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沃爾瑪清洗1號店:多位創業元老先後離職,下一個會是於剛嗎?

首頁產業互聯網正文沃爾瑪清洗1號店:多位創業元老先後離職,下一個會是於剛嗎?2015-04-28 07:26· 騰訊科技 孫宏超 涉及人物劉強東涉及企業京東商城阿裡巴巴騰訊經開在沃爾瑪成為1號店大股東後,團隊內部已經進行瞭多次清洗和權力博弈,現在1號店基本上已經成為多個派系的角力場,其中沃爾瑪派系已經占據瞭重要位置,但目前1號店的日子並不算好過。

去年年底開始,關於1號店創始人於剛離職的消息就在各種社交平臺上廣泛傳播。幾天前,傳聞開始變得有更多細節,有媒體稱沃爾瑪全球CEO董明倫(Doug Mcmillon)近期將可能來華,或與於剛去留有關。

山雨欲來風滿樓,不久前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內的多位創業元老先後離職。

據騰訊科技瞭解,在沃爾瑪成為1號店大股東後,團隊內部已經進行瞭多次清洗和權力博弈,現在1號店基本上已經成為多個派系的角力場,其中沃爾瑪派系已經占據瞭重要位置。

雖然1號店很快進行官方辟謠否認於剛離職,但至今於剛仍未公開發聲,不禁讓人產生聯想。

目前1號店的日子並不算好過,在聚美優品、京東商城、阿裡巴巴等國內電商企業先後赴美上市的大時代裡,曾被認為發展速度飛快的1號店已經有些跟不上節奏。

更何況1號店背後的金主沃爾瑪在中國的日子也不太好過,門店關閉、大量裁員,能否容忍1號店繼續燒錢砸規模依然存疑。

掉隊的1號店

2007年11月,時任戴爾腋下除毛價錢|腋下除毛價錢台北中國區總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的於剛突然宣佈離職。

1年後,這對被1號店內部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸,宣佈要做一個“比超市還便宜的網上超市”。

今年年初,1號店在北京舉行瞭2014年的業績公佈及2015年戰略重點發佈會,根據此次發佈會公佈的數據顯示:2014年底,1號店在線銷售商品超過800萬,擁有註冊用戶接近9000萬 ;移動註冊用戶超過3600萬,訂單占比超過40%;在全國8大城市實現當日達,166個城市實現次日達,在11個城市實現自營商品58元包郵。

這是一份並不完整的“成績單”,年交易額以及開放平臺銷售占比都沒有透露。根據於剛介紹,這是因為1號店為瞭尊重戰略合作夥伴沃爾瑪,所以不公佈任何關於交易和運營的數據。

在沃爾瑪入主前後,1號店一直處於快速增長態勢。2010年,平安入主1號店;2012,1號店的大股東則換成美國超市巨頭沃爾瑪。

背後有巨人支撐,這讓1號店展開瞭一系列令人眼花繚亂的大動作:促銷大戰、線下實體廣告大戰幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量,屢次以低價挑戰京東等其他電商平臺。但這些並未帶來實打實的市場份額,在沃爾瑪入主2年後,1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。

據業內人士透露,去年1號店的市場投放費用為10個億,如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道,去年沃爾瑪已經開始在國內裁員,並關閉門店,這樣的現狀怎麼能容忍1號店繼續虧錢?

不滿意的沃爾瑪

2012年8月14日,商務部正式批準沃爾瑪收購1號店33腋下除毛次數.6%股權的經營者申報,這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達到瞭51%,已實現絕對控股。

在找上1號店前,沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據劉強東(微博)表示由於沃爾瑪要求最終能夠控股,導致交易無法完成。

在磨合兩年後,1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。

根據騰訊科技瞭解,目前1號店和沃爾瑪的合作腋下除毛推薦|腋下除毛推薦台北主要集中在商品采購和物流。根據相關數據顯示,目前1號店上沃爾瑪的直采商品和沃爾瑪自有品牌SKU接近1000。

然而相比於沃爾瑪所銷售的幾百萬個SKU來說,這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士對騰訊科技表示:“目前1號店與沃爾瑪之間在產業鏈條上協同非常少,雙方基本上還未進行數據打通。”

另外在物流方面的高額虧損也引發沃爾瑪不滿,此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平臺競爭,但卻並未見到特別明顯效果。

更何況,沃爾瑪自己也在積極佈局中國的電商企業。沃爾瑪中國公共事務部高級副總裁博睿在公開場合表示未來或許會將沃爾瑪的電商業務拓展到國內:“沃爾瑪在美國擁有很強大的電商,現在還沒有在中國開設線上店,但未來或許會考慮開線上店進行O2O結合。”同時博睿還表示,其他網上零售商都會是沃爾瑪的合作夥伴,能夠幫助沃爾瑪在中國進行多元化發展。

或許對於沃爾瑪來說,1號店並未能幫助其在中國拓展市場,反而成為一個虧損的包袱。

1號店與1號商城

在今年年初的業績發佈上,隱藏瞭兩個重要數據並未公佈,除瞭可以大致估算的營業額以外,1號店也並未公佈開放平臺銷售占比。

據接近1號店的電商業內人士表示,沃爾瑪在這一領域一直對1號店的高管團隊心存顧慮,如果未來於剛離開1號店,或許於此有關。

2012年,沃爾瑪正式成為1號店大股東,但卻並非得到瞭一個完整的1號店。當時1號店的總資產包括自營B2C業務、開放平臺1號商城以及物流公司,而沃爾瑪得到的隻有1號店自營B2C。

這是因為商務部在批準沃爾瑪對1號店的公司紐海控股有限公司增持到51.3%時,施以瞭附加條件:“紐海上海此次收購,僅限於利用自身網絡平臺直接從事商品銷售的部分;紐海上海不得利用自身網絡平臺為其他交易方提供網絡服務;沃爾瑪公司不得通過VIE架構從事目前由益實多運營的增值電信業務。”

隨後1號商城從1號店中剝離,並以新域名www.1mall.com獨立上線。獨立之後,1號店隻負責平臺的自營業務以及團購業務。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務有限公司,註冊於2011年4月26日,法人代表為LIU JUNLING(與1號店聯合創始人兼CEO劉俊嶺同音),其主營業務為電子商務、網絡技術的研發、倉儲、物流等。

此前曾有消息傳出,在促銷以及流量方面1號店將主要資源向1號商城進行傾斜,這引發瞭1號店沃爾瑪體系高管和以於剛為代表的原1號店高管之間的爭議。

去年年底,1號店和1號商城悄然合並,1號商城頁面顯示“原1號商城通過www.1mall.com所經營的業務,現在由紐海電子商務(上海)有限公司通過www.yhd.com網站經營”,並將網站直接跳轉至1號店首頁。

目前並不清楚上述兩傢公司對新公司的持股比例,也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。



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