201702250827現省 蜜月旅行訂房瓦比恩 2 號套房服務式公寓 - 首爾



今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 288 間公寓
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 會議中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 便利商店
  • 自動櫃員機
  • 洗衣服務
  • 會議室

熱情款待

  • 搖籃/嬰兒床 (付費)
  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 冰箱

鄰近景點

  • 位於中區
  • 德壽宮就在附近
  • 崇禮門就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 南山公園就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
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  • 延世大學就在此區域
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  • 昌慶宮就在此地區


商品訊息簡述:

現省

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【余祥╱人物側寫】

即將出任科技部長的現任教育部政次陳良基(見圖,教育部提供),是學界知名的「技轉王」,先前在台大任教和擔任副校長期間,將近百件研究成果技術移轉業界,是「最會幫台大賺錢的教授」,陳良基熟識教育和產業界,有助帶領科技部執行最重要的任務—產學鏈結。

60歲的陳良基在雲林縣褒忠鄉長大,儘管出身農村,仍靠著努力考上建中,並從成大電機系一路攻讀到博士,不但當到台大副校長,還兩度獲頒教育部「國家講座」殊榮,是難得國內教育培養出的本土博士、學界菁英。

陳良基曾在美國貝爾實驗室工作,當時他立下心願,要將台灣學界研究成果轉移給業界,促進產業發展。1988年起他在台大電機系任教,投入數位影像和視訊IC技術研發,發表400多篇論文及擁美國20多項專利,將暢銷近百件研究成果技術移轉給業界,幫台大賺不少錢,被稱「技轉王」。台大校長楊泮池稱他為「點子王」,台大創新創業都由陳良基推動,電機系學生也讚譽有加,稱他是「以學生為主」的好老師。

不過,他的技轉長才是把「雙面刃」,雖能帶領科技部讓「產學鏈結」見效,但他的論文及技轉案太多,若上任後無法通過檢驗,恐步前中研院長翁啟惠和前教育部長蔣偉寧後塵。

有此事情,不需要什麽先見之明,憑常識與經驗就以預期得到。明知會發生,卻不能防患未然,那就是没心没肝,不可原諒。是的,我說的就是林全內閣。

早在「一例一休」修法的過程中,許多專家就已經發出警告,要注意配套,否則後遺症不小。更離奇的是,很多業者也提早預告要「反映成本」,這是在為往後的漲價製造氛圍,為趁火打劫找一個合理化的藉口。現在可好,連生病看診,掛號費也大漲,飯也許可以少吃,有病能不看嗎?

現在勞工還沒有吃到甜頭,先吃足了物價飛漲的苦頭。林全卻說「漲價是必然」,因為「沒有白吃的午餐」,這證明了林全早知「一例一休」會帶動通膨,但政府卻沒有防患於先,也沒有矯枉於後,一切任其「自自冉冉」,是何道理?

我打破腦袋,想不出什麼道理,只能猜測,這個內閣團隊,大概不食人間煙火己久預訂酒店,所以對市井小民的痛苦無感所致。

新法一上路,交通服務業帶頭,假日減班,準備調價,這可是公共事業,政府有的是政策工具加以節制,林內閣卻不置一詞,形同默許。接下來,電影業立馬跟進,主管機關也坐視,於是乎魯肉飯、水餃、湯湯水水一齊喊漲,別看它三元五塊,換算成漲幅5%起跳,有些高達20%不等,這不是趁火打劫是什麼?試問勞工朋友,你從老闆手中多領的加班費,有超過薪水5%的請舉手,想得美了!

林全上任之前就知道經濟成長率保一很拚,面對2017多變的世局,許多研調機構預估也很保守,想加薪,門都沒有,加班費很可能是從其它原有福利擠出來的,這是「朝三暮四」的標準範例,一個「一例一休」吃掉五年成長率,不知道蔡總統在欣慰、得意什麼?「政府先苦後甘,人民才能甘盡甘來」,但太多數人可能更擔心「苦海無邊」吧!

我左想又想,想不出林內閣無動於衷的道理,只剩下一種很另類的狂想-

近年來流行某某經濟學,搞政治的不來一下,顯得設學問、沒遠見,這套理論就是製造通膨帶動需求,安倍風風火火搞了好幾年,日本得救了嗎?七年之病,求三年之艾,難呀!

林全是專家,理論當然比我和很多人都行,假設是因為拚經濟沒招了,想試一下安倍的法門,希望消費帶動需求,所以放任惡性漲價不管,那就太陰謀了,對升斗小民也太不厚道了。

「一例一休」還不只帶動物價而己。老闆通常都是很聰明的,以前靠派遣制鑽法律漏洞,新政府想靠新法「抓漏」,門都沒有。我經常光顧的一家熱炒宵夜,老闆夫妻最近就把工時外勞「炒」了,原因是懷疑她故意磨洋工好混加班費,類似這樣破壞勞資和諧互信的例子一定不少。還有位越南媳婦向我抱怨,老闆硬是要放她三天元旦假,她正發愁到哪打零工補回損失。

「一例一休」是以製造業為藍本的產物,殊不知,台灣已從製造業逐步轉型為服務業導向的結構,根據國發會的統計,截至105年,服務業產值在GDP的占比已達62.8%,平均就業人數約661萬,占就業總人數約59%,早已超越製造業(占比約30%)。很多新型態的創意產業,很難以工時論產值,應該容許「責任制」存在的空間,就以筆者服務過的媒體而言,有人下筆行雲流水,有人伏案通宵不成篇章,硬要以時間論「長短」計酬,未必是真公平。

改革有陣痛,問題是痛誰?「一例一休」放了一把火,林全如果拿不出滅火方法,就請知所進退吧。

※作者為文字工作者



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