201607080653[ 直殺成本 ] 獨家限定的【即期品】Kamill 經典護手霜任選5件(效期參考商品規格) [ 直殺成本 ]



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【即期品】Kamill 經典護手霜任選5件(效期參考商品規格)



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每次洗手後,取適量均勻塗抹於雙手肌膚,輕輕按摩至吸收:外出前使用,淡淡的歐陸香氛更為自己增添一份時尚氣質。

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中國時報【陳俞霈╱嘉市報導】

與其虛度光陰,不如做志工!嘉義市宏仁女中將已考上大學卻還未畢業的學生,集合編成「天使班」,起初閒閒無代誌,後來學生自發寫計畫書做服務學習,到工業區彩繪外牆、彩繪校內走廊,甚至幫忙清洗校車,充實生活、留下難忘回憶。

繁星、學測放榜後,榜上有名的學生在畢業典禮前仍得到校,宏仁女中「天使班」每日欣賞電影,公民老師施可為覺得讓時間空過有點可惜,提議學生自己安排「兩周熱血計畫」,學生討論後決定要畫牆、洗校車,展開任務編組分工。

上屆「天使班」曾到荖藤里彩繪河堤,史丹利安防系統公司透過後湖里長洪?武找上門,希望協助美化外牆;學生寫計畫、畫設計圖,校長孫宏禮、教師施可為還陪同到史丹利公司討論,聆聽多方意見後,加上綠樹、蝴蝶與在地信仰「三性宮」等元素。

一班已先動起來,戴斗笠在豔陽下畫牆,另一班不想輸,急起直追,彩繪校內走廊;原本希望用馬賽克拼貼呈現耶穌、聖母、十字架,但經費過高,施可為提醒「用最少成本達到最大成效」,最後用水泥漆畫線、上色。

學生邊畫牆,邊籌備畢業晚會,從中學習團隊合作、解決問題的能力,並將服務過程拍成影片上傳網路,還成立臉書粉絲專頁分享成長心得,史丹利外牆彩繪幾次遇午後雷陣雨停工,學生18日畢業,還有少部分未完成,將找時間集合畫完。

一年一度的股東大會,是上市公司經營者與小股東對話的最好機會,對於魅力型的經營者,股東大會也成了大老闆秀場演出機會,今年鴻海股東大會郭台銘董事長再度成為鎂光燈最閃亮的焦點。

這場股東會上,郭台銘為公司前景譜下好的方向,他定位鴻海未來將深耕智慧家庭、智慧辦公及智慧工廠等領域,也就是鴻海集全力進入智慧的領域,他向股東承諾,將繼續掌舵鴻海集團,在「雲移物大智網+機器人」的策略發展下,打造「日不落」的鴻海集團,整個願景的規劃讓股東為之動容。

選錯精選優惠老闆可能全盤皆輸

除了勾繪遠景外,郭台銘也批評眼前四五%的高稅率,阻斷人才發展,造成產業外移,並且有一半的錢用在錯誤的地方,這是一貫重視效率的郭董,給現在的政府提出批判,他對當前稅制的看法,跟我已經很接近了。

不過最豪氣干雲的是郭董發下豪語:「鴻海如果不做到二○○元,我不退休!」這是郭董對股東的承諾,小股東聽進耳裡,沒有不動容的,很多人投資股票,除了鑽研基本面、研究產業,投資對的老闆其實更重要,選錯老闆可能讓您全盤皆輸。

郭董說鴻海不到二○○元不退休,這是他對股東的承諾,我覺得此語一出,他可能永遠無法退休,因為鴻海併了夏普挑戰很大,除非併夏普得到空前成功,否則鴻海要拚上二○○元,恐怕是艱鉅的任務,不過郭董展現的誠意及表露的企圖心已讓股東很折服了。

郭董擺出拚命三郎的氣概,讓我想到往事,鴻海是在一九九一年六月十八日掛牌上市,當年交易所為了鴻海能不能上市,吵得很激烈,最後以七比六,鴻海一票之差過關,從此黑手出身的郭董在資本市場找到了養分,後來生產基地到中國,快速壯大版圖,一九九一年掛牌的鴻海,資本額是八.○三億,營收廿二.○七億元,稅後淨利二.○二億,EPS二.五一元,上市第一年,股價最高九五.五元,最低四四.九元,上市第一年鴻海配二元股票,一.五元是盈配,○.五元是公積配股,藉著增資配股,鴻海不斷壯大,到今年為止,鴻海在配完權息後,資本額將上升到一七二○億元,市值一.二七兆台幣,是台灣第二大市值企業。

換句話說,跟鴻海差不多同時間掛牌上市的很多公司像中強電子、佳錄科技、致福都不見了,東訊變成艱困公司,大眾、神達改成控股公司,中環股價剩殘值。當年大眾電腦實力還比鴻海強,東訊股價一上市就衝上一二○元,中強電子的王涇野做年終監視器氣勢也不凡,股價最高漲到一○九元,但最終都曇花一現,郭董能夠打出一片江山,已經很了不起。

同時掛牌卻成艱困公司

繼鴻海之後,一九九四年上市的台積電,當年以七九億資本額上市,如今擁有四.三兆台幣市值,讓長期投資的股東賺翻了,這一段時間,台灣出現了像郭台銘、張忠謀那樣出類拔萃的經營者實在很不容易,封測的日月光與矽品也很爭氣,其中日月光是一九八九年七月十九日掛牌,正好碰到台股一二六八二狂潮,日月光掛牌後,股價連續漲卅八支停板,一路飆升到三八○元。

日月光張家一向精通金融操作,最擅長從資本市場壯大經營版圖之道,八○年代,日月光在台灣房地產戰果豐碩,之後再到中國擴張版圖,今天順利併入矽品,憑藉的是口袋夠深,兩岸的資本市場及房地產,日月光張家都是大贏家。

所以投資從選老闆的角度,這是入門第一課,像同樣產業選了不同老闆,命運也會大不相同。

像聯電是一九八五就上市的老牌企業,當年台積電漲到一八○元,聯電還漲到一八八元,一九九四年台積電以七九億股本上市,聯電的資本額已到八五.九九億,領先台積電,聯電一九九四年的稅後淨利六四.九三億,EPS七.五五元,次年EPS衝到一○元,一三四.三八億股本,就直接賺一個股本,前一年聯電股票配五元,台積電一九九五年EPS一○.○八元,兩家公司在伯仲之間,但有誰知道,廿年後,今天台積電市值已經四.三兆了,聯電是一五六五億元,兩家公司市值相差二六倍以上,這個廿年的競賽,命運居然差別那麼大。

同樣產業出現不同命運

同樣地,今年智邦威力顯赫。智邦與友訊都是在一九九四、九五年上市的網路設備廠,友訊在高次軒時代,表現相對卓越,金融海嘯前股價一度大漲到八八元,如今慘跌到七.八二元,反而是數易經營階層的智邦,這幾年由黃安捷坐鎮,敗部翻身,股價居然從四.九四漲到四九.一元,幾乎是一○倍速的大漲,同樣的產業出現不同的命運,關鍵是經營者。

今年股東大會最落寞的老闆是華映與大同的林蔚山。華映一九九○年上櫃,二○○一年上市,在映像管時代,華映還是好公司,後來切入面板產業,淪為二、三線小廠,仁寶一度入股華映,最後也是慘賠收場,華映每年都慘賠,去年還賠八七.六二億元,每股淨值只剩○.五六元,股價○.四五元,跟下市已經沒有什麼兩樣;大同也是虧損累累,股價剩下四.九二元,林蔚山讓大同的股東慘賠,現在主管減薪也無濟於事。

從郭董對股價的豪氣來看,上市公司老闆必須對股價敏感,且重視股價,才能獲得小股東肯定,像CD-R的錸德、中環大股東成果豐碩,但小股東慘不忍睹,未來大股東如何透過重組、減資再造,讓公司活過來,大股東有責任。宏達電這幾年慘賠,王雪紅在投資人心目中形象一落千丈,未來如何靠AR、VR逆轉勝,必須很有誠心把經營成效做出來,投資人才會投她一票。

像台積電張忠謀董事長窮一生之力,打造今天台積電下殺基業,對投資人的貢獻是無法形容的,好在張董事長不喜歡金融操作,否則他輕輕一揮,聯電很容易被台積電買走,今年日月光搞起矽品,最大貢獻是讓矽品價值提高。



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