園的宏偉目標,實現快速、高品質、可復制的持續發展。此外,清控科創與北京市海淀區政府在美國矽谷合作共建瞭中關村(000931,股吧)科創矽谷孵化器,武漢東湖新技術創業中心與比利時新魯汶大學合作共建瞭“中國—比利時科技中心,孵化器分園的觸角已經遍佈全球。三種模式最受推崇受限於資金和人員,孵化器分園建設並非全部由孵化器自主開發建設。在探索分園建設過程中,自主開發、委托運營、服務輸出這三種建設模式最受推崇。“清控科創以自主開發、委托運營、服務輸出等多種靈活的模式開展合作,提供包括園區開發建設、項目招商、技術成果轉化、入園企業服務、服務資源整合、政府政策咨詢、孵化與科技金融等在內的全業務鏈的園區發展解決方案。”劉曉帆介紹。其中,自主開發是指清控科創投入資金建立分園,從前期的調研到征地,空間環境的建設到招商以及園區文化的建設、服務體系的構建,完全由清控科創投入;委托運營是以“自有品牌+服務”的形式,依托科創核心團隊積累十餘年的孵化器運營管理理念和體系,在分園所在地組建專業管理團隊,代為運營管理分園;服務輸出是把清控科創多年積累的產業梳理、產業招商、企業服務、創新資源整合以及創新平臺搭建等服務向分園輻射,將清控科創先進的管理模式快速輻射到全國。“無論是哪種模式建立的分園,能否吸引創業者到一個新的地方創業才是最重要的。”博濟科技園運營事業部總經理舒鼎秀表示,“創業者關註的問題有很多,包括政府公信力和成熟度、區域基礎設施、投資環境、配套科技融資平臺、區域產業鏈配套以及人才集聚程度等。此外,還包括國傢對各產業的支持政策。”據瞭解,目前博濟科技園圍繞產業“U型“微笑曲線兩端銷售和研發,通過總部商務、科技研發及配套設施的產品開發和建設,提供整體持續運營的解決方案,實現從產業定位、規劃設計到運營服務的全程策劃和運營體系的建立。“無論是政府主導型孵化器還是民營資本建設的孵化器分園,都要考慮可持續發展問題,因此,孵化器建設分園必須要有一個過硬的團隊、龐大的企業數據庫和對分園的產業定位清晰。”舒鼎秀說,“在自主投入資金建設基地的基礎上,我們還會改造一些閑置的工業資產,通過我們的重新定位改造,發現、引進、培育、投資企業,打造產業增長點和創新創業高地,實現創業基地的良性循環。”品牌服務各有特色當孵化器分園建成後,如何順利輸送主園的優質資源,實現主園和分園的良性互動?在這方面,各孵化器都使出瞭自己的看傢本領。為充分發揮北京航空航天大學的優勢,北航科技園探索瞭技術轉移模式和人才培訓模式。技術轉移模式即通過梳理北航現有的科技成果轉化項目,結合當地實際發展情況和產業需求,把園區技術轉移的工作模式與高校的項目打包,輸送到異地產業園區;人才培訓模式即以北京軟件出口中心現有的對日軟件人才實訓、協力外包、遠程視頻教育等業務為核心,與異地高校、產業園區在軟件人才培訓、人才派遣等方面進行全方位合作。武漢東湖新技術創業中心則依托互聯網平臺將它的服務充分輻射。“我們把孵化器的服務體系分為四個類別:一是商務與後勤,二是金融與非銀行金融,三是教育與培訓,四是中介與經濟。這四個服務類別可能涉及100多項服務的項目,這是孵化器的核心。要高質量、大規模地輻射孵化器創新服務平臺,需要借助移動互聯網構建一個公共平臺。”武漢東湖新技術創業中心主任龔偉介紹,該孵化器依托信物寶這個公共服務平臺,幫助孵化企業成長,建立企業信用體系,搭建企業互動平臺。由於有瞭該平臺所建立的征信系統,目前一些銀行願意為沒有資產、沒有不動產擔保的科技企業提供貸款。劉曉帆介紹,清控科創致力於開展科技園區載體建設與運營、創新創業環境解決方案、基於互聯網的信息服務和資源集成平臺、科技投融資服務平臺和創新孵化平臺等五大領域的專業服務業務,並積極探索將集創業園區線下服務與線上網絡信息平臺於一體的“一站式”創業孵化服務模式進一步向全國分園推廣。“博濟科技園的整個服務過程都和投融資密切捆綁在一起。”舒鼎秀表示,從創業最早期項目就跟進投融資服務,選擇合適的項目進行投資,這也是博濟科技園建設分園的一個重要佈局。對 話孵化器分園建設要緊密結合科技創業需求本報記者鄧淑華報道近年來,孵化器分園建設熱引起瞭業內專傢的關註。日前,記者就一些熱點話題采訪瞭國科火炬企業孵化器研究中心主任楊曉非。記者:近年來,無論是政府主導型孵化器還是民營孵化器都開始探索分園建設。你認為各孵化器積極建設分園的原因是什麼,有哪些積極作用?楊曉非:當前,所有孵化器發展都要面對科技創新創業呈現的三大新變化:一是科技創業活動越來越活躍,二是科技創業環境日益改善,三是科技創業不僅呈現區域化特點,而且呈現出全國化、全球化特點。孵化器分園建設既可以整合科技創新創業要素,也可以復制自己的服務模式,帶動其他地區的城市經濟發展。整體來說,孵化器積極建設分園,對推動當地經濟發展、促進科技要素整合配置、活躍創新創業氛圍、優化社會創新創業環境等均可以起到良性作用。記者:從整體上看,民營孵化器建設分園的活躍度要高於政府主導型孵化器。你認為政府主導型孵化器建設分園受到哪些束縛?應該如何打破這些束縛?楊曉非:一是部分國有企業建立的孵化器不僅國有資本在出境方面受到限制,而且在跨省區之間流動、跨集團之間運作方面也不成熟,存在著決策、預算等問題。二是在一些國有企業,科技創業孵化工作並沒有被提升到發展的戰略層面,而隻是一個經營層面的佈局。這就決定瞭政府主導型孵化器在對外合作時缺乏決策權,導致其在對外投資、組建新公司、在其他區域開展合作時面臨障礙。三是政府主導型孵化器管理者的任命和團隊的搭建面臨一系列體制機制約束,不能真正以一個企業傢的身份應對市場的配置。從某種程度上說,目前絕大多數政府主導型孵化器的計劃性仍然大於市場的配置性,所以政府主導型孵化器在開展對外合作,進行跨區域流動,建設孵化器分園時,需要國有企業把孵化器工作提升到企業的戰略層面,形成高層決策。同時,要放權讓政府主導型孵化器探索新模式、推動體制機制創新,否則政府主導型孵化器建設分園將面臨很多問題。記者:目前我國各類孵化器建設分園中,那些建設得比較成功的分園呈現出哪些共同特點?楊曉非:一是孵化器建設主體自身具有可持續發展模式,模式具備可復制性。二是這些分園建設都具有創新精神,能結合當地實際因地制宜地佈局合作方式。三是合作的園區都能和當地政府的宏觀經濟緊密結合,能適應當地政府主導產業、戰略性新興產業發展,同時也得到當地政府的認可與承認。記者:目前一些孵化器在建設分園時,由於對當地的創業環境產業結構、經濟狀況瞭解得不夠,導致分園建設不順暢,你認為應該如何規避這些問題?楊曉非:事實上,一些孵化器分園建設不順暢,往往並不是因為不具備資金實力和團隊實力,而是因為沒有創新思維,沒有深入調研。孵化器分園建設應該幫助政府做出產業特色點、產業創新點、產業增長點,如果沒有新思路、沒有創新性合作模式,孵化器分園建設就不會太成功。概括來說,孵化器實現跨區域流動一定要註意幾件事:一是要有很強的品牌能力,否則你在合作過程中可能會由主動變為被動。二是一定要有創新性思路。不能隻是做自身品牌的簡單復制,要突出孵化器分園的自身特點。三是一定要結合當地實際,要充分瞭解當地的產業基礎、產業集聚、人口分佈以及科技發展水平和經濟發展水平,包括城鎮化發展水平。事實上,在一個沒有產業基礎的地方建設孵化器分園,可能要從零開始,要經歷多年的新建、發展、成熟和壯大,這樣漫長的培育等待可能會導致孵化器分園建設失去原有意義。孵化器分園建設一定要緊密結合科技創新創業的實際需求。孵化器建設分園並不僅僅是孵化器自身的事情,一定要具備“天時地利人和”,在這樣的基礎上建立的孵化器分園才能實現可持續發展。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-10/162004867.html
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