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內容來自hexun新聞

東莞酒店老板如果中央真掃黃 隨時會退出這一行

“可能以後真的沒法做下去瞭。”劉智威(化名)在東莞厚街開瞭近十五年的酒店,見慣瞭大風浪的他,覺得這次真有些來勢洶洶。2008年東莞“騰籠換鳥”加上經濟危機,東莞大批港臺資企業撤離,當中也包括他的大批客戶,當時他挺瀟灑地說瞭一句“客去客還來”;2011年新年前後,“東莞招嫖短信都發到中央部委級領導的手機上”,全市大面積的掃黃,一大批官員下臺。他還是認為“這涉及上百萬人的生計,這種行動最終不會有結果”。但這次讓他心裡瘆得慌,雖然前幾天的東莞掃黃,他們的酒店安然無恙。這些年來,東莞制造業、酒店業和色情服務業的關系可謂互相促進、密不可分。而這次強力掃黃對東莞整個經濟結構的影響似乎很不樂觀。酒店娛樂業開端1999年,劉智威就已經在東莞厚街開瞭第一傢會所,針對的客戶主要是在東莞投資的港臺客商。那時候可謂是東莞經濟最有活力的時候,上世紀90年代初,深圳決定開始第二次產業轉型,原本在深圳開廠的香港出口加工業紛紛移師東莞。一方面,這裡與深圳同為珠三角東岸,早年的基礎設施建設,使得東莞到達香港集裝箱碼頭的車程隻要1~2個小時。另一方面,東莞有著珠三角最為平坦開闊的土地,平整成本非常低。起初是大量港企在東莞生產,然後將貨物運往香港,再利用香港的貿易中心地位把貨物運往全世界。當這條路子走順後,臺灣電子加工業開始進入東莞,他們也是利用這一商道完成加工制造。1998年前後,臺灣的電腦組件和電子元器件工廠大量遷入東莞。小小的東莞從1998年開始,連續8年外貿出口位居全國大中城市第三位。“那時候的東莞人誰看得起廣州。”劉智威說,當時東莞產業是清一色的出口貿易,全市戶籍人口有168萬,而非戶籍人口卻達1000萬。劉智威也曾經開過出口代工廠,1999年開瞭第一傢會所,“客戶肯定都是針對港臺客商”。在劉智威口中,來莞的客商大多是中小企業,也急需一些娛樂場所用於款待消遣。東莞的酒店娛樂業正式開始起步。“第一批酒店娛樂業或多或少都有港臺人的影子。”劉智威表示,因為一方面這是這一行業最有需求的人群,另一方面也是這類人把港臺的娛樂業引進瞭東莞。有資料顯示,當時東莞酒店業中民營企業投資僅占30%。“當時的外商有很強的話語權。”劉智威說,地方政府特別是鎮一級的官員都把外商當成衣食父母。當時民風尚未開放,掃黃打非的舉動常有,但隻要涉及港臺商人設立的酒店會所,又或者是港臺商人聚集較多的娛樂場所,“行動往往就此終結。”劉智威言道,所以他第一傢會所就是與香港人一起開的。地方政府與外商的關系,與大背景也有莫大關聯。2001年開始,由於地理關系或者成本考慮,東莞一些臺商開始把工廠搬到昆山等城市。雖然當時的東莞依然有強大的吸引力,但出於競爭考慮,當時政府就有文件表示要千方百計留住外商。春色大好正是在此背景下,東莞酒店業開始飛速發展。2003年劉智威第一傢酒店開業,此時投資酒店業的以本地人為主。“當時政府很支持民營資本投資酒店業,認為一方面能提高城市形象,另一方面也有利於吸引外商。”劉智威表示。從該時段開始,酒店業飛快發展。據東莞市旅遊統計局的統計數據顯示,2000年~2006年,東莞星級酒店的數量依次為30傢、49傢、69傢、74傢、84傢、87傢和95傢。七年時間翻瞭3倍。東莞也成為全世界星級酒店最為密集的區域,2006年五星級酒店超過20傢,僅次於上海、北京,如果算上四星級酒店量,東莞甚至超過京滬兩地。“那時候也是酒店業最為旺盛的時段,根本不愁入住問題。”劉智威表示,甚至出現客人提前一周訂房都訂不到的情況。數據顯示,2006年,東莞的酒店入住率全國第一,五星級酒店入住率達到70%以上,出現赫赫有名的酒店業東莞現象。當時東莞的經濟達到最輝煌的階段,2006年全國綜合實力千強鎮排名中,東莞28鎮全部上榜,10強鎮中東莞占瞭兩席。GDP比較上,“鎮可敵市,市可敵省”的故事比比皆是,2006年,東莞綜合實力名列全國大中城市第12位,地級市第一位。2007年,東莞GDP突破3000億元,在國傢統計局發佈的經濟城市排名中躍升到第八位,位居廣東省第一。當時東莞每百戶居民傢庭擁有汽車達52輛,位居中國第一。僅僅依靠外商入住,能填滿這麼多的星級酒店嗎?當時的東莞市旅遊局局長李善奴觀察到一個現象,東莞酒店周五、六、日的入住最多,粵A(廣州)、粵B(深圳)、粵C(珠海)、粵D(汕頭)的車牌最多,他認為是周邊地區的短途遊客撐起瞭東莞的酒店業。相對於其他珠三角城市,東莞的山水旅遊資源、人文旅遊資源都不突出,怎麼吸引到周邊那麼多客人入住呢?“你認為呢?”劉智威反問《中國經營報(博客,微博)》記者,他的答案是桑拿業,在他看來由於競爭激烈,東莞酒店無可避免都要有這一類服務。“2003年有一傢五星級酒店開業,由一傢國外酒店集團管理。”劉智威表示,開始這傢酒店並沒有相關服務,但由於競爭激烈,半年不到就外包瞭這一部門。在此次央視記者暗訪中,該酒店也在列。劉智威表示經過上一階段心照不宣式的發展,東莞這類服務已經相當成體系。“我都不用自己著手組建。”他表示,每當有酒店開始規劃建設,圈子內就會有所謂的公關公司上門談合作。“他們負責酒店桑拿服務的日常運營,我們出租場地,雙方合作分成。”劉智威說,如此處理,一方面萬一出事,承包方會承擔全部責任,酒店方罰款瞭事。另一方面一些灰色地帶完全由其他公司出面處理,例如承包方會找相關公關公司,再由這些公關公司“負責組織小姐”。其表示,“這時候東莞圈子分工已經非常明確、專業,出現任何出格的事情,我們隻要換一個合作方就成”。劉智威告訴記者,這個階段基本是“坐等收錢”,他們隻要負責“處理好周邊派出所、街道的關系即可”。當記者再度追問如何處理好這些關系時,劉智威不願多說,隻說瞭句“其實都是有市場價的”。激烈競爭2007年下半年開始,東莞酒店業投資熱情不減。但東莞的經濟開始由盛轉衰,有鑒於土地資源越來越缺乏,社會容量、生態環境容量到達瓶頸。當時的東莞市政府提出瞭“雙轉移”戰略,希望東莞擺脫加工貿易的低端地位,提高單位土地資源的產出量,要讓東莞從過去“資源主導型經濟轉向創新主導型經濟”。東莞這一設計其實也是參考瞭深圳上世紀90年代初的做法。但深圳轉型還有東莞作為腹地,深圳可以開發港口貿易等優勢資源。當東莞要轉型時,隻能找到河源、梅州等山區,對於港臺商人而言,這已經不是“兩小時物流圈”能完成的商道。再加上2008年全球性的金融危機沖擊,東莞出口加工型企業出現倒閉潮。而本該承接而上的創新型經濟尚需時日。受外商撤離的影響,劉智威酒店的原有客戶一度出現大面積減少。“當時不會擔心,因為當時還有周末客源。”劉智威表示,一方面他加大周末的房價優惠,吸引港人北上消費;另一方面他瞄準周邊客源。“桑拿等服務業肯定是當中的重點。”劉智威表示,他是最早一批向客戶發短信招徠生意的酒店之一。雖然經過一番運作,劉智威的入住率開始恢復,但生意額比高峰期已經開始下滑。酒店業的投資也開始回落,數據顯示,2008年東莞星級酒店隻比2006年增加瞭4傢,到99傢。此後數字開始回落,截至2013年7月,這一數字下降到90傢。酒店的營運也普遍呈下降趨勢,2013年東莞市飯店酒店業協會的統計數據顯示,東莞星級入住率普遍較上一年下降一至兩成,營業額也下降8%。競爭激烈,酒店開始出現互相搶客的情況。“酒店搶桑拿中心的客,桑拿中心搶美容店的客。”劉智威表示,緊接著是招嫖短信滿天飛。發展到後來,基本上每個外地人一進入東莞,都能收到各類短信。隱晦點的是“新到一批鮮嫩水果,美味多汁”,露骨點的則直接點名服務內容。劉智威告訴記者,這些短信都是通過地下基站發佈的,“150元500條。”他表示,“而且是自動搜尋,所有人都能收到”。東莞斷腕?東莞“性都”的名號,就是在那個時段創下的。實際上,與往年的東莞地方政府相比,2007年上臺的市委書記已經加強瞭對此行業的打擊。2009年開始,東莞掃黃行動一再升級,從抽查摸底開始,當時的調查發現,“東莞大量的無證桑拿場所,幾乎每一傢都有色情服務,數千傢酒店大部分都有按摩服務項目”。隨後就是連續的“曙光行動”,時任東莞市委書記的劉志庚要求當地公安機關“拿出最硬措施、執行最嚴標準”,嚴懲“保護傘”。當年就有3名警長監管不得力、工作瀆職而丟瞭官。2011年,據說有某位中央級官員赴莞調研期間,收到這類招嫖短信,讓當地政府甚為尷尬。於是打擊行動再升級,實行“短信招嫖場所一次性死亡”等政策。也有越來越多的星級酒店因涉嫌賣淫嫖娼違法而被查處。“其實我開始還不認為這會有什麼問題。”劉智威表示,第三產業是金融危機後東莞經濟的最重要支柱,沒人有能力承擔經濟下滑的後果。2009年,東莞第三產業所占比重達到51.9%,首次超過瞭第二產業。雖然投資有所回落,2009年依然有超過250億元的資金進駐東莞酒店業。但隨著東莞經濟結構的調整,劉智威的信心已經越來越不足瞭。近年東莞一直以增加固定投資來拉動經濟,2013年12月,東莞市重大項目工作領導小組透露,2014年全市重大項目共243個,總投資4705億元,比2013年多38個,投資額增加846億元。更令劉智威擔心的是新一屆領導人的決心,“上一輪反腐、清廉的運動,就讓國內的高端消費下跌瞭60%。”劉智威指著境外分析師的分析報告稱,“即便如此,這個反腐運動還在堅持,東莞的經濟與全國經濟相比,實在不算什麼。”他對記者說,如果中央下一場運動真是“掃黃”,他已經做好準備隨時退出這一行業。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-15/162179847土融建融苗栗造橋土融建融.html

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