201612181700讀後心得大無畏:向全球頂尖領袖學習12項因應變局的能力

大無畏:向全球頂尖領袖學習12項因應變局的能力 暢銷書籍推薦



大無畏:向全球頂尖領袖學習12項因應變局的能力



大無畏:向全球頂尖領袖學習12項因應變局的能力 評價

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12堂標竿領導課,逆轉勝

當金融海嘯、地震風災……以迅雷不及掩耳的速度肆虐全球,危及企業,甚至國家存亡之際,領導人面對的全球經濟環境不確定性與災變、挑戰與使命,尤甚以往。新變局要求更高層次的創新、創造力和策略思考。全球最大領導訓練機構光輝國際(Korn / Ferry international )執行長蓋瑞.貝尼森(Gary Burnison),為了一探領導人如何在加速的全球變局中成功突圍?遠赴歐亞美三大洲,親訪各界傑出領袖,與十二位卓越非凡的領導人對談,分享他們的觀點、了解什麼是領導力,以及如何才能激勵他人追隨!

這十二位領導人包括了美國紐約市長彭博,美國公益創投家布洛德,哈佛大學首位女校長佛斯特,前墨西哥總統福克斯,美國前西點軍校校長哈根貝克,諾基亞前執行長卡拉斯沃,聯想電腦集團創辦人柳傳志,美式足球最多勝教練麥凱斯克,全錄前執行長穆卡,百事公司董事長努伊,世界首富史林,以及諾華製藥董事長華塞拉等知名領袖。他們與光輝國際執行長蓋瑞.貝尼森共同就戰爭、經濟不景氣、拯救企業,甚至包括退休等問題,展開全面地討論,展現了領導人必須承擔的個人和專業風險,以及領導所需的授權、謙遜、願景,韌性和同理心等特質。
《大無畏》帶領讀者親身來到企業執行長辦公室、政府部門、戰場,和美式足球場,展示偉大的領導者如何創造長遠而持續的影響力。

紐約市長麥克.彭博——授權,與團隊站在同一陣線
彭博的領導風格,一言以蔽之:「授權和委託」。「只有授予權力,才能吸引優秀人才加入……我的工作是招募、吸引,與酬謝員工;提供道德規範的指針,根據組織中不同的需要,配合他們的技能,不論是在公司,還是在政府機構裡;然後,確保他們互助合作。並在失控前找出問題,提出建議。」

墨西哥前總統文森.福克斯——謙遜,必須養成的本分
領導人爬得愈高,就離他們發跡的地方愈遠。危險的是,成功會減少他們的謙遜,使他們脫離現實,與社會大眾隔絕。「許多誘惑會破壞你的謙遜。你必須養成這種謙遜的本分,並且畢生為此努力。尤其在你有權有勢時,很容易落到另一邊的陣營。在我身為總統時,我會到人群中與民眾交談。現在我仍然這麼做。我走在街上,民眾會走過來。我十分容易接近,伸手可及。」

西點軍校退休校長富蘭克林.哈根貝克——同理心,讓人為你賣命
「你要照顧大家──照顧整個組織和個人。如果士兵知道你關心他們,知道你稱職,就會真的為你賣命。」任何一個領導者面臨的最大風險,就是去衝鋒陷陣攻上山頭,卻發現沒人跟隨。如果追隨者知道領導人關懷他們,就會更有動力。

世界首富卡洛斯.史林──創業家精神,對你的事業投資再投資
在許多方面,史林讓人想到另一位億萬富翁──巴菲特,這位精明的投資者不斷尋找因為市場條件或其他原因而遭低估的紮實企業。資產之所以遭到低估,是因為情勢不利,甚或恐慌。不過,他能夠策略性地投資,並在這個過程中建立精彩的投資組合。「有些時候,通常非常昂貴的事物會來到非常低的價格。在商場,你要在情況不利時投資。在這種時候投資,使你能比競爭對手處於更有利的地位。在經濟衰退時,你的競爭對手不投資,就把優勢拱手讓給了你。」

諾基亞前總裁歐利派卡.卡拉斯沃──勇氣,泰然面對失敗的可能
卡拉斯沃認為灌輸他所帶領的員工信心,是他的責任。在不確定或挑戰出現時,員工會觀察領導人,看他有沒有信心,是否充滿活力。「你必須爭取他們,一個接一個:今天二十五個,明天兩百個。但這不是一朝一夕的事,有時需要數年的時間,由第一個夥伴加入開始,直到最後一個夥伴為止──有時最後一個夥伴不肯加入。」

本書特色

1.12位世界級頂尖領袖彭博、史林、柳傳志……等人的第一手訪問,具有標竿學習作用。

2.點出無畏失敗是領導人突破變局、迎向成功的踏腳石,可以培養出建立團隊、授權、謙遜、同理心、創業家精神和毅力……等卓越領導品格。

作者簡介

蓋瑞.貝尼森Gary Burnison

光輝公司(Korn / Ferry international )董事長兼執行長,光輝是全世界最大的高階主管人力公司,也是人才管理解決方案全球供應商巨擘。貝尼森是CNBC與CNN等重要媒體的受訪常客,現與妻兒定居洛杉磯。

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