今天上班做了一件我工作以來，空前也希望是絕後的事，就是把人火掉，基本上是週三下午的決定，週四執行，原本對於他還有一些遺憾，但是由於他的反應，讓我深深的覺得火的好，不是因為他工作表現很差，也不是因為不會做人( 這是他自認為被火的原因，不懂得做人，與我們聊天，所以被火 )，而是因為個性，這點就讓他很不服氣，所以兩度找我談話，期間也找其他組員談話，但是他就是不明白真正的問題。

這也是我覺得他是一個白目小孩的原因之一，基本上先說背景，他是人才派遣的人，我們面試 ( 剛好在演派遣女王，戲中說要用面談，說面試是違法，不過是違日本的法律，跟我沒關)，他通過合格後，派遣到我們專案小組，這幾天剛好是合約期滿日(一期三個月)，經過考量我們覺得他真的不合適繼續合作，因此決定不續約，當他聽到下午把工作交出來，電腦交給誰，門禁卡給誰後，他就一直反覆思考(這是我猜想的啦)，當我還與他旁邊座位的人在討論工作的時候，他終於發難了，

他問我說：「可不可以知道被火的理由？」

我就回說：「可以啊！因為不適任。」(這是對外說法，免得他在派遣公司留下不良紀錄) 

他問我說：「不適任？是因為我做事做不好嗎？還是我不會做人，不跟你們聊天，所以不要我」(這次算好的，前週與他討論過工作的事，他認為不會做人是因為他對我們做不出拍馬屁或說些漂亮逢迎的話，讓我們不爽)

我：「不是，都不是，你認為真的有必要知道嗎？」

他：「當然啊！這樣我才會改進！」(啊！相信他的這句話，是我錯誤的第一步)

我：「因為個性，你的個性，真的需要改一下，目前我們無法與你合作下去。」

他：「你不說我不可能改啊！」(啊！是我錯誤的第二步)

我：「之前我說過，你有點被迫害妄想，只要討論到東西，你就覺得有人在講你壞話，其實不是這樣的。」

他：「不然呢？」...講一堆理由，我也回一堆話，他突然很生氣，怨恨我們浪費他的時間，他當初有公司要他，但是他決定來我們這邊做約聘的，後來五月的時候，又有公司找他面試，他也拒絕去面試，現在卻在畢業季節把他火掉，擺明就是斷他路，實在很無情，就說了一些不理性的話，基本上我根本不理他了，當然也是因為都罵我無情，惡劣，我還管他幹麻？

事後我就與同事外出用午餐，回來後，覺得他變得平靜多了，所以就沒把他放在心上，我就開始做事，下午辦公室沒冷氣，在密閉的辦公大樓裡，又是頂樓，大家都覺得熱與悶到不行，我去凹業務請我們喝冷飲來清涼一下，所以就開始點飲料，他堅持不要，我只淡淡的說或許還在氣頭上，不管他，他把手邊事情做好，就歸還電腦給代管人，順便與其小聊一下，或許他與其他人也小聊一下，我沒在注意，不過最後，在快下班時候，他又來跟我說要談一下，我說可以啊！他就說他想了解真正的原因，我跟他說就說得很清楚了，他不信，結果害我被他浪費了三個多小時，搞到八點多才硬是結束對話，因為他就是不相信我的原因(我的感覺，但是他堅持是我又對他有偏見)，不過因為講了三個多小時，也更讓我覺得火他是應該的。

他深信我們對他有偏見，又開始覺得有人編派他的不是，我們都不給他說明的機會，但是又在對話裡面，表示出他也不想辯解，似乎是我們誤會他很多，他只好默默承受，對於他，我其實最受不了就是這種被迫害妄想，他堅稱沒有，但是我跟他講過三次工作上的問題，他的反應都是誰又跟你說我的壞話，只要說到他那裡要改，他總有藉口說他做得多好多好，又是誰在胡亂編派他的壞話，然後就開始點名他的被迫害史。

S因為能力不行，所以害怕他會超越S，因此處處藏私，不願意教，怕他把S比下去，而且他覺得S什麼都不會，什麼都不如自己，又毎次都亂教他東西，不然就是不願意教他，每次都巧妙的閃躲掉他的問題，但是他很厲害都可以發覺S的壞心，又很卑鄙愛搞小手段，我有問他，怎麼不跟我提這些事，那就是因為他覺得我很偏愛S，所以都會相信S的話，因此他才沒跟我舉報S的問題，免得遭到報復。

然後說V是一個做事很混，又偷懶又笨的人，每次都教錯誤的東西給他，好險他夠聰明(他不是用聰明，我忘記他用那一個辭，但是意思是這樣)，他都可以察覺S與V的問題，我就問他那你明明知道V教錯的東西給你，你怎麼不跟他說，提醒示意一下，他馬上說因為社會上很多人都很心胸狹窄，會報復整人，他要預防這樣的事發生，我就說那你的意思是V是一個心胸狹窄的壞人，一定會惡整你，他又說我在曲解他的意思，我只好說沒啊！剛剛你就是這樣意思，他堅稱是我又曲解他，他可沒說這樣，是我說的，讓我有點火大，只好跟他說你說你要預防遇到心胸狹窄的人報復你，所以你就默默的不跟V講，這不是預設V是這樣的人嗎？如果你心中認定他不是，或是從沒想到那一層，你應該會問說是不是有教錯啊？他又馬上說他是會做人，不這樣跟V說，是怕傷了V的自尊，免得找他麻煩，咦，這意思不是一樣的嗎？而且剛剛他一直說他不會做人，所以被我火掉，現在又是會做人，要維護V的面子，哪到底是怎樣？

又開始抱怨帶他的一位資深人員A，嫌A是不知道為何就是一見到他就對他很壞，所以他輸人不輸陣(這句話是我補充的，他好像是用禮尚往來)，就也是對A很壞，又嫌A根本就不算是資深人員(這句話也是我覺得的，因為他嫌A很多都不懂，還敢跟我來說他的不是)，因為懂得比他少，唉！又來了，我們整個專案組裡，沒人懂得跟他一樣多，或是跟他一樣聰明，或是學習力與他一樣，我聽到不想聽。

諸如此事，一堆鬼話，白白浪費我三小時，他還不時提出大前研一的話語，來證明他是對的，我們是錯的，大前研一是他的偶像，又說他看了一本心理大夫(第一次他說精神科醫生，後被我挑毛病，他堅持我搞錯，他沒說錯，那作者是心理大夫)，講的是同理心，還跟我說同理心就是體諒，但是他舉得例子不好，讓我無法有同理心，吸毒自殺的人，我們應該對吸毒者多採同理心，不要排斥與拒絕，我跟他說基本上我不認為吸毒這件是可以被體諒的，「怎麼可以因為發生很多事，所以就把自己吸毒的動作合理性呢？」因此我對於吸毒者的態度就是去戒毒，否則沒話可談，我為何要去體諒吸毒者想要high或是逃避現實或是懦弱的表現，很多人有面對一樣的情境，他們都不選擇這樣的路，基本上是人的選擇，他做了決定就不要怨人不體諒他，同理心不是這樣用的。

同樣的，他抱怨我在六月底火掉他，讓他很難找工作，而且之前他為了這份沒前途的工作，推辭掉很多面試，結果卻落的這樣被利用後丟棄的下場，我也一樣跟他說這是你的選擇，不要把你的選擇結果，栽在我的頭上，他開始碎碎唸說五月他就這樣放棄另一家正職工作的面試，我當下很想跟他說，你自己還把你的檔案開放在104上面，讓人可以找到你去面試，就代表你也非正視這份工作，自己又放棄去面試，人家到底會不會用你，變成謎團，現在卻是我害你的，我也只能再次重申自己的決定不要牽拖人。

完全的講不通，一切事情發生都不會先檢討自己，馬上就啟動自動防禦措施，都是別人抹黑，害他的，我們所有人都是小人，壞人，卑鄙心胸狹窄，愛報復坑人的人，我就順著他話說那你更應該高興脫離我們，畢竟我們這群都是這種爛人，被火應該覺得很高興脫離，為何表現成這樣，他就說因為他是大前研一的讀者，所以要追求真相，要了解原因，他也抱怨他應該會做人多些，且降低他的水準，做事容許錯誤，跟我們一樣，這樣就不會被排擠，他也抱怨是我要求績效，所以讓他很計較工作績效。

但是最近有一件事，我都跟他說給他的文件看來有錯，請他跳過這一段，等給他工作的人A周四進辦公室後處理這錯誤，而且這錯誤不會影響他的工作，他卻緊追不捨，一定要處置完成，所以原本可以擺到一邊不用管的東西，就搞了兩天還沒完成，也是拖到週四A進辦公室去追原始製作者，要求改善，依然是擺在一邊等處理，他的說法是因為我要求績效，他怕我們說一套做一套，我跟他說我都發信說等週四在看怎樣處理了，就可以不用管，他又擔心我騙他，又擔心到時候處理的結果是他這幾天等於做白工，也就等於他沒績效，所以他堅持要當下馬上處理，沒想到我們現在又這樣講，這整件事，讓我很沒力，我都出面幫他說話了，他卻懷疑他不管怎麼做，聽我的，我就會事後反悔，然後罵他沒績效，或是這三天都在做白工，不聽我的話，我就馬上嫌他做事方式，同一件事可以問這麼多次，糾纏這麼多天，反正都可以挑他毛病，然後又說我的信是晚於他問A的時間點，我馬上找出電子信件，他起初還扯東扯西，甚至說11am是早於12am(我的信是週一半夜也就是週二一早發的，他的重複糾纏的信是週二中午所發)<