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如何才稱為一位稱職的勞工董事？勞工董事又必須如何做才算盡到職責？而身為勞工董事又該懂哪一些事？
其實，成為勞工董事時，必須將自己變為一個經營者的立場，必須了解公司內部經營的情形，蒐集資料及事前準備是必備的功課，一些有關公司的財務會計、市場調查、專案投資、研發計畫這些資料，除此之外，勞工董事亦有董事的實質權力，可要求公司提供資料。當然，勞工董事有一個十分重要的任務，必須接觸現場員工，讓自己了解現場員工認為公司的基本問題出在那裡，雖然公司的基本問題可從勞資會議反映上去，可是勞資會議有他的侷限，某些部分，公司認為基於權責或基於經營管理等等方面的考量，不能給予承諾或是不願意去做，這時候公司的董事會就很重要，董事可以提案。

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台鹽公司產業工會聯合會勞工董事代表遴選辦法

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當我們強調多元價值和生物多樣性，在廣義的政治管理上，我們又如何接納異己，欣賞彼此的差異，並且在能充分徵信與被徵信的基礎上，唯人才是用呢？

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從民國８９年之後，許多國營事業都設立了員工董事。這些公司８年來對於員工董事制度累積了許多的寶貴經驗可以做為我們的借鏡，我們可以先從研究它們的制度與內涵開始逐步建構屬於公視自己的員工董事制度。在此我先提供台灣石油工會的施行辦法給大家參考，下次再提供另外兩家大型國營事業的相關章程給大家看，大家可以比較這幾分不同辦法間的共同與不同的地方。

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勞工董事最重要的兩項任務在於：首先，透過共同決定，以積極的形成決策的模式，達到保障員工工作權及生產廠區存續的利益。
其次，對於公司經營階層的決定過程，董事的核心工作不在於事後的檢討與控制，而在於決策過程中的建議及監督的角色。Kakalick在演說中提出，福斯汽車共同決定的一項特色，是所謂的「合作性的克服衝突」。

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臺灣石油工會出任勞工董事施行辦法 

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中華郵政工會推派勞工董事選舉辦法

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台灣省製糖業產業工會聯合會勞工董事施行辦法

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台灣土地銀行產業工會推派勞工董事實施辦法    

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