如果，《黑天鵝效應》真實地存在於這個「贏家通吃」的世界，我們的 (行銷) 決策該是什麼？

金融商品琳瑯滿目，就像太陽光，經過光譜的分析，紅橙黃綠藍靛紫，各種花樣、各種功能的理財商品比比皆是；經過程式的運算，各種結構型商品如雨後春筍般出現，理財人員疲於奔命的學習各種新商品，公司的精算部門疲於順應市場口味研發新的金融商品.....

你累了嗎？(來瓶蠻牛吧)

曾經一度，金控公司秉持著「One Stop Shopping」的概念，希望以全系列的理財商品，來為客戶做所謂「全方位」的服務，結果，就像「少量多樣」的製造業產品線一樣，產品多，浪費了多少「生產、行銷、以及人事」成本不說，還搞的全公司(工廠)上下人仰馬翻。

可是，獲利呢？公司的獲利因而提升了嗎？

『以簡馭繁』，是不是更能符合80/20目標市場需求？能更加的專一？

這是不是一個值得大家深思的問題呢？