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全國新住民火炬計畫:新住民母語生活學習教材-印尼[附光碟][再版]



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中文及越南語、印尼語、緬甸語、柬埔寨語等5種語言雙語對照教材及CD。

  • 出版社:內政部入出國及移民署

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/16
  • 語言:其他語文


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第28期臺灣地區易肇事路段改善計畫 [100淺綠]



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跨河橋梁安全評估之研究(100藍)



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橋梁下構工程施工安全管理手冊第五冊:橋墩工程



港灣構造物及濱海地區橋粱與建物現況調查(1-4) [101藍]



大氣腐蝕因子調查及腐蝕環境分纇之研究(1-4) [101藍]



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港灣構造物耐震性能設計架構之研究(1-4) [101藍]



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收益,是維持店鋪營運最重要的支柱。但很多店長會誤以為,收銀機內的現金或將每日營收存入銀行後,這筆錢就能自由花用。但他們都忘了,要扣除所有營業成本,剩下的才算是真正賺來的錢。



簡單解釋關於店鋪營運的資金流動方式,所謂店家的收益,可以視為暫時幫客人保管的款項。店鋪販售商品或服務顧客以換取收益,然後拿著這筆錢支付進貨款項、房租或人事費。

此外,店裡的現金還得拿來繳納稅金。餐飲店或零售店等大多數店家,每賣出一項商品所收到的款項,其中都含有消費稅(臺灣的商品售價中包含銷售稅,現階段維持5%),這部分雖然由客人負擔,但繳交方式是由店鋪直接從收到的錢裡扣除,再統一繳交給政府,所以從顧客那裡收到的錢,並不等於賺到的錢,大部分是「保存款」。

因此管理者務必要有一個概念,由於消費稅與顧客的消費是一體的,若消費稅是8%時,就等於收銀機裡的現金有8%是該繳給政府的稅金,這部分其實是不能動用的。

舉個例子,假設店家總共賺進1,080萬元,若消費稅是8%,進貨成本為700萬元(不含稅),那麼就要繳24萬元的稅金給政府。進貨成本(稅後)為756萬元,實際上,店家只賺300萬元。

附帶一提,店鋪的開支也有不需要預扣稅金的部分,例如人事費就不用計算消費稅。以前述的例子來說,雖然賺到300萬元,但這筆錢還沒扣除人事成本,假設再扣掉人事成本300萬元,店鋪的淨利則為零。但還是得支付8%的消費稅,也就是24萬元(300萬元×8%=24萬元)。

換句話說,即使店家沒賺到錢甚至虧損,還是得繳稅給政府。因此絕對不能將店鋪收到的現金或戶頭裡的錢,直接當成自己賺到的錢。

為了掌握店鋪的營運方向,首先應該以年度視點檢視一整年需要做的事。而店鋪整年最重要的事,就是先設定年度目標淨利。在訂立目標淨利時,必須預留繳給政府的稅金,還要留一筆預算作為發給員工的節日獎金,接著再以年度目標為基礎,規畫每季與每月店鋪的目標淨利。

制定每季目標與每月目標時,要特別留意營業天數的不同,再微調每月的目標。此外,銷售的商品也可能會有季節上的差異。例如,有些店鋪容易受到季節活動影響,如餐廳、禮品店遇到情人節或聖誕節等,通常生意會特別好,因此在設博客來定目標業績時,應以月為單位。博客來網路書店

接著再加上每日視點。正常來說,只要開店就會有進帳,而每天的收益,累積起來會成為一個月或一年的營業額,因此設定每月的營業目標,有助於達成目標淨利。

另外要留意,店鋪收益可能會因星期而變動。因此,每月業績門檻應視該星期是否會發生刺激銷售的突發事件,微調目標營收。

(摘自本書P29~P38)

(工商時報)


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