201703250011負債整合 大眾銀行工會如何逼資方上談判桌?

在凱雷入主後,大眾銀行順利執行債務協商備抵呆帳特別提存,其後逾放比從4%降到2%以下,資本適足率也從8.6%增高到11%,大幅改善營運體質,2009年並買入高雄第二信用合作社以擴大分行數量,也採用提高活存利率等策略搶進資金。

【苦勞網記者宋小海/台北報導】大眾銀行最大股東私募基金凱雷集團展開投資退場行動,去年(2015)8月由元大金控宣佈以總價逾新台幣565億元併購,然而大眾銀行工會不滿股東獲利出場,員工權利卻遭忽視,與資方展開超過五個月的談判鬥爭,並在今年1月9、10日通過罷工投票,逼使資方再上談判桌,終於達成書面協議,勞資雙方宣佈圓滿和解,工會宣布停止原訂在2月1日農曆年前的罷工行動。然而這場談判不只該回溯至五個月前,更要從大眾銀行的興衰起落、以及2011年5月開始的團協談判看起。

大眾商業銀行是由前高雄市議會議長陳田錨於1992年成立,為台灣中小型銀行之一,1999年在證交所掛牌上市,2001年大眾銀吸收合併大眾票券。然而大眾銀行面臨2005年「雙卡風暴」的卡債呆帳、2007年雷曼兄弟破產引發全球金融危機,營運體質嚴重受創,因而在2007年底引進私募基金凱雷與及另一美國私募股權基金Corsair Capital等資金,共取得37%股權,並由凱雷集團取代陳家主導大眾銀行運作。




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負債整合大眾銀行工會如何逼資方上談判桌?

內容來自YAHOO新聞



大眾面臨金融風暴虧損 引進私募基金

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/大眾銀行工會如何逼資方上談判桌-021744633--finance.html

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