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2010-06-13 06:52 讓卓越的種子發芽 談在iPad上運用Appigo todo
昨天陪孩子上才藝課,兩個小時的時間,都在做每週檢視的工作,我把所有的任務拿出來,每一件仔細思考有沒有要深入的地方,添加一些下一步行動,確認最近所有活動的行程表,一直到自己覺得滿意了才停止。
這就是每週檢視的工作,我這樣做已經有四五年的時間了。
我的工作模式以活動作為單位,當有人邀請演講時,首先評估的是這個活動是不是我要接的;接著,就要和主辦人討論演講需求;第三步,準備投影片及器材;第四步, 確認交通狀況;第五步,到達現場開始演講,真正和學員接觸;最後,則是寫活動後的部落格並和主辦人道謝。
我常常覺得每一個活動就像是一顆種子,需要悉心的照顧,若是我們妥善照顧好每一顆種子,種子會發芽,結苞,開花,結果,又生出更多種子,這是一種循環,我稱作"讓卓越的種子發芽"。
(1)讓種子發芽
蘋果核也是一個"讓卓越的種子發芽"的人,他從事珠寶業,常常遇到客人購買或維修戒指、金飾,因此,他的種子就是他的客人。
起頭,是客人來電或來電"詢問";若是釐清了客戶的需求,就進入到"維修、製作"的層次;蘋果核此時就會把戒指、金飾送到師父那裡,並把這件事情列入"待交件"的地方;完成後,就要去師父那裡把戒指、金飾拿回來通知客人來拿。(參見上圖,突然想到,應該增加一個售後服務的流程)
照顧好客人,提供物超所值的服務,客人自然會轉介紹,蘋果核店裡的生意就能夠蒸蒸日上。我自己狀況也是一樣,把整個活動做好,主辦人滿意,就會繼續找我去演講,而我寫到部落格的文章,也能讓新的主辦人找到我。
蘋果核同時可能有數十件戒指、金飾要維修或製造;我可能手上一次有十幾件的活動要進行,能不能把每一個流程管控好甚至精益求精,就是關鍵。因為卓越的想法造就卓越的行動,卓越的行動造就卓越的結果,我們希望卓越的種子發芽,就要"多用心"。
(2)從Appigo todo到 Toodledo pro
昨天重新在iPad版本的Appigo todo建立活動清單,在整理活動的過程中也一面把對後續行動寫上去,接著把各個活動的時間建到內建的行事曆。
經過努力,我有一個很明確的所有活動列表(有明確時間,通常在一天內完成),讓我對接下來一個月的時間安排有了很整體的概念。
不僅如此,針對細節,我們也能夠用心深入去看那些行動可以讓這個活動更好。
有了iPad真的是非常方便,讓我能夠在戶外規劃這樣的流程,以前這樣的思考只能夠在電腦前面,因為iPhone的螢幕大小是有限的,在本次的經驗中,我深深覺得時間管理是iPad的殺手級運用之一。
回到家裡,我也到Toodledo.com註冊了Toodledo pro的服務(14.95美金),讓我在家中的iMac也能夠編輯project(其實免費版就很好用了,一開始不用升級到pro)。
今年2月時我去民丹倒的ClubMed玩,發現了"Juggling" (丟三顆球)這種運動,後來也買了練習的道具回家玩。我發現同時掌控多個Projects,和Juggling有異曲同工之妙,都是同時要管好好幾個球, 還不能讓這些球掉下來。
Juggling需要練習,需要對的工具,管理任務也是一樣iPad、Appigo todo及Toodledo pro就是我說的好工具。
(3)讓專案閃閃發亮
前幾週在appleseed部落格看到了一篇文章”蘋果的極簡創新”。這篇文章述說蘋果電腦開發產品時,是逐步漸進的,一開始出來的原型機並不完美,但是推出後,他們會一再琢磨、仔細考量,無情地砍掉許多的功能,為得就是要保留產品極小的真正核心。
接著,他們就像是把原石打造成八心八劍鑽石一樣,在細節上不斷地打磨,終於讓這個產品 閃 閃 發 光。
蘋果的極簡創新
http://blog.roodo.com/appleseed/archives/12443291.html
我在時間管理也是如此,一開始啟動一個專案,並不是相當知道這個專案要走到哪裡,但是逐次逐次檢視後,我會抓到這個專案的核心。接下來,就要在細節上不斷的打磨,讓這個專案閃閃發亮。
有一次到桃園生命線演講,這是六小時的演講,雖然事前準備了很久,但是直到前一天的下午五點,我才抓到這次演講的核心"讓這些孩子得到信心"。之後就花了很多個小時在細節上面打磨,讓演講 閃 閃 發 亮。
您會讓您的專案 閃 閃 發 亮 嗎?
結語
有一句話叫做”種瓜得瓜、種豆得豆”,我們想要讓卓越的種子發芽,就要選對種子並悉心照顧。這需要一個系統,我們希望這個系統能夠做到以下幾件事情
a 將所有的種子放到可靠和邏輯的收件匣中
b 掌握每天流入的數百條訊息,加以過濾要的種子
c 把收件匣中的種子加工成行動或參考資料
d 同時整合大方向(任務層次)及小細節(行動層次)
e 維護系統的時間要少
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