射箭團隊管理_具體之領導方式

蔡函霓

射箭團隊管理_具體之領導方式

「領導」其實是一種影響作用，代表一種「力量」，而這種領導力量的基礎包括以下幾項：（許士軍，2004）

法統力量：一位管理者由於經過正式任命，而具有領導之法統權利。（職權）即是教練的一般管理活動。

獎酬力量：一位領導者如掌握有對下屬獎酬的決定權時，將可增加他所具有的影響力量。在射箭團隊中就是重用選手或是給予正向鼓勵。

脅迫力量：增加體能、打入冷宮、要求退隊等。

感情力量：在群體中，因獲得其他人的喜愛或敬仰，因而獲得他人的力量。

在上述的力量中，獎酬力量和感情力量屬於和煦的南風，而脅迫力量屬於凜冽的北風。有個故事在描述南風和北風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。（管理寓言）

由此我們發現，溫暖勝於嚴寒，也就是獎酬與感情力量其影響效果會比脅迫力量更好。在領導過程中多以身教、建議或說服等方式代替強制的命令，除此之外，亦不吝給予鼓勵，以選手為本，將心比心，使選手們感受到溫暖而激發正向的動力。

資料來源：

許士軍，2004。管理學。台北：東華書局

管理寓言。智邦國際。引自

http://cdict.freetcp.com/convert/g2b_url.cgi?word=http%3A%2F%2Fwww.zbintel.com%2Fwz%2F12252789.htm