射箭團隊管理_淺談領導

蔡函霓

群龍不能無首，射箭團隊中的關鍵人物莫過於教練了，射箭團隊的得失首當其衝的也是教練。「領導」是一門深奧的學問，它所強調的是人際關係程序、影響他人的自動行為以及有助於達成群體目標。（許士軍，2004）而領導者要具備深入的洞察力、恩威並重等特質。

教練與選手之間相互需要，教練幫助選手成長，而選手讓教練獲得成就。但就像是兩隻因寒冷而捲曲在一起的刺蝟，都想從對方身上得到溫暖，但是身上的長刺又逼他們不得不保持一段距離。距離過遠，雙方對於需求的渴望將會拉近彼此；距離過近，身上的銳利的刺就會扎傷對方，終於最後找到了最合適的距離，各取所需但卻相安無事。（風靡Office的管理寓言）

這段最佳的距離就是人際關係中的”心理距離效應”。教練在管理時，秉持自己的原則，練習過程不能容許逃避、偷懶的情況發生，但嚴格要求之餘，應該還要觀察選手心理層面的發展，灌輸觀念、協助選手們突破瓶頸，藉此與選手們保持親密關係以獲得選手們的尊重。

參考資料：

許士軍，2004。管理學。台北：東華書局。

風靡Office的管理寓言（2004）。引自

http://cdict.freetcp.com/convert/g2b_url.cgi?word=http%3A%2F%2Fwww.39.net%2Fmentalworld%2Fzcxj%2Fglxl%2F43653.html