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海潤搶攻電站

對於把光伏電站作為核心業務的海潤來說,廣泛尋找光伏電站建設點不失為一種資源的積累。◎本刊記者 劉俊卿 | 文海潤是光伏領域的徐霞客嗎?發端於江蘇省徐霞客鎮的海潤光伏(600401,股吧)科技股份有限公司(下稱海潤光伏)過去兩年裡在8個國傢建設瞭光伏電站,在中國西北的每一個縣都留下瞭海潤勘察電站項目的員工的腳印。作為國內較早佈局電站業務的光伏組件生產商,海潤光伏正加快向電站運營商轉型的步伐。在過去的一年,海潤光伏一共在境外4個國傢投資電站70MW,在國內建成並網項目8個,總裝機量220MW,此外還有已經開工的在建項目270MW。2014年新年後不過一周,海潤再次分佈公告,計劃在河北沽源縣建設50MW 光伏發電項目。2013年半年報顯示,海潤光伏發電收入占比已經從2012年的不到1%上升的5.75%,成為其六大主營業務中最為賺錢的一種。海潤光伏總裁楊懷進對《中國經濟和信息化》記者說,“上遊全產業鏈的虧損使得做光伏電站是目前行業唯一的出路。”第四次創業“我不是什麼光伏之父,我在光伏領域隻勉強算是一個小學生,自己隻是光伏產業早期的參與者之一,我們現在還是處在初期階段,行業和企業都還有很長的路要走。”面對外界的恭維,楊懷進有點戰戰兢兢。楊懷進是一位在光伏領域具有傳奇色彩的人物,時而低調,時而高調。幾經光伏沉浮,而今外界對他的評價已經從“教父”改為“風向標”。海潤光伏這個成立於10年前的企業,以太陽能電池片切入光伏行業。最初幾年的發展波瀾不驚。而楊懷進的引入讓這傢初始註冊資本僅有300萬元的光伏企業開始有所改變。2008年海潤光伏開始謀求上市,但隨後爆發的金融危機,讓海潤光伏的上市之路夭折。隨後的一年,海潤光伏業績出現大幅下滑,海潤光伏股東意識到,海潤光伏不僅需要加速向毛利率較高的產業鏈下遊延伸,優秀的太陽能行業的技術和管理人才也非常重要。在此背景下,海潤光伏開始邀請楊懷進加盟公司。2009年12月,楊懷進第四次創業,辭去晶澳太陽能控股有限公司職務,組織瞭國際一流的光伏行業科學傢和管理團隊加盟海潤光伏。楊懷進的加入除瞭準備企業上市外,還做瞭兩件重要的事情:完善產業鏈與傳播他的仁治理念。此後,在江陰市政府的牽頭下,2010年初,海潤光伏與同處江陰的*ST申龍首次接洽借殼重組事宜。2012年2月17日,海潤光伏借殼上市A股。楊懷進曾於2000年參與創辦無錫尚德太陽能電力有限公司,於2004年參與成立南京中電光伏科技有限公司,於2005年創辦晶澳太陽能有限公司並擔任總經理,於2006年7月至2009年7月擔任晶澳太陽能控股有限公司首席執行官,先後推動上述三傢光伏企業上市。海潤光伏的上市被外界稱為楊懷進的第四次創業。生死抉擇海潤光伏有點生不逢時,其上市之日,正值虧損之時。2012年出現的全行業巨額虧損,讓大批光伏企業如履薄冰。江西賽維、無錫尚德等一線企業,幾乎瀕於絕境。上市半年後,海潤光伏公佈瞭2012年上半年營收報告,凈利潤虧損1.34億元,而上年同期凈利為2.30億元。雖與無錫尚德、賽維LDK等企業動輒幾十億元的虧損相比,海潤光伏虧損尚小,但其剛剛上市就面臨巨虧,還是讓各大股東頗顯尷尬。更為重要的是,海潤光伏的實際控制人江蘇陽光集團,還額外背負著一層壓力:即在2012年度報告披露後,要向海潤光伏補足當初借殼重組時承諾的5億元利潤。即便是曾先後參與創辦瞭無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4傢上市光伏企業的楊懷進,也難以用一己之力對抗整個光伏行業的寒冬期。此時的楊懷進卻早已開始考慮向下遊出發瞭。在上市的兩年前,海潤光伏就對發展電站項目作瞭詳細規劃,聘請瞭專門的電站項目負責人。不為外界所知的是,在2011年海潤光伏的電站團隊就開始瞭意大利項目的建設。在2012年中報披露不到一個月,海潤即宣佈投資4.9億元來建設兩個總計40MW的光伏電站,隨後又表示將和國電電力(600795,股吧)合資成立項目公司,投資建設共計69MW光伏電站,投資金額達10億元。楊懷進對外稱,賣組件遠不如建電站賺錢,今後公司重心將全面轉向電站開發,電站建得越多越好。”質疑聲隨之而來。行業低谷之際,諸如尚德、賽維這樣的巨頭都開始裁員減產,現金流嚴重緊張,而拿出近10億元投資電站已屬於大手筆,而前兩個電站為海潤光伏獨資所建,更是面臨建好後的銷售風險。其實,楊懷進早已找到瞭買傢。向下生長剛剛過去的2013年,海潤光伏西北地區220MW光伏電站順利完成建設。做光伏電站,雖然需要不菲的投資,但隻要內部收益率達到8%以上就能盈利。“做光伏電站是目前行業唯一的出路。”在楊懷進看來,國內的電池組件企業把業務延伸向下遊的電站業務已成行業趨勢。受益於陸續出臺的扶持政策以及電價補貼的落地,大規模光伏發電項目將接連上馬。海潤光伏已顯示出其在電站業務中快速擴張的野心,密集發佈的電站業務公告就是最好的證明。相對於連續不斷發佈的各類開發計劃,爭議最大的要數海潤關於內蒙古阿拉善光伏的投資。2013年11月20日,海潤光伏與內蒙古阿拉善盟簽訂光伏並網電站投資協議。身著西裝的楊懷進微笑著在天藍色背景板下與阿拉善盟長馮玉臻簽字互換文本並握手。協議載明,海潤光伏規劃投資建設容量為1000MW的太陽能光伏並網電站,總投資100億元人民幣。協議上沒有標明簽署日期,而卻明確瞭一期計劃投資10億元,建設100MW,在 2014年完成。當天,海潤光伏與阿拉善的簽約成為當地電視新聞的頭條,而外界卻鮮為人知,直至前者發出公告。這一紙協議把海潤光伏拋到風口浪尖。一時間質疑聲四起。有人質疑,前三季度總資產為116億元、歸屬於上市公司股東的凈資產22.7億元、凈利潤依然虧損2.2億元的海潤光伏,憑什麼去做體量如此巨大的光伏電站?面對外界質疑,楊懷進回應稱,西部地區有著良好的光照資源和比較廉價的土地資源,在不出現棄光限電的情況下,光伏電站的收益情況是有保證的。盈利情況良好的光伏電站項目不用擔心資金來源問題。海潤光伏分管國內外電站項目的副總裁劉炎先在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時進一步解釋說,“外界對電站的融資特性不夠瞭解,誇大瞭海潤光伏在光伏電站投資中的資金壓力。阿拉善1GW項目並不是一次性建成,一期光伏電站投運之後,項目盈利情況良好,就可以實現後續項目的滾動開發。未來可能會有更大的項目,這並不奇怪。”對於走向下遊把光伏電站作為核心業務的海潤光伏來說,廣泛尋找光伏電站建設區域也是一種資源的積累。對質疑最好的回應是事實。阿拉善已經將協議有關內容印發給各單位,而負責具體落實的阿左旗發改局已經在協調安排項目的具體地點。慢待分佈式去年10月底,國傢能源局下發瞭《關於征求2013、2014年光伏發電建設規模意見的函》,2014年光伏發電建設規模將從原計劃的10GW上升至14GW,其中分佈式光伏項目將達到8GW。而對於海潤光伏來說,相對於在地面大型電站的投資,幾乎很難看到其在分佈式光伏電站方面的具體部署和舉措,甚至是國傢出臺2014年裝機規劃這類指導性文件後,依舊在與各地簽訂地面電站協議。“分佈式電站是具有前景的,而現階段實施卻有困難。”楊懷進說。海潤光伏將分佈式電站開發與銷售放在一個部門,而並沒有像開發地面電站一樣成立獨立的部門。劉炎先認為,分佈式電站發展存在的主要問題是投資主體錯位。分佈式電站隻有投資方,業主、用電企業合一才能將項目順利地執行下去。海潤光伏等上遊企業作為投資主體去他人屋頂建設分佈式電站存在不可控的風險。在他看來,分佈式想要大發展,需要采用金融創新的手段解決屋頂所有者、投資方、用電方之間的主體歸屬問題。最終要實現誰有屋頂,誰投資,誰承擔風險,這才是良性的發展模式。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-27/161797514.html

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