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商品規格


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款式顏色:不約(黑/白)/我和你不一樣(黑/白)/數字款13(黑/白),共3款,皆有黑、白兩色任選


全長:約22cm


錶帶寬:2.5cm


錶面寬:4cm


錶盤厚度:約1cm


重量:約45g


※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。




原產地


中國












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耶誕假期將至,但大聯盟有六支球隊必須在過節前收到不想面對的大禮─豪華稅。由洛杉磯道奇隊領頭,今年總共有六支球隊必須繳交球員總薪資超過規定上限的豪華稅,接下來的排名分別為紐約洋基、波士頓紅襪、底特律老虎、舊金山巨人,以及世界大賽新科冠軍的芝加哥小熊。洛杉磯道奇陣中擁有強投克蕭(Clayton Kershaw)和巨砲一壘手A?岡薩雷茲(Adrian Gonzalez)等明星球員,除了要付出高額薪水外,還得另繳3180萬美元(約新台幣10億元)的豪華稅,雖然比去年少了約1120萬美元,但還是穩居全聯盟最高,「邪惡帝國」洋基則是以2740萬美元(約新台幣8.8億元)居次,值得一提的是,今年已經是洋基連續第14年收到豪華稅的稅單,總額更是高達3億2500萬美元(約新台幣104億元)。道奇、洋基之後,大聯盟其他球隊難以望其項背,第三名的波士頓紅襪的豪華稅額為450萬美元(約新台幣1.4億元),底特律老虎則是以400萬美元(約新台幣1.2億元)緊追在後;首度繳稅的芝加哥小熊,則是用296萬美元(約新台幣9511萬元),換到苦等108年的世界大賽冠軍。

全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局!昨(16)日董事會通過,自2017年1月起,將由現任執行副總裁兼財務長杜綉珍接任董事長;現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面,在全球自行車業界備受矚目。專業團隊一同打硬戰

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杜綉珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示,1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大,從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠,「創業維艱、守成不易」,但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代,「守成就是退步」,新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。巨大今年10月進行組織改革,由過往的個人強勢領導,轉變為專業的團隊領導。杜綉珍強調,將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊,如同環法賽的職業車隊,比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位,贏得最好成績、爭取奪冠。巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安,兩位創業元老都將於年底同步退休!不過,劉金標仍擔任YouBike董事長,與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」,為推動自行車文化而努力。大陸業績明年增10%杜綉珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置,穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後,將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗,引領巨大持續追求卓越的營運成長。巨大集團今年前11月合併營收,年減近6%,主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示,大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後,銷售業務不如想像的好,不過,隨著巨大新經營團隊上任,訂下「大陸市場明年業績要成長10%的內部目標」。劉湧昌於1990年加入巨大,由基層做起,於1992年派任大陸,成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。通路新策略虛實結合他表示,面對全球化和現代化的挑戰,新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型,提升自行車生產的效率與精緻度。第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調,自行車是一個需要專業與熱情服務的行業,不能光靠電商販售,否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。第3個目標是,持續加深與消費者的互動溝通,朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。(中國時報)

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