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內容來自sina新聞

萬科銷冠寶座讓位綠地 鬱亮稱白銀時代過多存貨是負擔

??1月5日晚,萬科公佈瞭其12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月,萬科實現銷售面積206.8萬平方米,銷售金額250.3億元,

同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米,銷售金額2151.3億元,相比2013年分別增長

21.1%和25.9%。

??此前一天,綠地集團宣佈,2014年實現預銷售金額2408億元,較上年增長50%;實現預銷售面積2115萬平方米,較上年增長30%。其中,2014年綠地集團海外收入達到153億元,較上年大幅增加467%;預銷售面積42萬平方米,較上年大增568%。

??而這也意味著,萬科把持多年的銷冠寶座正式易主。不過,有接近萬科的人士告訴《證券日報》記者,銷售額第一這個光環確實能給公司帶來一些好處,但在目前這個“新常態”的市場環境下,萬科對這個第一並不是太在意,未來看一個公司的實力如何,應該采用更合理的維度指標。

??鬱亮看重回款

??“就在今天,我們完成瞭年度回款兩千億元的目標。這一成果的背後,凝聚著全體同事一年來的努力和汗水,證明瞭萬科強大的執行力。”在12月23日給員工的一封信中,萬科總裁鬱亮並不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。

??盡管已經很多年不再設立固定的銷售目標,但在鬱亮看來,“回款”自有其真實意義。因為,“隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”

??在肯定成績的同時,鬱亮也提醒同事,當行業進入一個新的時期時,對於傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。

??“在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代,情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中,鬱亮對於規模的意義提出瞭全新的理解。

??這種謹慎態度,也反映在萬科的投資策略上。公告顯示,12月份萬科僅在深圳、珠海新增加2個項目,對應萬科權益的規劃建築面積約24.5萬平方米。

??“過去一年中各地房價普遍回調,但土地出讓底價還在高位,土地市場的調整尚未結束。”萬科董事會秘書譚華傑表示,“基於這一判斷,萬科在新項目發展上仍然會保持謹慎,對於具體項目,萬科仍然會堅持科學研判,理性投資,回避估值過於樂觀的地塊。”

??拓展消費及產業地產

??而回顧過去的一年,轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來,白銀時代,“領跑者的責任在於率先找到新的出路。”

??2013年,鬱亮首次提出,萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試,轉型的思路變得逐漸清晰。“具體而

言,未來萬科的業務將分為三部分,”

鬱亮表示,“在傳統的住宅領域,我們會按照‘好房子、好服務、好社區’的‘三好’標準,繼續為城市傢庭提供優質的居住服務;同時,我們也會積極拓展消費地

產和產業地產領域”。

??據悉,2015年萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務,打造更豐富全面的社區生活體驗;此外,公司將跟隨城市發展腳步,針對養老、醫

療、度假等城市發展亟須的需求,為城市居民提供針對性的產品和服務;同時也將拓展產業地產、創業園區等領域,助力城市不同階段的產業發展。

??與業務轉型並進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年,隨著項目跟投制度以及合夥人持股計劃相繼落地,萬科事業合夥人制度正式啟動。建地分類怎麼貸款比較會過件

??“在知識經濟時代,知識資本將取代實物資本,成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排,激發知識資本的創造力?”對於這一問題,鬱亮給出瞭他的答案,“對於知識密集型行業,合夥人機制很可能取代職業經理人機制,成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。”


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-06/07075958005670778553136.shtml

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