最近，因為協助一些研究所學生進行研究或研發先產品的管理及規劃

因為是研發的過程，我就思考什麼可能是最重要的

又因為是研究生又沒有系統也沒有管理方面的訓練，我選擇一些基礎工具，其中之一是甘特圖，可以讓她們開始有時間感，知道甚麼叫作任務，什麼叫作資源，什麼是合理的時間規劃，完成度的寫法，如何發現瓶頸等等，非常有趣的過程，每週一次的會議，加上一點點的討論和教學，終於11週後，他們會了，也開始明白任務與工作階段的差異，我發現這樣的寫法不錯，理由是，如果不需要特別考量成本純粹focus在工作達成與時程控制，同時看很多專案以及人員配置，管理上這會非常有用，也分享給大家。

原為excel版本還有英文版，不過，不知道怎麼po上來，所以先用表格貼

mail: sandy.tp@gmail.com

2月

專案

主分類

次分類

任務類別

任務

起始日期

完成日期

完成度(%)

前提

1st week

2nd week

3rd week

4th week

2

3

5

2●

里程碑

○

里程碑

○

里程碑

說明

○

里程碑

計畫工作時日

實際工作時日

數字(1,2,3,…)

實際工作的時間

●

任務結束