201607081002合庫房屋二胎利息 合庫房屋二胎利息 國民公公王健林的夢想是什麼

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國民公公王健林的夢想是什麼



??導語:進軍文化產業就難免和國外巨頭正面對抗,王健林展露霸氣,表示萬達之所在在廣州投資500億元做萬達城,就是為瞭跟香港迪斯尼競爭,在無錫的項目,是為瞭和上海迪斯尼競爭,未來還可能直接去美國投資建主題樂園。

??本月23日,萬達集團將在香港上市,於是今天在武漢舉行的電影樂園和漢秀開幕式就帶上瞭提前開慶功party的意味。萬達包下瞭兩座五星級酒店,邀請瞭全國近300傢媒體,王健林朋友圈中的舊雨新知悉數到場,讓這個大party顯得分外熱鬧。就連傳說中國民老公王思聰的女朋友張予曦,也借這個場合正式亮相,向全國媒體鄭重宣告:“我是王思聰的女朋友。”

??在記者會上,王健林回答瞭媒體提問,雖然沒有人問煞風景的問題,但王健林的回答還是有不少幹貨的。他表示,萬達要進行全新轉型,也就是萬達的第四次創業,方向是文化、旅遊、金融和電商,到2020年,萬達文化的產值肯定會達到1000億元。

??進軍文化產業就難免和國外巨頭正面對抗,王健林展露霸氣,表示萬達之所在在廣州投資500億元做萬達城,就是為瞭跟香港迪斯尼競爭,在無錫的項目,是為瞭和上海迪斯尼競爭,未來還可能直接去美國投資建主題樂園。

??既然萬達的轉型方向之一是電商,難免就令人想到曾經和王健林打賭的亞洲首富馬雲。對於這位電商巨子,王健林表示,他沒有把馬雲當作競爭對手。他表示,電商隻是對“提袋購物”有影響,但超過25萬億的中國消費市場總額中,非提袋購物占據三分之二。萬達的提袋購物很久之前就降到瞭百分之50以下,現在更少。而且萬達在主動應對電商的沖擊,在開發O2O電子商務模式。

??關於退休問題,王健林表示,他還有夢想,就是把萬達帶到世界超級企業,成為一流的跨國企業,大致是總資產1萬億,收入到6000億,國外收入占比達到百分之20,到那時候才可能退休。

??以下是王健林的答記者問實錄:

??CE: 從項目投資額第一,到第一個中央文化旅遊度假區,第一個企業七星級酒店、再到現在漢秀和電影樂園開業,萬達集團都選擇瞭武漢,為什麼會把這些對於萬達意義重大的項目放在武漢,未來在武漢和湖北還會有哪些投資規劃?

??王健林:第一個原則是武漢這個城市本身有消費需求,在商言商。我們在2002年進來瞭以後,企業持續發展的當中,回報是一個重要的原因。有很多人問我,為什麼麼喜歡文化項目,漢街我們當時設計的時候,是命名為武漢中央商務區,中國的商務區有很多,後來我們改成瞭中央文化區。本來預計是在2012年跟漢街一起開放的,但是因為是創新和建設的過程比較長,所以漢秀和電影樂園才放在現在才開業。

??湖北的歷史有幾千年,文化底蘊很強。我們現在在武漢已建在建的項目投資超過800億,同時我們在湖北其他城市也在發展,比如說十堰,我們剛剛才進行,我們會繼續回報湖北的項目。

??CE:漢秀和電影樂園雖然尚未開業,但市場反響十分火爆,票已經賣到明年下半年,為什麼這麼受到市場的歡迎?您對創新的看法,萬達在創新當中,在您心目當中創新最重要的方面是什麼?

??王健林:如果文化產業,就是傳統的拍電影,演話劇,這個就很難去發展。如果要真正發展起來還要創新。我們萬達第一用科技解決,第二靠大投資,才有大收入。

??目前在中國人文化方面的需求很大,但需要有效的供給,中國需要文化創新產品。我們今年項目一開這麼火爆,更加反映瞭我們市場的需求。

??關於萬達文化的創新,我們現在有很多的方向,我們更多的是在融合,在努力的融合當中。比如會建不同的主題樂園,包括不同的文藝演出,與我們武漢這邊的漢秀,還有電影樂園,是不一樣的,內容不一樣。2020年我們萬達集團未來發展,肯定會幹到世界領袖企業,我們的銷售會處於世界的前沿。我們還有更大的創新,我們在尋找合適的時間,合適的地點。我們特別在文化創新,我們更多的追求是把中國文化發揚到世界。

??CE:請問您在關於結合電影,購物中心、文化旅遊的發展計劃以及在海外的項目計劃是什麼?特別是在歐洲、會不會在德國和奧地利有計劃?

??王健林:萬達未來的戰略目標,2020年爭取做到一千億美元收入,我們說至少裡面20%在海外,所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞,英國、西班牙好幾個國傢,我們都有合作。

??CE:萬達除瞭房地產產業,還做瞭其他的項目。您對這個是什麼看的?

??王健林:萬達不僅是房地產產業,萬達正在進行全新的轉型。在今年以前,萬達的主要收益還是來源於房地產,我們覺得這個因為房地產的周期,我們認為高度發展的時期已經結束。基於多方面的要求考慮,萬達還要進行全新轉型,萬達的轉型的方向是文化、旅遊、金融、電商。我們有非常明確的計劃,我們在明年1月17號正式宣佈萬達轉型計劃。

??如果說萬達對文化有什麼情懷,沒有,我們是在商言商,我們看重文化的原因,就是賺錢。武漢做中央文化區的目的就是為瞭賺錢,文化事業是政府去搞的,我們就搞產業。

??CE:一個多月前,萬達剛在廣州宣佈投資500億建設廣州萬達城,輻射范圍包括珠三角和香港,珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地,廣州萬達城建成以後,與香港迪斯尼將存在客源競爭關系,您是如何看待這種競爭的,現在是珠三角市民都回去香港體驗迪斯尼,未來廣州萬達城如何吸引香港市民來體驗?萬達集團其他產業有沒有可能也在香港上市。

??王健林:一個是明確競爭,我們在廣州投一個500億的廣州萬達城,就是為瞭跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當中,很多人形成瞭一個思維模式,就是西方的好。為什麼我在廣州做一個更大的,就是為瞭跟迪斯尼競爭。將來建成瞭以後,大傢可以在指標上面進行看一下,這個是入園人數,還有一個銷售額。在無錫建的項目,也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好,我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是的必然的,沒有誰可以壟斷的,無論是行政壟斷還是市場壟斷,都是不可能是永遠持續的。

??有沒有想過在香港的上市,這個是必然的,萬達商業地產很快要在香港掛牌瞭。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等,都是註冊在香港的,未來發展得好,也可能在香港上市。

??我們現在正在做的很多項目就是主題樂園,主題娛樂項目包括室外和室內的,我們的電影樂園是室內的,大型的遊樂園就是室外的,我們在南昌的主題樂園就是室外的。

??CE:回顧2014,您覺得最讓您印象深刻的事情是什麼?對於2015年,您對萬達發展又會有怎樣的計劃?

??王健林:2014年的1月,萬達開瞭一個年會,我說2014年一定會成為萬達標志的一年,我說為什麼會成為標志的一年,我列舉瞭幾點,當時大傢可能不太清楚。現在我們現在看見,我們的文化產業在發展,我們的萬達廣場超過100傢,並且還在準備香港上市等等,以及我們今年進入電商的項目,所有的這些結合在一起,註定2014年是萬達的標志一年。

??2015年計劃,我們要到1月才公佈,現在不說更多,我會告訴你,還是會繼續保持高度增長。萬達已經連續九年保持瞭30%的增長,已經創造奇跡。2015年還有很多的大項目。可以公開說的,我們的西雙版納160億的度假區,還有傣秀要開業。明年我們在國際上也會有一些大的動作。

??CE:萬達在城市建設上面如何更多體現文化地域性,如何提升文化自信?

??王健林:地產項目叫個美國歐洲的名字不能叫文化,什麼來自倫敦,什麼納帕溪谷。城市建設還是要結合中國文化,比如我們的項目為什麼叫漢秀,往小說是武漢,往歷史說是漢代,往大裡說就是漢族。現在對中國文化要自信,要更多地表達中國文化。在中國搞建設,尤其是永久性建築,一定要有鮮明的特點,體現中國文化的特色。

??CE:作為創業成功的企業傢,您堅守的企業精神和堅守是什麼樣,您對真正創業的年輕人有什麼建議,還有你萬達建設的內核是什麼?

??王健林:我們有一個“千人計劃”,就是支持一千個大學生。我覺得我們年輕人要創業,要敢創業,我們現在的大學生創業率,一百個大學生去創業,三年前達不到1%,今年調查大學生創業率達到2%。這個數據在歐美都是非常高的,這個是很危險的。我們有很多大學生畢業瞭,隻想考公務員、事業單位,我第一個建議,就是要敢創業。

??第二個要務實,結合自身的特點,實實在在的創業。我們講支持創業,我們支持創業的學生當中成功率達到95%。我們給他們的要求,第一步我們錢不能瞎要,雖然是無息的,你需要在三年之內把錢還清,第二我們每個創業的學生配兩名指導老師,每月跟蹤指導。創業者切忌隻按自己的想法,最好是能跟周邊的指導老師,朋友聊聊,不要怕小。不要眼高手低,上來就想做一個大的項目。一個創業者跟我說,目標就是做首富,有這個目標很好,但設定的年限最好長一點,不要指望一創業就成首富。你一定要腳踏實地,老老實實做自己熟悉的事情,不要好高騖遠。

??我覺得創業不是件容易的事情,但是不要怕,隻要努力,成功離你不遠。

??CE:我是英國金融時報的,今年萬達和阿裡巴巴都在IPO,你和馬雲也是中國最富有的人。萬達現在有100多傢購物中心,您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰,你是否把阿裡巴巴的馬雲當做競爭對手。

??王健林:首先我告訴你,我沒有把馬雲當成競爭對手,我們也是朋友。他是在線上跑的,一秒幾十萬公裡;我堅持在線下走路,一步步往前走。他在線上跑得很快,我堅持在線下慢慢走路。

??電子商務對於線下有沖擊,這是事實,電子商務現在增長比較快,對線下有一定的沖擊。

??但是你要分析,對哪些產業有沖擊,不能一概而論,不是對所有的線下產業都有沖擊。電商隻是對提袋購物有影響。中國現在消費市場總額超過25萬億元,在這個25萬億的消費當中,提袋消費主義占三分之一,三分之二是非提袋消費。比如說中國的旅遊,幾萬億消費;文化,幾萬億消費;餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業進行沖擊,而是零售產業產生沖擊。

??我們轉型不是現在才開始,萬達廣場在多年前,就提出一個要求,提袋消費要降到50%以下,現在就更少瞭。接下來我們新一代的萬達茂,有一個更大的名字,叫文化商業綜合體,這個裡面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大,受到的沖擊越小。

??還有一個應對方式,我們自己開發O2O電子商務模式,就是線上、線下融合的電商,不是賣服裝。比如在我們萬達樂園裡面的遊玩項目,排隊最長時間可能達到3個小時,有的顧客會很煩燥,我們如何解決這個問題?我們電子商務公司做的其中有一個項目就是排隊系統,比如說顧客下單瞭,就可以在傢裡知道我是第幾號,什麼時間可以去,直接玩,減少排隊的時間。

??網上購物的增長速度,也在呈現下降趨勢。如何面對電商,就是如何去創新,被動的去迎合,最終會面臨死亡。

??CE:王總您好今年是您的一個甲子,按照一般的退休年齡,你應該要退休,但是看您現在還很有很活力,您的動力從哪裡來?

??王健林:確實有很多人退休瞭,但是還是有很多七八十歲的企業傢一直在工作中,比如儲老,比如老柳大哥。其實這個是人生定位的問題。我還有夢想,我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業,成為一流的跨國企業。這個不是能以一個很精確的數字來確定的,大致是總資產到1萬億,收入到6000億,國外收入占比達到20%,到那一天我有可能就退休瞭。鑒於這個有夢想,還沒有達到我的目標,所以我還在身體力行的奮鬥,我現在不是事無巨細都管,去做一些定價去簽字什麼的。我現在的任務就是去設計創新產品,跟集團內幾個研究院一起工作。就是每一個產品如何設計,創新如何做,創新研究完瞭以後需要項目落地,這就需要測算這個項目的投資是多少,收入會到多少,做出項目計劃,然後做市場調查,看這個項目落不落得下來。如果這個項目落不下來,我們就放在旁邊,然後再去做新的設計方案,做其他更多的創新項目。

??不能永遠的追求全管,我不像一些傳統的企業傢,身兼數職。

??CE:三年前您第一次在武漢的時候,看到弗蘭克·德貢先生,他們拍瞭一個片子,您看這個片子的時候有什麼樣的感受,後來漢秀現在呈現出來瞭,您對當時呈現的漢秀是一個什麼樣的感受?

??王健林:漢秀一直在創作當中,直到昨天晚上,我們還在討論,我們現在看到的東西,要比三五年前更好,弗蘭克·德貢先生是世界上一個很有名的導演,他昨天講的一句話,12月20號漢秀出來瞭以後,在世界上沒有秀瞭,他的意思是要超過世界上所有的秀,包括他自己過去幾十年設計的秀。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-21/11215952271527084081291.shtml

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