201804152323玩具盒裡的創新:樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密 博客來網路書店 博客來網路書局 博客來打折書籍 博客來網路購物

玩具盒裡的創新:樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密



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底下是 玩具盒裡的創新:樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密 的內容簡介





★《Forbes》年度精選十大好書?? ? ?

★《strategy+business》年度最佳商業故事

★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚,「這本書令人著迷!」


6塊積木,就可以創造超過9億種組合!

樂高到底有甚麼魅力,讓全球父母買單、大人小孩都喜愛?

樂高獨特的創新思維,不但在沒有進入門檻的玩具產業,

保有競爭優勢,獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦!

首度深入樂高丹麥總部? 揭開鮮為人知的世紀品牌之謎

這是讓你重新思索創新定義的精采故事!

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你一定知道樂高,但是你可能不知道,80%家庭都有樂高,而且...

樂高出廠的積木小人偶超過44億個,多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和;

樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市,養出全球10億粉絲;

積木凹凸管能夠緊扣看似簡單,卻是樂高耗費10年才研發出的專利,怎麼組合都穩固;

樂高積木穩固、耐玩,「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。

絕少有品牌像樂高這樣,廣受全球10億男女老少喜愛,粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲,即使只有積木一種產品,進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業,樂高更是唯一逆勢成長的企業。

但是,樂高極度神祕低調。80年來,從來沒有人得其門而入,探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心,讓人從童年玩到老?更沒有人知道樂高幾經變革,甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生,今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司?

華頓商學院教授大衛.羅伯森用5年時間深入樂高總部,訪談樂高家族與經營團隊,揭開樂高魅力X創意的神秘面紗,找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道,是值得各行各業參考的老企業翻新經典:

◎創新不是來自包山包海的大策略,而是來自持續實驗,反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。

◎創新不是開發單一酷炫商品,而是著重發展系統,任何時期樂高積木都能相互組合,永遠玩不膩。

◎在「框架內創新」,限制一定的顏色、尺寸,設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。

◎好產品也要創造好利潤,嚴守13.5%獲利線,幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。

「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機,卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事,同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯?安德森(Chris Anderson)

「本書詳盡記述樂高轉型博客來網路書局中的陣痛和重生,是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》

「樂高的故事啟發企業大量思考,如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》

「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況,任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌

導讀與推薦

黃崇興? 台大工商管理學系教授

李仁芳? 政大科技管理研究所教授

陳凱瀛? 北科大工業工程與管理系主任兼所長

黃謙智? 小智研發創辦人

王羣元? 和碩聯合科技設計部經理

趙元同? 台灣Reebok品牌總監

  • 原文作者: DAVID C. ROBERTSON, BILL BREEN
  • 譯者: 林麗冠
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/01/22
  • 語言:繁體中文


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