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房地合一課稅制度已實施1年,據財政部統計去(2016)年全年申報件數15,044件、共16,346筆情趣睡衣房地產交易。其中實質課到的稅額為12.4億元,僅達到目標的6成。

房地合一課稅實施前,財政部曾評估上路第1年可有8400件、20億元稅收的目標,雖然本次申報件數超標,但稅收僅達目標的6成,財政部賦稅署副署長宋秀玲表示,可能為房地售出後有虧損狀況,就會被納為無應納稅額,也可能是民眾在2015年底就提前交易所致。

宋秀玲認為,繳稅者以持有2年之內的短期交易為主,一般交易事件受影響不大。「房地合一讓稅制合理化,讓短期獲利者被課的稅高,而長期交易者幾乎不受影響,自住會受影響也多半為非自願離職賣房部分。」

然而,在申報的16,346筆不動產交易中,有10,706筆因申報虧損,或出售持有6年以上自用住宅,因所得未達400萬元門檻而不用繳稅,比率為65.5%,換言之,將近3分之2的房屋交易並未課到稅。



(中央社記者江明晏台北16日電)巨大啟動接班,劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他,是巨大攻陸內需市場的先鋒;他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場,成功擦亮捷安特在陸招牌,奠定接班基礎。

巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休,今天董事會通過新任董事長與執行長人事案,董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外甥女杜(繡)珍出線,劉金標獨子,目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長男用情趣用品如何使用,將於明年1月1日上任。

劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷,1990年加入巨大,從基層做起,之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立,進入父親一手創立的巨大已逾20年。

在中國大陸改革開放後,劉湧昌於1992年派任中國大陸,成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒,帶領團隊開疆闢土,成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。

巨大攻陸初期,願意離鄉背井的「志願軍」並不多,當時正處新婚的劉金標也在名單中,劉金標告訴兒子,「年輕人的未來在大陸,你要自己去創造、掌握命運」,為此,劉金標的夫人劉王柳霞,還有點不諒解,埋怨公司那麼多人,為何偏偏派自己兒子去大陸?

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今年10月,巨大啟動組織改革,設立14位機能長,成為矩陣型的組織運作,新任董事長杜(繡)珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊,如自行車團體賽般,一同應戰並互相補位,站穩未來巨大開創未來的腳步。

展望未來自行車發展,劉湧昌進一步說,過去44年,台灣用很克難的方式在製造自行車,面對未來市場需求,還有很多改善空間,希望能用自動化、智能化製造,把巨大產品精緻化,他深信,這一步要跨出去。

另外,他也認為,儘管電子商務快速發展,「自行車需要被專業來服務」,未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合,才會相輔相成,而這也確實會是一個龐大的工程,目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。

曾經是巨大攻陸先鋒拘束 sm的劉湧昌也坦言,受到政策影響,中國大陸這幾年經濟很「折騰」,自行車市場也深陷調整期,放眼明年,巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216

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