作業主題: 設計方法相關書籍導讀

 

選書書名 : Design Method

作者 : John Ghris Jones

學生 : 9530808 游淑斐

指導教授 : 楊裕富 教授

日期 : 2009/ 04/29

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本書共分為兩部分作介紹，茲將分述各部分重點摘要如下:

 

Part 1 the developing design process

 

Chapter1

What is designing?(設計為何?)

 

 

 

 

 

1.1The designer’s objectives?(設計人員的目標)

>>設計以前將設計程序，所要產生的資訊和製造所必須的技術，明確訂定規範。

>>預測產品使用期間每一階段的行為與反應，推測新設計在未來可能產生的行為。

 

 

 

1.2Why is Designing difficult?(何為設計活動的難處?)

>>設計人員需用先行資料去預測未來狀態。

>>設計作業的最終結果在找出達成的方法之前，就必須予以假定。

>>在時間上，設計人員必須由最後對社會所造成之影響的假定，追溯一連串會影響得假定事件。

 

  

1.3 Is designing an Art, a Science or a Form of Mathematices ?(設計為一種藝術、科學或者數學模式)

 ■設計為結合下列三種角色的複合作業活動:

角色	目標	工具
藝術家	所關切的是當下而與未來毫無牽連	運用當代種種媒體達到滿足 EX:模型樂譜
科學家	精確的描述或解釋所在的現象	實驗
數學家	問題既指出就必須以邏輯方式尋求答案	抽象符號進行符號運算

 

 

 

Chapter 2

2 Traditional methods(傳統設計方法)

>>主要的靈魂的人物: 製造者—工匠。

>>介紹傳統依照圖面作設計和早期手工藝發展。

 

2.1 Craft evolution(手工藝的發展)

舉車輪造型如何演化成圓形的過程為例。

--由工藝進化所引發的重要資訊累積儲存，最初為產品本身之形態，藉由形態的誤差修整與滿足新的要求來累進知識，提供工藝進化所依賴的遺傳訊息。

--上述過程乃採用產品本身作代用品實驗 ，來進行不斷修正與設計。

 

2.2 Design- by-drawing(繪圖設計方法)

>>此法目的在於嚐試將錯誤與生產製造分離，利用比例圖面代表產品作為實驗的媒體，將製作成集中在幾何圖面上，始設計人員比工匠更具有更大的詮釋範圍 (perceptual span) ，進一步掌握整個設計，克服可能因為技術層面或製造成本造成的困難。

 

 

  

Chapter 3

The need for new methods(新設計方法之需求)

透過下列四問題來解釋需求性:

Ø          Question 1: how to traditional designers cope with complexity?(傳統設計師如何面對複雜之設計問題) 。

Ø          Question 2: in what ways are modern design problems more complicated than traditional ones?(現代設計問題較傳統設計問題複雜之處?) 。

Ø          Question 3: what are the interpersonal obstacles to solving modern design problems?(解決現代設計問題所面臨的人際障礙?) 。

Ø          Question 4: why are the new kinds of complexity beyond the scope of the traditional design process?(新設計問題的複雜性超過傳統設計之範圍) 。

 

 

 

Chapter 4

The new methods reviewed(新方法之探討)

4. 探討新設計方法

Ø          新設計方法的共通點: 新設計方法的共通點: 屬於設計人員個人思維方式公開的程序，換言之為將設計過程具象化(externalize)。。

 

Ø          新設計方法簡言之創造性、合理性、以及對設計過程的控制。

 

4.1 Designers as black boxes(設計師為暗箱作業)

>>設計人員乃為一種暗箱，具有各種富創造力之靈感都由此暗箱中產生。

>>人的大腦所輸出的東西不僅是受當時的情況左右，亦受過去經驗所影響。若期望將這些設計行為作一個具規則的解釋，乃為不合理的。

 

--列舉腦力激盪法(Brain Storming )與關聯法(synectics)為例--

 

 

4.2 Designers as glass boxes(設計師為明箱作業)

--為以理性的觀點作解讀。

--設計人員乃一種明箱，箱子裡面完全為可以解釋的理性程序。

 

 

主要內容可分為下列四種:

Ø          可分解的設計問題 : 將設計問題分解成不同部分，以便序列或平行作業，縮短設計作業時間。

Ø          不可分解的設計問題 : 難以分解設計問題，或根本不可能在作分解時，可以不損及性能、成本、重量、外觀或其他目的。

Ø          循環性 : 指的是一些重要次級問題，一直到設計過程的後期階段，可能尚未發現，而且主要決策需要修改，甚至要取消整個計畫。

Ø          線性流程 : 指設計開始階段就能認清所有重要問題，在設計工作的後期階段很少有被取消可能性。

 

4.3 Designers as self-organizing systems(設計師為自動檢核組系統)

>>對設計過程的控制而言，設計人員為一個自組系統，它可找出超越未知領域的捷徑。

 

 

4.4 Criteria for design project control(設計專案掌控之評估標準)

Ø          重要決策的確認與檢討。

Ø          研究設計成本與採用錯誤決策所造成的損失有關。

Ø          設計活動必須要配合將執行計畫的人員。

Ø          確認可利用的資料來源。

Ø          探討設計產品與環境的相互依賴性。

 

 

 

Chapter 5

5 The design process disintegrated(新方法的剖析)

5.1 Designing as a three-stage process(設計如同三階段作業)

1.      Divergence(發散階段)

2.      Transformation(轉化階段)

3.      Convergence(整合收斂階段)

 

茲將上述過程說明如下:

 [散發思考(Divergence)]  — 發散的收集資料(分析)

對問題或常規提出質疑，並針對此展開資料收集，可視為一種水平思考的方法。目的在於將問題分解為許多部分。

 

[轉形(tranformation)]   — 資料的轉化(綜合)

轉形指由問題跳躍到初步解答的過程。

 

[收斂(convergence)]   — 構想的收斂與評估(評估)

將變形過後的東西測驗一下，找出新安排(或付諸實施)的結果如何。

 

上述各階段與設計方法的關係茲彙整如下圖:

 

5.2 The consequences of disintegrating the design act(分解設計作業的影響)

將設計人員的思維公開，且將大量新的事實與理念提供給系統層面的設計行為。

 

5.3 Prospects for the reintegration of designing(設計重新整合之展望)

Ø          各領域已普遍顯示對變換過程(meta-process)即思維的思考的重視。

Ø          有越來越多人受新設計影響的人士參與重要決策的訂定。

Ø          透過連線電腦進行解析與整合。

 

5.4 Callous operationalism or collective insights?(生硬的操作型定硬或者集體之洞察力?)

 

 

Chapter 6

6. Choosing strategies and methods策略與方法的選擇

 

6.1 Design strategies設計策略

>>設計策略(design strategy)為設計人員或規劃小組所採取的一系列行為，以便最初的設計方法轉為最終設計。

 

設計策略依照兩標準加以分類:

Ø          預先計畫的程度

線性策略(linear strategy)

         

 

Ø搜尋的模式

循環策略(cyclic strategy)

 

  

分枝策略(branching strategy )

 

 

適應策略(adaptive strategy)

 

 

 

增加策略(incremental strategy )

 

 

任意搜尋(random search)

 

 

 設計策略控制(strategy control)

 

 

6.2 Choosing design methods 選擇設計方法

 

6.3 Examples案例說明

  

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Part 2 design methods in action 設計方法實務

 

Introduction to part 2(前言)

Section1 prefabricated (The Decision Theory approach)

整合(先期策略)

Ø          Systematic search (the decision theory approach)系統搜尋法(決策理論法)

Ø          Value analysis(價值分析法)

Ø          Systems engineering(系統工程法)

Ø          Man-machine system designing(人機系統設計)

Ø          Boundary searching(範疇搜尋設計)

Ø          Page’s cumulative strategy(PAGE 累計策略)

Ø          CASA (collaborative strategy for adaptable architecture)(CASA 彈性建築合成策略)

 

 

----[收斂(convergence)]   — 構想的收斂與評估(評估)

 

 

 

 

 

 Section2 strategy control(策略控制)

Ø           Strategy switching(策略轉換)

Ø          Matchett’s Fundamental design method (FDM)(MATCHETT 基本設計法則)

 

  

Section 3 methods of exploring design situations (divergence)設計問題探討方法(解析)

Ø           Stating objectives (設計目標釐訂)

Ø           Literature searching(文獻搜尋)

Ø           Searching for visual inconsistencies(視覺矛盾搜尋法)

Ø           Interviewing users(訪問使用者)

Ø           Questionnaires(問卷調查)

Ø           Investigating user behavior(使用者行為觀察)

Ø           Systemic testing(系統測試法)

Ø           Selecting scales of measurement(量測尺度選定)

Ø           Data logging and data reduction(資料建檔與精簡)

 

 

Section4 methods of searching for ideas(divergence and transformation) 構想發展方法(解析與轉化)

Ø          Brainstorming(腦力激盪)

Ø          Synectics(關聯法)

Ø          Removing mental blocks(消除構想障礙)

Ø          Morphological charts(型態圖表法)

 

Section 5 methods of exploring problem structure(transformation)問題結構探討方法(轉換)

Ø           Interaction matrix(交叉式矩陣法)

Ø           Interaction net(交叉式網路法)

Ø           AIDA(analysis of interconnected decision areas)AIDA 關聯性決策區域分析

Ø           System transformation系統轉換法

Ø           Innovation by boundary shifting設計範疇的創新

Ø           Functional innovation機能創新

Ø           Alexander’s method of determining components(Alexander 設計策略組件法則)

Ø           Classification of design information(設計資源分類)

 

 

 

 

Section 6 methods of evaluation(convergence)(設計評估方法)(整合)

Ø           Checklists(設計檢核表)

Ø           Selecting criteria(選擇評估標準)

Ø           Ranking and weighting(評比與加權)

Ø           Specification writing(設計規範撰寫)

Ø           Quirk’s reliability index(Quirk可靠度指 數)

 

 

References and index of authors (參考書目及作者索引)

 

Subject index to part 1(英漢名詞對照)