201612191059驚喜商品【強生CHANSON】CS-980交叉訓練機-折扣





搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

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搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

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產品介紹:





產品規格:











開箱











【強生CHANSON】CS-980 心肺交叉訓練機



【商品特色】:

1.面板設計:LCD液晶視窗

2.顯示資訊:時間、速度、距離、卡路里、時鐘、轉數PRM、溫度

3.阻力系統:阻力限量商品共8段

4.心率檢測:手握式

5.電源方式:2顆AA電池

6.飛輪重量:6公斤

7.產品規格:148x68x158(cm)

8.承載重量:120㎏

特價



保固及運送說明:



商品保固:





  • 保固期間:商品保固期間依原廠標示為準,超過保固期間或服務範圍者,維修收費事宜依原廠 中心公告為準。




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    1. 天災,意外,或人為疏忽




    2. 違反產品手冊之使用提示




    3. 組裝不當




    4. 使用未經認可之配件




    5. 超出允許使用之環境




    6. 超值推薦私自拆解結構




    7. 非正常使用




    8. 線路或零件氧化




    9. 當做測試設備使用
















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頃有某團體在臉書粉絲專業貼出一段影片,講述「同性可以結婚,聽起來沒有不好,但法律上從此不叫夫妻,只能叫配偶,也不能叫父母、祖父母,且叔叔阿姨、堂哥堂姊,通通會亂成一堆。為了讓少數同性可以結婚,爸爸媽媽不見了!」

但先前支持婚姻平權的玉山神學院助理教授卻表示,明明民法九七二條修正只是將「一男一女」改成「雙方」,包括父母、祖父母的稱謂不會消失。

同性婚姻確定會影響下一代,沒有人可以精確地說出影響的程度,當玄奘大學教授釋昭慧日前在同性婚姻修法公聽會表示,家的功能有很多種,不是只有精子跟卵子的結合;不管是否認同同性婚姻者,這種意見彌足珍貴,因為人類數千年來,從經驗中獲得結論;家是人類社群的基本單位,而家是由一夫一妻的男女組成,當傳統的三綱五常的三綱已崩潰二綱的君臣(民粹衝擊領導者與被領導者關係)與父子(父不父子不子),若夫妻關係再遭破壞,人類還有希望嗎?

結婚如果要維繫家的制度,當然要有夫妻,同性結婚亦然,屆時可能子女互相聊天時,會搞不清你父親、母親是男是女。

同性婚姻是基於同性戀者需要,應予尊重,但是否值得為了百分之二左右的人們而影響其他百分之九十八,甚而動搖家的制度呢?

同性婚姻多數人不反對,惟應以專法規定雙方權利與義務,讓同性戀者也可享有家的溫暖,但不要影響別人,更勿讓下一代迷失在性別認同之中,因為人類歷史已經告訴大家,男女夫妻制是繁衍人類的基本條件,否則人類早就不存在了。

(中央社記者趙麗妍台中20日電)「2016搖滾台中?未來森林音樂節」今天持續登場,台中市政府請民眾自備餐具,現場不提供免洗餐具,實踐音樂節環保永續理念,許多民眾自備餐具,展現環保愛地球決心。

「2016搖滾台中.未來森林音樂節」昨日登場,首日吸引1萬5000多名樂迷及民眾湧入,今天持續開唱包括壓軸樂團滅火器、林生祥、張睿銓等今天輪番登場演出。

台中市政府指出,活動會場包括「未來森林」及「湖濱黑洞」兩個免費入場舞台,以及「花草巷弄」及「倉庫廢人」兩個收費舞台。音樂節收費場次採「隨你付」機制,民眾自行決定繳納金額,即可索取收費舞台的入場券。

市府第一天統計約有5000民眾繳費入場,收入總額近新台幣25萬元,單人最低為10元、最高有1人繳費2000元,平均每位入場者投入500元支持搖滾台中,為台中收費演出奠定基礎。

台中市政府今年挑戰現場美食攤位不提供免洗餐具,請民眾自備餐具,引起迴響,許多民眾親自捧著鐵製便當盒、保鮮盒及瓷碗裝盛各式美食。

現場設置洗碗區,標榜「自己的碗、自己洗!」許多民眾食用完,立即將碗盤清洗乾淨,讓現場不留下任何汙染。

台中市政府新聞局表示,感謝民眾的支持,未來將繼續投入資源,扶植台中及台灣的搖滾及流行音樂產業。1051120

下面附上一則新聞讓大家了好評解時事

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁,曾短暫當過醫生,雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生,敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院,但楊弘仁卻以居家達人非典型醫生的多元思考,翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴,重創台灣醫療體系,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構(養護中心與園區),楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院,以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念,他的非典思考,簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛,最後敏盛醫院的土地與建築物,以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉,取得紓困與轉型的資金,不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例,敏盛體系更得以推動組織重整再造,拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥,12年來,不僅業績翻了10倍,也孵育了智科等小雞,甚至營運觸角已延好用伸至中國大陸的盛弘,都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團,不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨,其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步,以醫藥供應鏈的整合,提供服務對象照護的連續性,戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整,楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者,是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間,楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟,他認為,互聯網將深植美國社會,醫療互聯網時代將是趨勢,過去以醫院為醫療主體的現象,將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展,而盛弘已準備好整軍待發。

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