201612191102【博客來書籍推薦】發現問題的思考術+策略思考的技術-【博客來中午前訂,明天7-11拿】

今天要介紹這本書:發現問題的思考術+策略思考的技術

























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發現問題的思考術+策略思考的技術內容描述:

這本書大致的內容整理如下:



【發現問題的思考術】

不確定的年代,到處都是問題……現狀在變,未來又很模糊

然而問題出在哪裡?如何找到「對的問題」去解決?

經營成功的關鍵,就在這裡。

工作,就是在不斷地解決問題。然而,問題真的解決了嗎?你解決的是不是「對的問題」?

談解決問題的書很多,但是你更需要這本書,提升你判斷問題的高度、深度,並訂出先後順序。本書內容將有助於提升您的商業思考力。

作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),以其豐富的工作經驗與知識,說明如何正確的「發現問題」,因為正確的設定、分析問題,才能真正解決問題。

《發現問題的思考術》這本書的優點在於:

1.提出一套普遍適用的「發現問題」的架構

2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力)

3.善用「發現問題的4P」——Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸),可以幫助你構思未來「應有的景象」。

4.運用3個視點(擴展、深度、重要性),可以進一步分析問題的本質。

5.強調「零基準思考」(回歸原點)、「假說思考」。

這本書從架構到分析工具,有深入淺出的說明,又有各行各業的實例,對於企業人士、想磨練個人基本功的人,都大有幫助。

【策略思考的技術】

一本書,把策略思考說清楚、講明白!是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書!

策略思考其實並不難,也不只是高階主管的專利,而是每一個人都有機會應用的思考方式。

比方說,當你找工作時,思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化,謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實,就連找工作,也與策略思考息息相關。

本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),根據多年擔任企業顧問的經驗,他認為策略就是「以企業理念為基礎,為了達成企業勾勒的未來願景,而指示前進方向的腳本(scenario)。」在職場中,策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業,甚至是業界與整個社會目前面臨的問題,以當責的態度洞察未來,並且基於自己的目標與價值觀,進而判斷可能的風險,最後做出能夠實際付諸行動的結論」。

本書分為兩大部分:

策略思考力與策略架構力,他認為,策略思考的三種關鍵技巧包括:

1.推論力:以負責的態度做出具體且能落實的結論。

2.洞察力:以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。

3.決斷力:以價值觀為基礎,衡量可能的風險,進行判斷、做出決定。

構思策略腳本的三個核心則是:

1.以策略3C(顧客、競爭者、企業)加上策略3S(選擇、差異化、集中),洞察策略結構,訂定具體的方向。

2.創造對顧客而言最重要的核心價值。

3.根據營收基準與價值基準,衡量風險進行決策。

本書在日本暢銷十餘年,透過28則案例與93個圖表,讓你能夠透過自學的方式,了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務,到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中,自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧,是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。

發現問題的思考術+策略思考的技術這本書的作者與出版社如下:





  • 譯者:郭菀琪
  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/08/14
  • 語言:繁體中文











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