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種糧戶的140萬大獎

一、2013年1月6日,江西南昌一個叫西路村的地方熱鬧非凡,100多名種糧農民拿到瞭種糧的“年終獎”,總獎金140多萬元,個人獲獎最高的能拿到16.3萬。這一下讓西路村出瞭名。我們都知道種糧不賺錢,西路村的村民僅僅靠種糧就能有這樣高的收入,實在是稀奇。種糧真的有這麼多收益嗎?誰在為這些糧農發獎金?2013年1月6日,江西安義縣鼎湖鎮西路村的100多個種糧農民高高興興聚在一起,從當地種糧大戶凌繼河手中領取糧食增收獎140多萬元。村民熊珊璉說:“我沒想到拿瞭10萬多(元),還除掉瞭工資。”熊珊璉妻子說:“從來沒看到這麼多錢,在傢裡,在農村哪裡看到這麼多錢,是吧。”劉高美說:“ 年終我得瞭16萬3的獎金,加上工資是二十多萬。原來不相信,種田也能賺幾十萬(元),哪有這樣的事情! ”在西路村,見到瞭給糧農們發獎金的種糧大戶,今年51歲的凌繼河。這位村裡以前最好的插秧高手,17歲就外出務工,先後經營過零售批發、賓館飯店和手機代理等生意,憑借個人能吃苦以及善於撲捉商機的天賦,30多年下來,積累資產好幾千萬元。但是隨著年齡的增加,凌繼河對傢鄉土地的感情卻越來越濃,這些年他每年春節回傢過節,都要到周圍的地裡走走、轉轉。凌繼河說:“那個我看這個莊稼不一樣,空氣新鮮嘛,鳥叫什麼,早上那個心情就特別舒服,就是很開心一樣的。”江西省安義縣素有“五山一水三分田,一分道路和莊園”之稱,當地水源比較充足,適合農業發展,鼎湖鎮西路村就在遼河邊上,水稻是當地的主要農作物。但是,由於種水稻的收入不高,改革開放以後,當地的農民陸續外出打工,種地的人越來越少,尤其2003、2004年以後,土地撂荒現象越來越多,2005年春節過後,凌繼河發現,他們傢由弟弟打理的地也沒人種瞭。凌繼河說:“(我弟弟)說我們的田,(誰來種地)還沒處理,我們的田要差一點,(租田的人)就不要瞭,他挑好的,差的不要,(地)那就荒瞭。”萬菊蓮江西省安義縣西路村支書說:“我村裡人口數是2800人,勞動力是1700人左右。但是在外務工的人有百分之六七十,其他的都是一些老人、小孩,老弱病殘,都是這些人在傢裡。”從西路村瞭解到,土地撂荒現象比較嚴重是從2003年開始,最初,還有少數不出去的人把別人的地再轉包過來種,但隨著大多數青壯年的外出打工,土地撂荒就無法避免瞭。轉瞭兩三圈,也沒發現這塊地就是水稻田。當地村民說,其實這是一塊高產的水稻田,它的面積大約有2.9萬畝,一畝地能產1000斤,但是現在已經被撂荒瞭20多年瞭。那麼我們現在可以看到,這個荒草、竹林已經好幾米高瞭,人如果進去的話,完全找不到人影。據我們瞭解,西路村現有耕地面積大約是4000畝,像這樣被撂荒的土地大約還有200來畝。近幾年國傢政策不斷加大對農業和農民的補貼,這讓凌繼河看到瞭商機,他先後到江蘇、河南等幾個農業機械化程度高的地方考察發現,按照現在的政策和技術條件,如果采用機械化、規模化等科學種田,搞現代農業,那麼,不僅可以撂荒的土地重新利用起來,而且種糧也可以賺錢。凌繼河萌發瞭回傢發展現代農業的想法。但是,讓凌繼河沒有想到的是,他的熱情剛被點燃就被澆瞭個透心涼,已經定居南昌多年的傢人都反對他重新回傢鄉種田。凌繼河的妻子說:“他也有20來年沒做過嘛,所以我覺得他心裡肯定怕他受不瞭。我當時還跟我的小孩也說過,我說你爸爸要回去種田的話,確實很辛苦,你們怎麼講? ”凌繼河的女兒說:“ 真的很詫異,但是確實是很反對,我媽媽告訴我們說,種田是最辛苦的,像以前聽老師也經常這樣說,說你們讀書成績不好,就回去種田去,怎麼樣。”凌繼河是一個很有主意的人,再加上幾十年對傢鄉、對土地的感情,最後傢裡人都被他說服。然而,當離開傢鄉多年的凌繼河帶著資金回鄉準備大幹一場時,他又遇到瞭更大的難題,村民們並不願意把土地流轉承包給他村民們有著各種顧慮,不知道凌繼河一旦租下土地,到底會怎麼使用開發,或者有可能挪作它用,面對村民們的種種猜測和疑慮,凌繼河和他的合作夥伴一起,拿自己多年的個人信譽做擔保,從親朋好友開始,挨傢挨戶做工作,並且承諾當年提高租金一倍,以後年份按一定比例逐年增加。與此同時,凌繼河又找到當地政府尋求幫助。就這樣,村民們也隻同意用地合同一年一簽,轉眼已經到瞭2009年11月,為瞭不誤農時,保證第二年的春耕,凌繼河同合夥人連軸轉,一手拿現金、一手拿著手機挨個找村民簽訂土地流轉合同。土地有瞭,但誰來種地呢?按照凌繼河的前期投資規劃,他不再走傳統的看天吃飯的初級耕種模式,而是將機械化、專業化、科學化作為農業產業化的標準。因此,他更需要懂技術、懂管理、甚至能開動機器的現代農民。但他聘請到能幹的人也費瞭不少周折。他首先找到的就是本村農民劉高美,但劉高美根本不買帳。村民劉高美說:“他說你考慮考慮,再不,我承諾一年拿六萬(獎金)給你,怎麼樣?我說那可能嗎?我說就這樣拿六萬(獎金)給我?我說不可能的事情,他說你試一下看看嘛,我說我就不試。”為瞭請到劉高美,凌繼河硬是拿出瞭“三顧茅廬”的功夫,多次上門才說服他簽訂租地合同。而村裡的另一個高手,也是凌繼河兒時的好朋友,胡大哥,說什麼也不把自己的地流轉給他,也不加入他的生產團隊。就這樣,凌繼河開始瞭他夢想的現代農業發展之路。他的這種做法也引來瞭學者的關註。黨國英中國社科院農村發展所研究員說:“農業的規模經營,在我們國傢已經是不可扼制的一個趨勢。依照一傢種幾畝地,這種農業長期看,還是要被規模經營取代掉。對國傢糧食增產都有好處,對土地的利用率的提高都有好處。最大的啟示就是尊重市場,要尊重農民的意願,隻要這個過程沒有強制,農民方面願意,政府方面能提供服務,投資者願意,我們就讓他發展。”二、盡管凌繼河的種糧計劃在剛開始的時候處處碰壁,但是憑著他的決心和韌性,2009年他終於通過與一傢傢的土地承包農戶簽訂流轉合同的方式,將土地集中起來,再將成片的耕地交給種糧能手承包耕種。為瞭便於管理和對外協調,2010年凌繼河和他的合夥人專門成立瞭一傢農業發展有限公司, 他們原來聘請的100多個種糧農民同時成為公司員工,拿工資還拿獎金。這聽來是件不錯的事情,但很快凌繼河就遇到瞭一個又一個難題。凌繼河遇到的第一道難題是在承包流轉土地的第一年,當時正值收割晾曬稻谷的關鍵時期,有一天,天空突然下起瞭大雨。 凌繼河說:“每一個村的道上都曬谷子,基本上那個院子裡面,包括那個村上的院子裡面全都是曬滿瞭谷子。應該有40多萬斤谷子。”凌繼河的女兒說:“然後他們就,所有男的都趕緊起來,就說要去把稻谷收起來。然後我就站在窗臺上看他們,我一女孩子也幫不到什麼的,就在那裡,當時覺得他們都好辛苦好辛苦的。”老天爺給的下馬威讓凌繼河認識到規模化必須和機械化、專業化緊密相連,第二年他公司投資近三百萬元購買瞭糧食烘幹機。但就在凌繼河種糧的第一年,他又遇到一個難題:即使有農業機械設備,有時也無法使用。凌繼河說:“有些是兩分三分,田埂太小,我們沒有辦法機械化操作。所以我把這個打掉,就給他定瞭一個樁。這裡定一個樁,那裡弄一個樁,到以後如果他不讓(流轉承包)種瞭,我就把這個(地)給他恢復,必須要,也證明瞭。 這個樁從這裡過來,那邊每一個路都給它打瞭一個樁,在土底下。”每克服一個困難,每想出一個對策,凌繼河就積累瞭一次經驗,公司就這樣 不斷改進完善。凌繼河他們從土壤的規整維護、種子的培育篩選到肥料搭配等,都有一整套嚴格的科學化管理。原來,凌繼河承包土地的第一年,每天起早貪黑,不辭辛苦,最後算下來隻賺瞭一萬七千多塊錢。2012年凌繼河下大決心,引進國外現代農業公司的先進技術和管理經驗,從土壤培育、種子栽培、防治病蟲害技術,到經營管理流程,都有一整套的解決方案。左鶴江西安義縣供銷社生產資料部經理說:“我們還要增加一些新肥,一些那個像那個硫酸鋅這些東西,因為水稻對這個鋅的需求比較大。”據左鶴介紹,按照現代農業專業化、標準化的統一要求,每隔一段時間,專業人員就會到田裡對土壤進行土質測量,缺什麼就施什麼肥;糧食種子都要經專門的試驗田培育;分階段進行水稻病蟲害的防治。專業化、標準化的種植方法,也讓種地農民打開瞭眼界。功夫不負有心人,一整套科學管理、9個月的辛勤勞動,2012年凌繼河終於贏來水稻的豐收。凌繼河說,雖然賺瞭200來萬元,但相對他的幾千萬的投入和急需的流動資金,這點錢無異與杯水車薪。但是按照當初的承諾,超產部分根據數量按相應的金額進行獎勵,凌繼河應該在年底發給種糧戶們140多萬元的獎勵。盡管稻谷的市場價格比去年低, 本可以等到價格起來後再賣,但是他一咬牙賣瞭稻谷,趕在年會上發給瞭大夥兒這個大紅包。140多萬的獎金, 點燃瞭更多人的熱情,當初堅決不願意參與的村民胡大哥 ,找到凌繼河,要把自己所有的土地都租出去。三、賺瞭200來萬元,是很開心的事情,但是凌繼河還是輕松不起來,他告訴記者,馬上就要訂購第二年的種子、化肥等生產資料瞭,流動資金還是有點吃緊。雖然他已經獲得國傢農業部和江西省頒發的種糧大戶稱號,也得到瞭政府的重視和支持,但是,在目前的政策條件下,他仍然面臨一些很難解決的發展瓶頸。繼開年就是春耕備耕時期瞭,每年的這個時候都是水稻用水的節氣,而凌繼河這裡的農田水利設施建設和維護,還不能滿足現在的生產。對於水利投資、修建道路、加固田坎等這些基礎設施,凌繼河和他的團隊也想擴大投入,這樣不僅能保障長遠收成,而且發展更有後勁。但是,現在面臨一個兩難困境。凌繼河說,由於土地流轉的不確定性限制瞭他們對水利設施的大投入,因此沒有水渠的地方,他們主要依靠提灌站將潦河水抽到田地裡,但長期以來他們這裡的農業用電價格都比較高。 高電價雖然用起來心痛,但還不是最大的問題,凌繼河說最大的問題是,像他們這樣的農業企業,流動資金很難在銀行貸到款。盡管面對這樣那樣的問題,但凌繼河和他的團隊依然在摸索中前行,2012 年,他投入400多萬元建糧食加工廠,向深加工發展。實際上,像凌繼河這樣自發地探索現代農業的發展模式,在國內還有一些。這個現象已經引起業內外的普遍關註。黨國英中國社科院農村發展所研究員說:“經濟什麼地方有商機,好,那麼就會吸引有眼光的商人去投入。投入到一定時期以後,需要改變那個投入方式,他自己會知道。我們一開始沒有必要去人為地規定,非常明確的一個什麼規模大,或者小的邊界,通過一段時間競爭以後會自發地形成。”四、都說種糧不賺錢,但我們看到凌繼河和他的農業公司正大張旗鼓給農民發獎金。他為什麼會賺錢,我們來看他的發展軌跡:首先手握大量資金,然後整合土地,規模化種植。規模化種植和以往單幹的最大區別就是將勞動力成本大幅降低,將采購成本大幅降低,從根本上解決瞭種糧投入產出不成比例的問題。另外我們還註意到凌繼河特別註意走特色化道路,做健康產品,做經得起檢驗的產品,這些舉措都為凌繼河贏得瞭商機和盈利空間。當然,在凌繼河種糧的過程中依然遇到瞭很多困難,我們希望當地政府能給予相應的支持和關註。2013年1月15日,國務院副總理李克強在國傢糧食局科學研究院考察調研時又強調,糧食是安天下之本,我國糧食供需總體仍處於緊平衡狀態,農業現代化是經濟社會發展的基礎和支撐。要深化企業、財稅、金融、戶籍、土地、價格等改革,釋放發展的極大潛力,最終使廣大人民尤其是農民得到紅利,收到實惠。我們希望農民朋友能盡快收到實惠的紅利。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-20/150363665.html

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