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      《蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳(附全彩年表)》Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products






      賈伯斯寫下了蘋果榮耀的篇章

      ----強尼?艾夫卻是蘋果最關鍵的未來----



      |蘋果設計天才?全球唯一傳記|

      《商業周刊》第1400期封面報導

      iMaciPodiPhoneiPadiOS 7

      艾夫始終貫徹純粹簡約的設計美學

      重塑科技、文化與生活的定義,徹底改變未來的面貌

      假如我在蘋果有一個心靈伴侶,那一定就是強尼了。大多數的產品都是強尼和我一起想出來的??他在蘋果擁有的執行權力僅次於我,沒有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排。---賈伯斯

      1997年,賈伯斯回歸當年一手創立的蘋果重掌執行長大位,扛起將公司轉虧為盈的重責大任。某晚在辦公室裡,他發現有個不修邊幅的英籍設計師正埋首工作,周圍貼滿了數百張素描與產品原型。賈伯斯當下驚為天人,覺得這個小伙子是不可多得的人才,可能是蘋果逆轉勝的關鍵。

      他,就是強尼?艾夫。

      賈伯斯與艾夫一拍即合,聯手改變了當時蘋果工程導向的企業文化,將設計視為營運主軸,不以成本預算為優先考量。艾夫更秉持對簡約美學的堅持,以及對製程、材質的充分掌握,成功打造出iMac、iPod、iPad、iPhone等眾所矚目的科技精品。不僅讓蘋果躍居身價不凡的大企業,更以獨特的美學培養出許多忠誠蘋果迷,樹立引領全球潮流的品牌。艾夫也成了全球數一數二的創意天才,獲頒多項設計大獎;2012年受封大英帝國司令騎士勳章爵士、2013年榮登《時代》雜誌百大影響力人物。

      但儘管成就顯赫,這位賈伯斯所稱的「心靈伴侶」卻低調樸實,凡事總以設計團隊為先,將榮耀與同伴共享,外界對他的認識並不多。在英國出生成長的艾夫,接受的是講求實作的英倫設計教育,自求學時期便難掩其過人的天分與才華,多次獲獎。在加入蘋果後,因為賈伯斯的全力支持,更得以無拘無束地發揮其創意天才,以種種遠見及對美學的堅持,改變了全世界的面貌。

      本書作者利安德.凱尼訪問多位重要消息人士、彙整諸多文本,加上自身多年來對蘋果的觀察,翔實勾勒艾夫成為當代設計大師及蘋果美學掌舵者的歷程。艾夫在設計之路的種種堅持與迷人風采,都在本書一一揭露。

      ------All About JONY IVE------

      「你怎麼看世界,決定了你是什麼樣的設計師。

      要做出不一樣的東西很簡單;想做出真正更好的產品,卻很困難。」--強尼?艾夫

      2002年/以iPod獲美國工業設計師協會(IDSA)頒發傑出工業設計獎金獎。

      2003年/榮獲倫敦設計博物館(Design Museum)首屆年度設計師大獎、

      英國皇家工業設計師(Royal Designer for Industry)頭銜。

      2004年/獲頒英國皇家工藝與商業協會(RSA)富蘭克林獎章。

      2005年/首度贏得英國設計與藝術協會(D&AD)的設計大獎(之後亦多次獲獎)。

      2006年/因在設計產業貢獻卓著,受封大英帝國司令勳章。

      2007年/以iPhone榮獲美國國家設計獎(National Design Award)。

      2008年/以iPhone榮獲行動數據協會(MDA)個人成就獎。

      2009年/榮獲羅德島設計學院與皇家藝術學院榮譽博士學位。

      2012年/受封大英帝國司令騎士勳章爵士。

      2013年/入選《時代》雜誌百大影響力人物之一。





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        安 大|AppleCorner負責人

        胡湘雲|奧美集團首席創意長

        徐人強|數位原力總經理

        陳文龍|臺灣創意設計中心執行長

        陳禧冠|仁寶創新設計本部副總經理

        陶韻智|韓商連加(LINE)臺灣區副總經理

        劉奕成|《小日子》雜誌創辦人

        蕭上農|Inside創辦人

        ---好評推薦(按姓氏筆畫排序)---

        STUDIO A

        ---特別贊助---

        蘋果何其有幸,能同時擁有賈伯斯和艾夫。太陽與月光、熾烈與冷靜、嚴峻與溫文、哲思與實踐,看似截然不同的兩人,實質又極其相似,在對卓越無止境追求的路上,將自身獨特而迷人的光芒反射映照給對方。

        設計,不僅是概念與覺察的呈現,問題與使用的解決之道,更是一段實現的旅程。設計的最終樣貌,往往不是取決於概念本身,而是被行動所引導。本書與其說是艾夫的傳寫,不如說是帶著人群重回蘋果每一場戰役、每一個決定、每一個靈感瞬間、每一個完美轉折、每一張成就今日蘋果聚焦與失焦身影的現場。透過本書,我們看到這個時代最具影響力的團隊,如何讓理想凌駕現實的快意、聞到他們散發的腎上腺素、見識了創意管理的非理性價值、也明瞭了為何蘋果始終能重新定義他人習以為常的事物,為這個世界帶來新的語言。

        幸運的話,也許你也能從中讀到莫名的激情,吹開在創意之上那層干擾你前進的灰塵。Have Fun。---胡湘雲|奧美集團首席創意長

        藝術逸品與大量生產品的分界一向涇渭分明。無論是其被創造的市場目的與意義、乃至量產的經濟規模,兩者存在的屬性與價值從來就不曾混淆??直到賈伯斯遇上了艾夫。賈伯斯異常精準的市場敏銳度,加上艾夫深沈的創新文化厚度及幾近歇斯底里的完美演繹個性,將大量生產品的本質意義與可能性之極限,推展至一個無人踏足的新境界。如果賈伯斯是將蘋果拱上全球市值第一寶座之推手,那艾夫無疑是架構蘋果成功基石的藍圖建築師。---陳禧冠|仁寶創新設計本部副總經理

        蘋果公司是這世代最偉大的公司之一。iPod、iPhone、iPad的發明直接開創了整個行動世代。而這些令世人深深喜愛的創新,背後的成功原因都來自他們對設計與打造用戶體驗最佳產品的堅持。本書中文版問世,希望臺灣都能從中習得蘋果設計的靈魂,從製造專業提升到世界一流的設計專業。---陶韻智|韓商連加(LINE)臺灣區副總經理

        我們身處深愛造神的社會,而且只膜拜單一神祉,因此對於蘋果這家公司,我們只記得賈伯斯。彷彿從頭到尾,所有的設計到製造只有他一個人,沒了他什麼都不行。其實賈伯斯曾離開蘋果十二年,在眾人驚嘆下告別人世也倏忽三年。彷彿是他去世後,我們才知道蘋果有位執行長庫克。但蘋果還是持續推出有質感的產品--是的,還有強尼?艾夫。眾聲喧嘩之後,許多人才注意到這個橫空出世的奇才。從工業設計師到如今主導蘋果軟硬體介面,我想,是時候好好聽一下強尼的故事了。---劉奕成|《小日子》雜誌創辦人

        本書精彩勾勒出蘋果首席設計師的發跡過程。---《華盛頓郵報》

        不管你是死忠的蘋果迷或是對產品設計有興趣,本書絕對值得一看!---Techzei網站

        英國籍的作者對強尼.艾夫的設計背景著墨甚深......讓人看到賈伯斯以外的蘋果面向。---GQ

        強尼.艾夫跟蘋果的產品設計經常劃上等號??透過他的巧思讓蘋果產品發光發熱,滲透到我們生活的各個環節,無所不在。---《金融時報》網站

        頂尖設計師必須具備什麼樣的特質,可從本書的精彩細節看出端倪。---ZDNet













      精簡再精簡?

      是的。蘋果躍居縱橫全球的大企業,就是靠這個!
      一般科技企業推出新產品時,通常會強調更複雜的性能、多元功能…等有別於之前的產品,才能讓消費者願意掏錢換新。但蘋果反其道而行,從產品設計上力求精簡,並打造出一體成型的產品 ,讓別人無法模仿,就是蘋果創意思維的祕密。

      強尼?艾夫是一位英國出身的工業產品設計師,在進入蘋果企業之前,他已就是一個獲獎無數的天才設計師。他與賈伯斯一拍即合,聯手改變了當時蘋果工程導向的企業文化,將設計視為營運主軸,不以成本預算為優先考量。艾夫更秉持對簡約美學的堅持,以及對製程、材質的充分掌握,成功打造出iMac、iPod、iPad、iPhone等眾所矚目的科技精品。不僅讓蘋果躍居身價不凡的大企業,更以獨特的美學培養出許多忠誠蘋果迷,樹立引領全球潮流的品牌。

      強尼?艾夫的成就顯赫,2012年受封大英帝國司令騎士勳章爵士、2013年榮登《時代》雜誌百大影響力人物。儘管如此,這位賈伯斯所稱的「心靈伴侶」卻低調樸實,外界對他的認識並不多。本書作者利安德.凱尼訪問200多位重要消息人士,加上自身多年來對蘋果的觀察,翔實勾勒艾夫成為當代設計大師及蘋果美學掌舵者的歷程。艾夫在設計之路的種種堅持與迷人風采,都在本書一一揭露。(文/時報文化企劃楊齡媛)





























      • 作者介紹








        利安德.凱尼Leander Kahney

        報導蘋果逾十年,當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有三本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書:《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼?》(Inside Steve's Brain)、《Mac教派》(The Cult of Mac)及《iPod教派》(The Cult of iPod)。

        曾任「連線」網站(Wired.com)新聞編輯,現為CultofMac.com網站編輯與負責人。定居舊金山。







      • 譯者介紹





        連育德

        英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,專精財經與科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教,並熱中於全腦開發學習,著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書,譯作有《轉念間,全世界都聽你的》、《自造者時代》等。



















      蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳(附全彩年表)-目錄導覽說明








      • |序言--邂逅|

        01天縱之才--中小學時期

        02英倫設計教育--刻苦實作、大膽創新

        03倫敦生活--設計哲學的探尋

        04初入蘋果--工程導向的企業文化

        05賈伯斯重返蘋果--燃燒的設計魂

        06連連告捷--嶄新的產品開發流程

        07鐵幕後的設計工作室

        08iPod誕生--蘋果存世的意義

        09製程、材質與其他二三事

        10iPhone--我們重新發明了電話

        11iPad--前所未有,獨霸全球

        12一體成型--蘋果的製程革命

        13蘋果的靈魂人物

        |致謝|



















      序言/邂逅

      第一次遇到強尼.艾夫,竟然害他幫我拎了一整晚的背包。

      那時是2003年麥金塔世界大會的傍晚派對,身為「連線」網站(Wired.com)特約記者的我,怎麼會不知道他的身份。他是即將成為全球最著名設計師的強尼.艾夫。

      而他,竟然願意跟我聊天。

      這一聊,才發現兩人的共同之處,除了愛喝啤酒,也因為同是遷居舊金山的英國人,免不了都有文化衝擊的困擾。他的妻子海瑟也加入寒暄,我們三人就這樣緬懷起英國酒館、英國報紙與英式音樂(尤其是浩室電音)。但幾杯啤酒下肚後,我突然想到另外約了人已經遲到,於是匆匆離去,把筆記型電腦背包留在現場。

      時間快轉到午夜過後,我又碰到強尼,地點換成城市另一頭的飯店酒吧。萬萬沒想到,我的背包竟然在他肩上;這個全球最夯的設計師,願意整晚拎著一個糊塗記者的背包,我當下只有瞠目結舌可以形容。現在回想起來,我懂了。他就是這樣的一個人,對設計團隊成員、合作夥伴,尤其是蘋果,都給予百分之百的用心。對強尼來說,工作就是一切,講到工作的時候,他從來不提到自己如何如何,凡事都以團隊為主。

      幾個月後,蘋果6月時在舊金山舉辦2003年全球開發者大會(Worldwide Developers Conference),我又有機會與他碰面。臺上,賈伯斯正滔滔不絕地發表塔型電腦機種Power Mac G5,對它的超強性能與鋁製機殼讚不絕口。強尼站在臺下一旁,旁邊兩、三個公關部門的女員工忙著跟他聊天。等到賈伯斯演講結束,我朝強尼走去。

      他一見到我,便給我一個大大的微笑,說:「又見面了,真有緣。」

      握了握手,他親切地問我:「最近還好嗎?」

      背包的事實在太丟臉,我連提都不敢提。

      寒暄一下子後,我問:「我能做一點正式採訪嗎?」蘋果一向以低調作風聞名,所以我看到旁邊的幾位公關同時搖頭拒絕,並不訝異。但沒想到強尼卻說:「沒問題。」

      他把我帶到附近的展示座看產品,我原本只想請他發表幾句話,但他卻熱情地介紹起這款最新產品,一講就是20分鐘,我連話都插不進。這也怪不了他,誰叫設計是他的熱誠所在呢!

      由一大片鋁材擠壓成型的Power Mac G5,銀灰造型簡單俐落,活像是衝鋒殺敵的隱形轟炸機。當年的科技產業確實也瀰漫濃濃的煙硝味,蘋果與英特爾競相要研發出最快、最好的晶片。電腦大廠以性能為宣傳亮點,蘋果更誇口說這款新機種的性能無人能比。但強尼卻不講電腦性能。

      「這個真的很難。」他說。他提到簡單俐落是這款電腦的設計哲學。「我們只保留最有必要的元素,其他的全部拋掉,但消費者看不到我們在背後的努力。我們不斷回到起點,反問這個零件有沒有需要?這個零件可以執行其他四個零件的功能嗎?所以我們精簡再精簡,成品不但更容易生產,使用上也更加方便。」

      精簡再精簡?這實在不像科技公司會說的話。科技企業推出新產品時,通常是功能多多益善,但強尼的說法卻一反產業的習慣做法。精簡,是每個設計科系學生學到的基礎概念,並非創新之舉,但擺在2003年那年,似乎就是格格不入。

      事隔幾年後我才明瞭,強尼在那個6月天早上向我透露了一個天大的祕密,原來,精簡正是蘋果創意思維的祕密,因為簡單而能屢屢突破業界傳統,躍居縱橫全球的大企業。

      強尼與賈伯斯合作無間,聯手打造出iMac、iPod、iPhone、iPad一連串經典產品,但他甘於讓賈伯斯站在鎂光燈前,自己守在幕後,以他的創新思維與設計美感帶來重大突破。身為工業設計部門副總裁的強尼,如今已是形塑當今高度資訊化社會的重要人物,重新定義我們工作、娛樂、溝通的方式,地位無人能及。

      這個昔日畢業於英國設計學校、患有閱讀障礙的小伙子,是如何變成全球科技業數一數二的工業設計師的?本書將帶領各位一探強尼的成長歷程與發跡經過,認識這位才華洋溢卻又光芒內斂的設計狂人。你我的生活,皆因他的設計哲學而改頭換面。

      |神祕的蘋果與消息來源|

      蘋果總公司園區的專賣店可以買到紀念T恤,上面寫著:「本人到過蘋果總公司,但所見所聞都不能透露!」這句話拿來形容報導蘋果的過程,再貼切不過。

      要說動消息人士談論蘋果,是一件不簡單的任務。蘋果人是不討論自家事的,即使是三十年前發生的事情,他們也不願意表達看法。蘋果作風相當神祕,員工若是洩露一絲一毫的細節,都會因此遭到開除。不管是員工、承包商還是合作夥伴,只要跟蘋果有關係,都簽過一大堆保密協議,一有違規,不但可能終止聘僱或合作關係,更可能被蘋果告上法庭。員工對目前產品計畫三緘其口,不難理解;但他們連過去的產品也不肯談論。不只是產品,其他營運環節也瀰漫神祕色彩,最嚴重的是蘋果視為商業機密的內部流程。以開會為例,蘋果似乎認為會議流程若流入競爭對手手中,可能會助長對方實力。

      蘋果的企業文化把撲朔迷離發揮到極致,彷彿是一家情報組織。員工除了自身工作(多屬高度專業分工)之外,其餘所知甚少,只有少數主管與資深副總裁才清楚整體規劃。但即使如此,他們也常常不知道其他部門或隸屬員工的事。

      在低調已成企業DNA的蘋果裡,三緘其口就跟呼吸一樣自然。員工生活在蘋果的大泡沫裡,不參加外界的研討會或公開演講,也很少出沒在矽谷其他專業或社交場合。蘋果員工的朋友都知道不要過問他們的工作情況,有人提到時,他們只會笑笑地不回話。他們甚至連另一半都不說。有位女性設計師接受本書訪問時說,她與先生兩人會特別小心不提到工作情形,深怕不小心說溜嘴。

      為了蒐集本書材料,我們聯絡了超過兩百人,大多數是蘋果現職或剛離職不久的員工,其中有些人願意具名,但許多選擇在書中匿名表達意見。我們多次聯絡蘋果針對訪談內容說明,但沒有得到回應。

      儘管如此,我與研究夥伴最後仍訪談到許多消息人士,請他們分享對蘋果、強尼、企業文化的看法。我們很難得地採訪到一些重量級人物,有些甚至與強尼共事過數十個年頭,透過他們,我們得以一窺設計部門工作室與蘋果思維,以前所未有的觀點認識蘋果。他們所提供的資訊與細節建構起蘋果多年的進展脈絡,彌足珍貴。

      除了訪談之外,我們進行廣泛研究,從影片、文字紀錄、產品發表會檔案、相關書籍、文章以及產品本身抽絲剝繭,針對強尼的職業生涯與他在蘋果的影響力,勾勒出最詳實的全貌。

















      摘自第3章/倫敦生活

      |設計風格逐漸成型強打活動

      愛看書的強尼,涉獵的書籍從設計理論、行為學派大師史金納(B.F. Skinner),到19世紀文學都不偏食。他也喜歡逛博物館,過去常跟父親光顧倫敦的多利亞與亞伯特博物館(Victoria and AlbertMuseum,全球一流的藝術與設計博物館之一)。

      他研究艾琳.可蕾(Eileen Gray)的作品,向這位20世紀最有影響力之一的家具設計師與建築師取經。強尼對現代設計大師很著迷,其中一個是義大利曼菲斯(Memphis)設計師團體的米歇爾.德.洛奇(Michele DeLucchi),高科技產品在他手下變得更溫柔、更親民、更加人性化,不再晦澀難懂。

      葛林爾還記得強尼愛上家具設計師賈士柏.墨利森(Jasper Morrison)的設計風,輪廓相當純粹,全部都是直線條,絲毫不見曲線。他也很迷百靈的傳奇設計師迪特.朗姆斯(Dieter Rams)。葛林爾說:「我們都把迪特.朗姆斯當成榜樣。在設計學校時,他的設計原則就在我們心中扎根,但橘子設計的作品看起來並不像百靈的產品。強尼只是喜歡他們的簡單俐落。」

      橘子設計的四個人都對設計哲學很感興趣,尤其是強尼。葛林爾與達比夏還有教職,會想辦法將公司的設計哲學表達出來。兩人都曾在IDTwo/IDEO與比爾.莫古吉(Bill Moggridge)共事過,深受他的影響。葛林爾回憶說,他們兩個人從莫古吉學到許多重要的觀念,一個是「不要有強烈的意識型態」,另一個是「團隊合作」。

      菲力普斯說:「IDEO有一個共識系統,作品都要有每個人的同意才算數,所以葛林爾與達比夏在橘子設計時,要求作品必須經過每個人的認可,大家多次討論過後才會交出成品。這樣的做法很好,因為你隨時隨地都在考驗自己的能力。而且在讓客戶滿意的同時,也能挑戰自我極限,覺得這樣的過程很刺激。」

      設計美學方面,橘子設計也受到一些風格的影響,但從來不會為了講究風格而固定在某個路線。設計任何東西都要有理由,這是強尼跟我們其他人的堅持。」葛林爾說。

      「強尼認為一款設計要做到對,也要做得有意義。他堅持科技要符合人性。一件東西應該長怎麼樣,向來是強尼在設計時問自己的第一個問題。他有能力把產品的現有模樣褪除,或者是不去理它,對於工程師說產品一定要怎麼做,他也可以不管。無論是什麼產品設計或使用者介面設計,他都有辦法回歸基本面。我們在橘子設計的理念也類似如此,倒也不是學校教育的關係,而是我們對其他設計做法產生的一種反動。」

      這跟強尼過去的做法並不同。他大學時期的作品多數都有白色塑膠機殼,開始約略看得出他的設計語言(起碼也能說是個人風格),但在橘子設計裡,強尼特別不把個人風格展現在作品裡。「強尼跟他那一輩大多數的設計師不同,他不會把設計當成是表現自我的機會,也不會覺得一定要融入什麼風格或理論。」曾深入訪談強尼、寫下《蘋果設計》(AppleDesign,介紹80年代的蘋果設計部門)的保羅.康可(Paul Kunkel)說:「他對每個設計案的態度彷彿變色龍一樣,調整自己去適應產品,而不是把個人風格強加在產品上。??影響所及,強尼的早期作品看不到『個人風格』。」

      強尼的極簡風格從那時就已開始,或許是對80年代中期普遍流行浮誇設計的一種反動。當時正是「設計黃金十年」的高峰期,文化俱樂部合唱團(Culture Club)與卡加咕咕合唱團(Kajagoogoo)打歌服顏色金光閃閃,是大家眼中的好品味。康可指出,強尼盡量不讓作品染上當時的風格,以免很快就退流行。「在那個變遷迅速的年代裡,強尼知道風格對設計有害,產品還不到生命週期盡頭就已經看起來很舊。由於迴避了一窩蜂趕潮流,他發現作品能有更長的壽命,可以把心思集中在作品的『真』。這是每一個設計人追求的境界,但能達到的人少之又少。」

      跟強尼一樣,葛林爾、達比夏、菲力普斯也喜歡極簡風,也有愈來愈多的設計公司開始化繁為簡。全球掀起一波極簡浪潮,橘子設計是信徒之一,而其他設計師也紛紛加入,最有名的包括日本設計天王深澤直人,以及同樣畢業於聖馬汀設計學院、為居家用品製造商無印良品設計過許多產品的山姆.海克。「80年代的風格以誇張設計為王道,顏色要多、造型要複雜。視覺上很繽紛,每個物品都喊著要你看它。」米爾頓教授解釋說。

      「強尼畢業的那個年代,充斥著過度設計的產品。從物品看不出主人的個性,只知道是什麼品牌而已。於是乎,設計師希望更酷更沈靜,開始反思沈澱,重新擁抱產品的功能與效益。」達比夏這麼形容橘子設計的核心理念:「我們努力設計更好的產品,設計每個作品時,無不思考它的視覺性、可用性,以及市場相關性。」

      葛林爾認為,與橘子設計相比,其他設計公司會想盡辦法把自己的風格放在作品裡。他說:「在摩古吉設計公司的時候,我看到很多好設計師只會設計特定的辦公室產品。但把同樣的美感運用在大眾化的日常商品,往往不成功,竟然把產品設計成怪怪的科技風。我看了很納悶,因為我一直都覺得,設計應該依目的不同而有不同的語言。」

      受惠於製造技術日新月異,強尼與其他三人得以逐漸挑戰極限。「到了90年代,我們開始能夠裝飾產品。」葛林爾說:「產品外觀可以做得更好玩。不再只是把電子零件包住、把按鈕裝在適合的地方而已。產品形狀更多了,用射出成型的塑膠可以創造更多的流動線條,進一步創造出更具美感的產品,不再單純強調實用而已。」

      但講究外型也可能是缺點,葛林爾服務於IDEO時就曾親眼看過這樣的問題。他說:「設計師交出來的作品常常只是外型好看而已。拿電腦螢幕或電視來說,設計師不會去想還有沒有其他功能。我覺得這樣並不對,我們不希望設計出來的產品只是好看而已,還要能融合於消費者的居家環境。我們也非常注重產品的使用者介面。」

      強尼持不一樣的觀點。他向來似乎把重點放在作品的美感,覺得不該只講實用性,常常探討產品應該的形貌。「他很討厭那些又醜、又黑、又俗的電子產品。」葛林爾回憶說:「那些名字取什麼ZX75,還標出有幾MB的電腦,也令他很反感。他討厭90年代的科技。」在設計時移勢轉的年代,強尼亟思找到自己的一條路。









      編/譯者:連育德
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:352


      出版地:臺灣














      蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳(附全彩年表)

      商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014840034154&RID=C8743600-u2712080613-v251444&actid=WISE



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