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工商時報【李培芬】

思考一下,你的企業資產形式為何?相同的資產,不同的企業會創造出不同的價值,當成本臨界點未被突破前,資產往往也是負債!

以人力資源為例,員工人數愈多愈好嗎?大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工,但以BMW為例,高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1,人力大多不用在產線上,而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作,工廠人力資源已然改觀。

生產力進入網路應用時代,人的智慧是驅動生產力的關鍵,資產價值不在數量,而在於效能。

Google、Facebook網羅了海量的內容,但這兩家公司本身都不生產內容,內容是由用戶產生,他們的功能是搜尋或社群,也就是他們提供的服務是通道或平台,隨著用戶數量攀升,應用創意不斷湧現、升級、進化,使得原本的通道或平台發展成為生態系統,且不斷演化,價值不可斗量。

網路或稱互聯網企業,多的是獨角獸、全新品種,競爭往往不在同一跑道上,企業可能只因站錯位置就被淘汰,就像連鎖業若一味開店衝營收,通路資產被逆轉時,就來不及反應而大規模關店。例如,星巴克在2008至2010年間,關閉全美3,000家門市,殷鑑不遠。

究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產?答案是能夠持續獲利的商業模式,但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知,例如複雜化、多角化與集團化,以上三化經常是虛功,為確保商業模式有效的維護模組,就是要簡單化、聚焦化與小企業化:

1.簡單化:簡單不簡單

能做到簡單,代表克服了複雜的考驗,企業不以標準為基礎,而以人的判斷為基礎,一事一個樣,愈來愈複雜。簡單易行才能熟練,企業熟手愈多,商業模式愈有效。

2.聚焦化:少就是多

A企業品項30,經常流通商品10項,占營收40%;和B企業品項30,主力商品4項,占營收50%,猜猜誰比較賺錢?通常是後者,尤其同一原物料可對應出2~3項主力產品,獲利效益更顯著,因為規模品項集中,對利潤產生放大效果。

3.小企業化:小就是大

網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分,企業可以大,不可以大而不當,保持內部創業活力,用新創企業激活人力資源,樂創大企業中的小企業。

商業模式須去蕪存菁,別讓運轉的積塵,磨損企業創造價值的能力,同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級,主動上位至嶄新的跑道,啟動維護模組,讓優勢運轉。

同時,保持敏銳度,別被昨日的資產,侵蝕商業模式的有效性,資產價值不再是關鍵,創新價值才是核心。(本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長)





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