201607221645凌坤源老師勞動法社會保險服務項目

年度顧問咨詢案暨專案處理收費與服務項目

【年度會員】年度咨詢顧問案收費與服務項目:
年度顧問費9人以下4萬元、10~30人5萬元、31~50人6萬元、51人~80人7萬5千元、81人~150人9萬元,151人~200人11萬元,200人以上13萬元以上..依人數另議之(營業稅外加)


顧問案以「一家事業單位」(即成立勞健保投保單位有納保者)為報價基準;
(健保與勞退金有受僱者1人即應強制成立投保單位;勞工五人以上應強制成立勞保投保單位)
健保單位裡的「公司負責人」只有兩種投保法(1.在本A單位或他B單位以第一類【雇主或業主】加保;2.在他C單位以第一類【勞工】加保),其他類別方法加保皆不合法(有罰責)
未成立健保單位的公司行號裡的【雇主與勞工】通常都不合法,被健保局抓到是時間問題!
 

【關係企業】顧問案優惠:得依各家合併計算人數但每多一家(第2家起)應加收壹萬元。
【關係企業】:指同一負責人或夫妻各擔任負責人者


例如:夫設立甲公司勞健保人數80人、 妻設立乙公司勞健保人數30人;分開算年顧問費甲公司7.5萬元乙公司5萬元;【關係企業】顧問案則為10萬元(9萬+1萬)。

二、勞健保與勞動法令諮詢顧問服務項目
         ++【年度顧問案公司合約書之附件】上端++             
序 服務項目
1. 勞動契約之建議
2. 承攬契約與委任契約之建議
3. 結清協議書、終止契約書與拋棄協議(切結)書之建議
4. 退休金保險員工團體保險協議書等之建議
5. 函令公告與勞健保調降公文與申復建議
6. 不適任方案(資遣員裁)及申報表格處理建議
7. 老年給付調查與投保案建議
8. 性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法建議
9. 勞工退休辦法(勞工與委任)與提撥建議
10. 舊制勞工退休金結清案與廢戶頭詢問
11. 工作規則建議
(本咨詢是看 貴公司文件只有做口頭建議,文字公司自行修改;若欲委託凌代寫須專案辦理)
參考:工作規則(新制訂或修改)報備案
  http://blog.xuite.net/tw101885/101/446085493http://blog.xuite.net/tw101885/101/465487274
12. 單位勞動管理制度或薪資制度建議
13. 勞、農、健保諮詢申請及行政救濟建議
14. 所屬勞工勞農健保權益詢問
15. 勞、健保局函文、查核之處理建議
16. 勞工局函文、查核之處理建議
17.勞資爭議調解建議

諮詢顧問服務皆為不出面處理(應利用電話、傳真、EMAIL等方式為之)顧問期間諮詢不限時數皆免費;若必須出面應另計費用!
本服務方式為動口不動手(即由客戶提出任何相關問題皆以口頭回答解決方案而不提供書面文件者;若有文件可以酌量修改)

 

顧問案公司若須凌顧問出面服務範圍:(每次3小時內收費標準如下)
公司所在地等3,000元;勞健保局3,500

 勞動檢查處所或勞工局3,500元、法院5,000 

和解談判或其他有關勞動事務等。事後並報告過程與對策。

凌老師主講之勞動法或勞農公健保課程優惠酌收20%以內之費用。
近期課程:
【一例一休】因應對策實務 課程(主講:凌坤源顧問)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/474886571
凌坤源老師上課收費(鐘點費加車馬費)計算
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446089479

++++【年度顧問案公司合約書之附件】下端+++++

包案式案件諮詢收費依案件情形另外報價
計時鐘點費案件諮詢收費】

1.到
貴公司或指定地(以台北縣市為準若外地另加收車馬費)

外出至少以兩小時計收費1萬5千元(三小時內共計1萬8千元);台中以南之遠地外加車馬費(高鐵+計程車費)

例如使用1.5小時算2小時(收費1萬5千元)、使用2.8小時算3小時(收費1萬8千元)
2.到台北捷運藍線板橋新埔站附近6千元/時。
3.用電話電腦傳真電郵等討論
6千元/時
連續計時或斷續計時(每日結算)至少一小時;例如上午使用20分鐘、下午使用15分鐘、晚上使用23分鐘小計58分鐘算當日1小時。


文件撰寫的諮詢收費】:採用E-MAIL傳送
文件如:和解書、協議書、建議書、專案報告等6千元/時
依文件難易度與研判資料多寡決定費用(會先報價議妥再寫)


二代健保年度咨詢會員(年度內上課及咨詢皆免費) 

二代健保不求人節費實務操作目錄  $1500元/本
【主講一代健保節費方法55種,二代8種】
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二代健保節費竅門實務操作進階目錄  $1500元/本
【主講二代健保節費方法五大類型數十種】
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【專案處理】(分七種)
壹、員工申訴檢舉來函或派員訪查處理(包含勞健保局、勞工局.勞動檢查所等--不出面處理)(請給資料研判之)
勞健保局
每件1萬8千元至3萬6千元(依案情難易度決定之)
勞工局.勞檢所每件2萬8千元至4萬8千元(依案情難易度決定之)
同時具有「顧問案公司」收費以75%計收!

貳、預防「將來勞動檢查被罰風險」規劃等--不出面處理)(請給資料研判之)
(違勞基第79條每條罰2萬元至30萬-累犯加重罰)
本件3萬元至5萬2千元(依案情難易度決定之)
同時具有「顧問案公司」收費以75%計收!

參、勞資爭議調解協調和解案:(出面服務與否視情形而定,請給資料研判之)
每件4萬6千元至6萬8千元(依案情難易度決定之;同時具有「顧問案公司」收費以75%計收!

 

參之2、【職災案件】之 勞資爭議調解協調和解案:(出面服務)
每件5萬6千元至15萬6千元(依案情難易度決定之;
(註:罹災勞工訴求金額在120萬以上者收費8萬6千元起)
同時具有「顧問案公司」收費以75%計收!

參之3、集體勞資爭議調解協調和解案:(出面服務,請給資料研判之)
同一爭議案件5人以內(基本收費4萬/案外加每人1萬5000元,例如2人5.5萬;3人7萬;4人8.5萬;5人10萬)、6人以上每人以1萬6千元至1萬9千元計算(依案情難易度決定之)
同時具「顧問案公司」收費以75%計收!

參之4、勞動契約存續專案(出面與否視資料研判之..含後續協調案)
(退休.資遣.開除.調動工作.談妥離職條件等內部作業文件)
....專案處理流程安排、條件限縮、權限管制等~
每件5萬6千元至8萬8千元(依案情難易度決定之【職災案件】加收20%;同時具有「顧問案公司」收費以75%計收!

有時案件簡單或標的不大或情節不重或預算不足等:
例如:勞工工作五日遭資遣但雇主未加保未開立「離職證明書」(供領取失業給付用)向主管機關提出爭議案;
例如:勞工自行負擔「勞工退休提繳金一半」(即薪資扣項),離職時要求補足而提出爭議案;
例如:勞工犯錯遭雇主扣款或扣獎金向主管機關提出爭議案
例如:........

亦可專案個案咨詢及文件撰寫】: 文件如:妥善方案研判與可行之道建議、和解書、協議書、建議書、專案報告等6千元/時;依文件難易度與研判資料多寡決定費用(會先報價議妥再寫)

肆、勞動條件未爆彈處理
公司全體員工工時工資或其他項目的未爆彈處理案:(出面服務,請給資料研判之)
同一案件5人以內(基本收費4萬/案),6~20人8萬元、21~50人10萬元、51人~100人12萬元、100人以上另行議定之(依案情難易度決定之)
同時具「顧問案公司」收費以75%計收!
 

未爆彈處理案說明:
1.勞基法基礎【工時與工資是法定對價關係且為最低標準】,通常服務業(門市、營業單位、運輸業、旅館業、保全業、管理職或責任制或計日或計件工等工作者)工作時間(營業時間)超過法定工時(兩週84小時)甚多,因此渠等人員的「基本工資」較公司內勤上班族的基本工資高(法定工時領取基本工資20008元/月,自102年4月1日起調為19047元),原因在於「服務業工作時間長達每日9小時至12小時」,超過的1小時至4小時依勞基法規定必須加給「延長工時工資或再延長工時工資」(俗稱加班費),故渠等人員依法「基本工資」(包含法定工時工資及加班費)約達2萬2千元至3萬元(依工時而定)。
2.勞資雙方約定工時工資時「沒有講清」(依習慣只是口頭講講.多年後演變成【各說各話】;至少薪資單中未明示或未寫明工資議定書或勞動契約)......某日勞工來討「加班費」就會造成資方「再付出一筆加班費」(即每月支薪3萬未註明已給加班費將再補給一次加班費)....這種案例凌老師調解過很多次也收到法院判決,沒有書面註明雇主將多付出代價。
3.勞基法規定「每年至少71天有薪休假」必須工資照給(勞基法第36條至第38條及第43條及性別工作平等法參照),渠等人員「工作強度不高」(比工廠人員隨時緊盯操作機器情況不同),除了上述「超時工作工資」未闡明清楚外(後遺症就是雇主再多付錢),每年至少必須給予渠等人員(例假52天、國定假日19天、特別休假7天起/年及勞工請假規則中的各種處理假及性別工作平等法各種假),這麼多種「放假」是否「已休假工資照給或已換班補休」或「在薪資單據中已支付掉」?如果未處理,將形成「未爆彈」以後勞工來討工資時,就「爆彈了」結果是損失大或小的問題(很難悻免),凌老師處理過很多件「類此的勞資爭議」結論是「雇主都須支付工資」(多或少而已依談判技巧等),例如計件工每年應給國定假日19天及例假52天(要放假且工資照給)五年約355天約等五年累積出「再給一年的工資」,但雇主主張「計日工已包含假日工資了」卻拿不出證據有給錢或有給假」上了調解會不成再被主管機關罰每條2萬元(第36條~第39條.第24條及第43條此六條依第79條就是12萬元至180萬元),去法院也是敗訴....
4.1退休金(年資負債)..勞保老年給付、勞退金
..未保欠債
勞保未投保在本單位時;在勞保有「老年給付一次金或月領年金」於兌現時等於公司積欠第一大筆錢
或是公司與員工默契投保在「職業工會」(或未保在本單位)再產生「舊制退休金與新制提繳金6%積欠勞工」多年來又是第二大筆錢?
而年資產生的「特別休假」每年7日至30日(勞基法第38條參照)也應「
有薪休假」但常給不足,渠等人員來追討「退休金」(勞基法與勞保的)及特別休假未休工資,依法計算少者數十萬多者達百餘萬,小公司清算關門付給勞工可能都不夠(老闆辛苦一生一次結束)...........上了調解會不成再被主管機關罰勞基法第78條9萬至45萬元(第17條.第55條參照)罰勞退條例第47條25萬元以下(勞退條例第12條.第47條參照)、還有勞健保未納保罰3倍到5倍、還有報稅太多或太少再罰數倍...,去法院也是敗訴....
4.12退休金(年資負債)..勞保老年給付、勞退金
..少報欠債
勞保雖已投保在本單位但以多報少(或勞退金少報)在勞保「老年給付於兌現時等於公司積欠少報的差額(若後幾年有調高或可攤平)
勞退金少報)在「員工離職時或屆滿60歲」等於公司積欠少報的差額(例如月工資6萬元勞保勞退金都申報4萬元,勞退金每年欠1萬4400元)
這些已形成的欠債(通通都是未爆彈),何時爆炸掌握在勞工手裡..
又勞基法有職災風險(工資6萬就算實報勞保最高4.39萬),勞保局依法「賠不足額的」(例如二年工資補償(勞基法24個月但勞保只賠14.4個月)勞保就算足額申報也要賠一堆,何況少報的更要賠一大堆!

如何處理有竅門(不外乎給假或給錢加上談妥簽文件)
就是了,故應先檢視原議定若不妥就重新議定之,並重擬協議處理之,有前後處理法則區分為:
一、新債不生:重新規劃精算、勞資重新議定協議簽署「拿得出有給錢或有給假」的文件,依法清楚支付分毫不欠。
二、舊債消滅:找個適當時機(員工在職易簽署),備妥預算買斷積欠員工的舊債
,雙方協議簽署處理乾淨。 
本專題「
勞動條件未爆彈處理包括精算勞動條件與工資對價關係、規劃薪資重新議定模式、備妥勞資雙方應簽文件等等。

勞工退休金舊制結清撤銷帳戶(含開說明會及文件準備)

1.設有勞退準備金專戶全部結清領回....員工領錢
2.設有勞退準備金專戶部份結清 
...員工領錢
3.設有專戶無舊制員工領回或申請撤銷帳戶...雇主領錢
4.結清年資,無舊制員工申請免設帳戶
具有保留年資(或勞基法舊年資)員工
5人以內(基本收費4萬/案),
6~20人5~8萬元、21~50人9~10萬元、51人~100人12萬元起、100人以上另行議定之(依案情難易度決定之)

同時具「顧問案公司」收費以75%計收!

陸、薪資規劃案(含薪資規劃、勞動制度文件及全公司未爆彈處理)

勞動法令制度文件(即顧問案項目提供各式書面文件)及工資非工資科目設定;
規劃兼諮詢顧問費10人以下15萬元、11~20人20萬元、20人以上基本費20萬元外加每人3千元,例如30人應計29萬元、40人應計32萬元、50人應計35萬元(營業稅外加)
 

勞基法之工資定義與議定之法律規定
1.勞基法「工資與非工資」、「薪資所得與免稅所得」定義比較。
2.勞保就保「投保薪資」、健保「投保金額」與勞退新制「提繳金」規定。
3.如何議定「薪資結構調整」以防止14種二次費用之暴增

薪資設計基礎:工時、品質、忠誠等規劃
1.時間類:基本工時設定(雇主花錢買時間)
2.品質類:條件工資設定(雇主花錢買品質):全勤、伙食、效率、品質獎金等
3.非工資類:油貼車馬費、生日、久任、忠誠、特殊功績、節金、年終獎金等

柒、【一例一休】對策範例文件規劃

簡易對策分析(法定成本計算及控管),
提供範例使用並教會 貴公司因應處理方法。

【範例】工作時間約定書§30.§30-1
【範例】工資議定書(已付加班費等)§21
【範例】薪資明細提供及受領證明§23
【範例】勞資會議報備(變形工時、加班、女性夜間工作)§30.§32.§49
【範例】加班(延長工時)同意及約定書§24
【範例】休息日、休假日調移補休同意書§36.§37.§38
【範例】特別休假排補假公告§38第1項
【範例】特別休假排定協商及授權書§38第2項
【範例】特別休假排定告知單(個人)兼回執及公告(集體)§38第3項
【範例】特別休假發給工資及補薪領據§38第4項
【範例】特別休假放假及領薪記載及通知回執§38第5項
【範例】特別休假依法辦理雇主舉證文件§38第6項
【範例】年終獎金(含特休補假工資)支領協議§24.§39.§29
【範例】領薪用印授權書(通知6%及特別休假等)§23.§38.勞退條例§21
【範例】其他相關文件

【一例一休】對策範例文件簽署及執行探討
文件簽署時機、話術、開會或面談沙盤推演。
後續執行方式及反對者之處理技巧。

以上皆有勞基法強制規定,有相應處罰條款
企業做不到、擴大勞檢潮、處罰再處罰、藍瘦香菇嚎;
有範例照抄、方便免操勞,使用者付費,經營不煩惱。

目的:幫助老闆合法處理【一例一休】產生的成本;提供文件範例以控制勞動人力成本,解決法律危機。
肇因:勞基法106年全面實施【一例一休】令企業新增用人成本,有揭示的、通知的、紀錄的、補假的、超時的種種形態成本,導致文書作業人手增加、人員排休工時調配加班費增加、及擴大勞動檢查產生處罰層面加大加重,企業紛紛大嘆「藍瘦香菇」,本課程提供範例文件照抄照用、成本自控、危機自解。

9人以下5萬元、10~30人8萬元、31人~50人9萬元起、51人~80人10萬元起、81人以上11萬元或另行議定之(依案情難易度決定之)
本專案可以免費連續詢問三個月顧問咨詢~
同時具「顧問案公司」收費以75%計收!


以上專用文件亦得付費選用之,詳參網址:

主題探討【一例一休】企業成本控管配套【範例】

http://blog.xuite.net/tw101885/101/477812498

以上專案及專案為「不出面服務」專案貳(出面與否視情況而定)以專案參、專案肆專案專案皆為出面服務

以上專案亦得採用計時鐘點費案件諮詢收費】:
1.到貴公司或指定地(以台北縣市為準若外地另加收車馬費)

外出至少以兩小時計收費1萬5千元(再超時每30分算3千元)
,台中以外遠地請外加車馬費(高鐵+計程車費)
例如使用1.5小時算2小時
(收費1萬5千元)、使用2.8小時算3小時(收費1萬8千元)
2.到台北捷運藍線板橋新埔站附近6千元/時。
3.用電話電腦傳真電郵等討論
6千元/時
連續計時或斷續計時(每日結算)至少一小時;例如上午使用20分鐘、下午使用15分鐘、晚上使用23分鐘小計58分鐘算當日1小時。

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難題解決法----論ABC方案

法院或官方準則是法律優先於「個人或勞資雙方約定」,即勞健保、勞退金等都是「法律」遠比「個人或勞資雙方約定【不加保在公司或少報多報等等】優先適用....」,
三個方案:(建議要A案.勉強用B案.不可採C案)
A方案無風險要「依法納保、依法實報」.....只是法定成本較高
B方案有風險是「雙方約定不報或少報」......設防火牆(難有證據)....是過度期..宜朝A邁進..
C方案....只是單純約定「不報或少報」沒有任何配套,員工一檢舉公司就挨罰.....市面上雇主都在用最危險也

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專題討論:論最低工資之【一例一休】及勞動檢查對策
http://blog.xuite.net/tw101885/101/488587690 

專業授課

以下凌老師著作編寫書籍都有授課,亦可依貴單位需求設計課程!

【一例一休】對策範例文件實務 課程(凌坤源主講)

http://blog.xuite.net/tw101885/101/478733374

 

【一例一休】因應對策 實務課程(主講:凌坤源顧問)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/474886571

 

凌坤源老師上課收費(鐘點費加車馬費)計算
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446089479
凌坤源老師外聘課程
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446094432

二代健保不求人節費實務操作目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446026887

二代健保節費竅門實務操作進階目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446021015
國民年金不求人實務操作目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446026049
勞保年金不求人實務操作目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446026529

職業災害理賠不求人目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446024191
勞資爭處理實務與案例分析 目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446023954
勞動基準法運用實務目錄(凌坤源編著)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446024519
勞工權益爭取不求人 目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446025437
工作規則制定實務目錄 
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446027097
勞基法之薪資設計概要目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446027339
勞退新制結清廢戶填表案例目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446023743
勞工退休金新舊制不求人目錄(新制)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446023176
勞基法退休金制度目錄(舊制)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446021916

凌坤源老師專業課程與書籍介紹
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446088300
凌坤源老師專業課程與書籍介紹
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446088300
商業壽險理賠不求人 講義 目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446025564
勞農公保理賠填寫實務講義 目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446025729
勞農保理賠研究講義+勞基法權益研究講義http://blog.xuite.net/tw101885/101/446025729
汽機車責任險理賠實務講義目錄
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446025300
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凌坤源顧問  敬上     
信箱:t0918104145@gmail.com 
電話:02-22528377   0918-104-145   FAX:同電話

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相關連絡引用:
凌顧問年度顧問咨詢案暨專案處理收費與服務項目
http://blog.xuite.net/tw101885/101/434553066
為何要勞務薪資規畫?勞動契約.工作規則.勞退金新舊專案.薪資設計)

http://blog.xuite.net/tw101885/101/446085493

工作規則(新制訂或修改)報備案
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446085493http://blog.xuite.net/tw101885/101/465487274
工資及其衍生費用分析表(工資-薪資所得-非工資非薪資圖)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446086635
二代健保【補充保費】規劃專案(專案-申訴檢舉.勞動檢查.勞資爭議等)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446086924

 B(書籍目錄-凌坤源著作編寫)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/460256487

勞工請假規則
http://blog.xuite.net/tw101885/101/446269614
性別工作平等法【產假+留職停薪復職】等§15§16
http://blog.xuite.net/tw101885/101/456484159

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【一例一休】因應對策 實務課程(主講:凌坤源顧問)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/474886571

 

國定假日19天變12天之【勞工追討七天假】分析(凌坤源顧問編寫105.9.28)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/454310126 

勞動基準法105年11月16日(12.6立院三讀)【一例一休】
http://blog.xuite.net/tw101885/101/474994020

勞動基準法適用行業歷次擴大適用公告
http://blog.xuite.net/tw101885/101/474995683
指定適用勞動基準法第30條第3項行業(得採行8週彈性工時)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/475014774
勞動基準法第30條之1指定適用行業(得採行4週彈性工時)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/475011077
勞動基準法§84條之1工作者(責任制)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/475015969

薪資單.匯額款.投保額、報稅額【應有四個一致】(凌坤源顧問)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/471946857

勞工【產假.工資】最低標準  (勞基法第50條.性平法第15條)
http://blog.xuite.net/tw101885/101/511121009

 

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