2010-03-01 12:36 [Log]Plover碎碎念備份(2010/2)
[Log]Plover碎碎念備份(2010/2)
by Plover 2010/3/1
| 2010-02-28 21:16:09 | 0 | 說 [Note]人類的愚昧千古不變。 |
| 2010-02-28 21:15:59 | 0 | 說 [Note]沒有任何經營者能擺脫績效的唯一評價標準。 |
| 2010-02-28 21:02:14 | 0 | 說 [Note]秦失其鹿、天下共逐之 |
| 2010-02-28 19:54:04 | 1 | 打算 帶孩子提燈籠去.. |
| 2010-02-28 19:53:19 | 2 | 說 露營場地費600,泡湯兩天不限次數,每人150;全家花了1200,露營,走路散步,泡湯,泡到全身鬆軟,再睡個午覺...簡單的活動,卻是另一種平實的幸福呢. |
| 2010-02-28 19:50:18 | 0 | 已經 自錦屏回家;回程經內灣怕塞車,走替代道路,結果在山中繞來繞去繞了半個鐘頭,有種迷途的恐懼(跟新奇);不過這也許就是意外的旅程迷人之處,像今天就經過台泥的纜車下方,看到一個個高掛天空的纜車,以往僅能經台三線時遠遠觀望,今天就就近觀察了 |
| 2010-02-27 18:28:36 | 1 | 已經 在錦屏美人湯溫泉油羅溪畔露營,吃完飯準備泡湯去. |
| 2010-02-27 12:11:32 | 1 | 打算 上錦屏,泡湯露營去 |
| 2010-02-27 11:48:18 | 0 | 說 [Note]EQ高一點,修養好一點..脾氣來了,福氣沒了~ |
| 2010-02-27 11:34:31 | 0 | 說 跟弟弟看海綿寶寶,問一個角色叫蝦霸是誰?弟弟說他是肌肉猛男...呵呵 |
| 2010-02-27 11:15:43 | 0 | 說 看第四台播的<史帝芬金之迷霧驚魂>,跟很多驚悚娛樂片一樣,出現很多怪蟲吃人的噁心鏡頭;但真正令人驚悚的(也是史帝芬金劇本的一貫風 格),是在男主角一家駕車逃離超市,一直開到汽油沒了,四周迷霧與怪物,在萬念俱灰下把剩下的子彈槍殺了父母妻小,自己要跟怪物拼搏時,霧散了,軍隊來 了... |
| 2010-02-27 11:00:28 | 0 | 已經 帶女兒針灸回來,在賣場玩了一下wii,覺得就去運動就好何必在電腦前搞模擬 天氣陰,打算去露營. |
| 2010-02-26 22:38:29 | 0 | 說 [Note]天堂般的莫札特, 對學生太容易, 對鋼琴家太難 |
| 2010-02-26 22:06:15 | 0 | 說 夜間曲: François Couperin <Prémiere Leçon de Ténèbres>  |
| 2010-02-26 21:47:53 | 0 | 已經 上完泳訓課,除了一開始300M的自由式,全程都在練蝶式,蝶腳踢水,蝶式分解,單手蝶,雙手蝶,蝶到昏天暗地;原來的胖子教練腳傷,代課老師也是很操;同隊多了名熟男,有練過,懷疑是教練臥底,把我們這群B段班遠遠拋在後頭 |
| 2010-02-26 18:11:47 | 0 | 說 [Note]路德維希:華格納的故事裡, 哥德的故事裡, 女人是男人的救贖, 死亡是愛情的救贖. |
| 2010-02-26 17:06:30 | 0 | 說 [Note]用系統跟方法進行管理,才能成軍打仗. |
| 2010-02-26 13:41:42 | 0 | 說 [Note]未經系統思考而創造出來的願景,只不過是動人的未來圖畫,卻未深入了解達成目標所必須掌控的各項因素. |
| 2010-02-26 13:38:07 | 0 | 說 [Note]你學得越多,越會察覺到自己的無知. |
| 2010-02-26 13:36:54 | 0 | 說 [Note]dialogue,對話,源於希臘文dialogos (自由對談);discussion,討論,源於拉丁文discutere (搖得四分五裂) |
| 2010-02-26 13:32:27 | 0 | 說 [Note]組織學習,也就是管理團隊改變對於公司,市場,競爭對手既有的心智模型的過程. |
| 2010-02-26 13:30:45 | 0 | 說 [Note]許多關於新市場或組織實務的見解之所以無法付諸實施,就是因為牴觸了強而有力卻隱而不顯的人的心智模式. |
| 2010-02-26 12:53:30 | 1 | 說 [Note]FMCG-Fast-moving consumer goods,快速變動的消費性產品,例如化妝品或流行飲品 |
| 2010-02-26 10:11:36 | 0 | 說 [Note]訓練時,不是去記住理想程序或理論,而是把重點擺在模擬常見問題和挑戰,藉此發展經驗. |
| 2010-02-26 10:10:42 | 0 | 說 [Note]很少有足夠資訊或時間可作決策,決策人通常只有四種東西:經驗,直覺,訓練,以及彼此. |
| 2010-02-26 10:09:21 | 0 | 說 [Note]決策很少遵循教科書的正規方法,往往依賴於直覺,(邏輯),合理假設,以及眼前的議題快速推測,因為資訊與時間永遠不足. |
| 2010-02-26 10:07:44 | 0 | 說 [Note]將工作切割成有意義的片段,找出最有影響力的決策和行動,並投注精力,盡可能做出優質決策. |
| 2010-02-26 09:32:56 | 2 | 說 睡前爬山：奇萊主北，3607m，中央山脈第九高峰，名列台灣高山十峻之一，人稱黑色奇萊。 |
| 2010-02-26 09:32:47 | 3 | 說 [Note]台灣高山與喜馬拉雅山地區植物有相當密切的關聯，如尼泊爾籟簫這種植物，是如何跨過數千公里的地理障礙，分布於台。 |
| 2010-02-26 09:32:38 | 0 | 說 [Note]快川和尚：安禪何必須山水，滅卻心頭火亦涼。 |
| 2010-02-26 09:32:30 | 0 | 說 [Note]菜根譚：去思苦亦樂，隨心熱亦涼。 |
| 2010-02-26 09:32:20 | 0 | 說 [Note]雙贏不等於均分，有時只是一種感覺。 |
| 2010-02-26 09:32:12 | 0 | 說 [Note]要在危中取機 |
| 2010-02-26 09:32:04 | 2 | 說 [Note]侯孝賢反對塑造戲劇化的悲情，那會變成一種安慰劑，讓你當場流淚完，就結束了，不會去想背後涵意。 |
| 2010-02-26 09:29:05 | 0 | 已經 騎鐵馬上班,天晴風大,一路沿著人行道騎過來,20分鐘就到公司;河邊的烏臼上有隻小白鷺,河床中有隻像中白鷺,因為脖子S形較長;蔥田的蔥大約三吋長;農舍正在灌漿,不曉得是蓋住家還是餐廳?過馬路的時候落帽風又來了,還好車少;聽的是莫札特加冕彌薩光榮頌的部份. |
| 2010-02-25 21:51:40 | 2 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;游完急忙踩鐵馬回家,感覺像在練三鐵 |
| 2010-02-25 18:45:45 | 0 | 已經 完成<[紀行]過年趴趴走-嘉義阿里山火車車庫園區(2010/2/18,初五)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31338120/10.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31338120 |
| 2010-02-25 13:01:20 | 0 | 說 [Note]William Mathews: 成功的第一定理是要專心,要把全部精力放在某一點上,然後對準那一點前進,不要左顧右盼. |
| 2010-02-25 13:00:00 | 0 | 說 [Note]善用干擾使之成為收攝心神專心的助力. |
| 2010-02-25 12:53:36 | 0 | 說 新買一隻多色原子筆記筆記,一下子由黑白電視升級到彩色電視 |
| 2010-02-25 12:50:18 | 1 | 說 [Note]心往一處想,勁往一處使. |
| 2010-02-25 12:49:56 | 0 | 說 [Note]失道者,寡助也. |
| 2010-02-25 12:49:33 | 0 | 說 [Note]員工試用期看的不只是現狀技術能力,而是他的EQ,學習成長能力,理解能力,以及未來發展潛力. |
| 2010-02-25 12:48:07 | 0 | 說 [Note]人才的選育用留,形成有階梯有接力的員工組織,層次分明,結構合理,功能與個性互補. |
| 2010-02-25 09:57:17 | 1 | 說 夜聽《每次都想呼喊你的名字》，還是喜歡李恕權的原版。是懷舊？還是初戀的銘記作用？  |
| 2010-02-25 09:55:21 | 1 | 說 1982年，羅大佑＜之乎者也＞，你進入工專就讀。1987年，蔡藍欽＜這個世界＞伴隨你畢業。入伍，聽的是王傑的＜一場遊戲一場夢＞跟黃舒駿＜馬不停蹄的憂傷＞。歲月如歌。 |
| 2010-02-25 09:55:09 | 0 | 說 [Note]葉夢得＜水調歌頭＞：坐看流年輕度，拼卻鬢雙華？徙倚望滄海，天淨水明霞。 |
| 2010-02-25 09:54:57 | 0 | 說 [Note]不要成為標題殺手（headline hunter），大量、深度地閱讀資訊，發掘分析，而不是只有膚淺表面化地閱讀標題或引言。 |
| 2010-02-25 09:54:44 | 0 | 說 [Note]高橋宣行：未來並非現在的延伸。 |
| 2010-02-25 09:54:33 | 0 | 說 [Note]蔡蕙如：當石化工業一年的排碳量等於一萬年中秋節烤肉，當液晶面板業一天的用水量等於150萬人一日的用水量，是否應負起社會責任，積極減少污染。 |
| 2010-02-25 09:53:26 | 0 | 說 [Note]The Law of Big Numbers : the error of sums will be greater than sum of errors. |
| 2010-02-25 09:52:39 | 0 | 已經 騎鐵馬上班,出太陽,騎到出汗;河邊烏臼樹上兩隻小白鷺,一大一小,稻田冒出綠芽,聽完布拉姆斯鋼琴四重奏 |
| 2010-02-24 22:39:50 | 0 | 已經 騎鐵馬回家,一邊聽布拉姆斯的<德意志安魂曲>,人聲聖詠在耳邊迴盪;天空沒看到星星,只有高速公路透出的車燈如炬. |
| 2010-02-24 20:37:29 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;感覺可以感知到身體細微的動作,游的比昨天慢些順些;水中音樂:Schumann <Fantasiestucke, Op. 12> 李希特版本. |
| 2010-02-24 17:19:01 | 0 | 覺得 雲端計算或服務,若是不能具體化成可以營運獲利的產品或服務,最後也會泡沫化,成為一個個死在歷史上的流行IT術語(ASP,SaaS,Grid Computing,NetPC,Web 2.0...),這就像是滔金熱,挖礦的人多,真正挖到金子的人少.不要雲深不之處或不知所"雲". |
| 2010-02-24 16:18:32 | 0 | 已經 完成<[紀行]過年趴趴走-高雄行(2010/2/17,初四)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31272244/2.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31272244 |
| 2010-02-24 13:06:29 | 0 | 說 [Note]在任何組織當中,阻礙成功的主要因素,往往是人和管理, |
| 2010-02-24 13:04:54 | 0 | 說 [Note]面對能力不足的方法,不是隱藏掩飾,而是承認,面對,學習,改善;敢承認自己的不足,才是增強能力的開始. |
| 2010-02-24 13:03:50 | 0 | 說 [Note]帶有期待與獎勵的訓練與改善要求,往往能迫使部屬快速成長. |
| 2010-02-24 13:02:57 | 0 | 說 [Note]主管要注意兩種不足:自己的能力不足及部屬的能力不足.自己不足要自我努力學習;部屬的不足要協助訓練改善. |
| 2010-02-24 12:58:51 | 0 | 說 [Note]Tenessee Williams: 我們彼此猜忌,實屬情非得已.這是我們防止背叛的唯一方法. |
| 2010-02-24 12:57:40 | 0 | 說 [Note]M.A.Jackson: 軟體工程師的智慧,就在於他們是否開始意識到,使程式能用和使程式正確,這兩者之間有什麼樣的差別. |
| 2010-02-24 12:54:04 | 0 | 說 [Note]好的程式碼:清楚,可理解,具防錯性,易於測試,易於維護. |
| 2010-02-24 12:52:23 | 0 | 說 [Note]優秀的程式設計師才會寫出優秀的程式碼;糟糕的程式設計師卻不會,他們造成的bug需要用他們製造bug的幾倍時間來修正. |
| 2010-02-24 10:06:11 | 0 | 說 [Note]軟體系統概念架構:1.資料模型2.系統結構(元件關係)3.用戶介面4.軟體元件 |
| 2010-02-24 09:49:34 | 0 | 說 這年頭神棍跟假大師也不少 要留意(還記得前年所有媒體聯合炒作太陽能嗎?現在的LED是下一個大家喊好的大泡沫) |
| 2010-02-24 09:48:25 | 2 | 說 天氣晴朗,騎鐵馬上班;河邊一隻小白鷺在堤上,兩隻在烏臼樹上;稻田填滿了廢土填充料,大概準備起高樓. |
| 2010-02-23 22:48:11 | 0 | 分享 只有老樹的車站:我通常只走到馬路對面的海隄，安靜地吹拂海風，望著退潮海灘上，大剌剌地裸露著黯黝的岩礁，然後又回到候車室。很像70年代小說家七等生筆下的主角，不知所以的茫然。 |
| 2010-02-23 22:30:57 | 0 | 覺得 你在別人眼中的績效,是功勞?苦勞?還是只有疲勞? |
| 2010-02-23 20:33:20 | 1 | 已經 游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;一個禮拜沒下水,身體有點重重的,還好下水後水感就回來了,蛙鏡一直進水起霧,離大限之期不遠矣;游的有點太快,還要磨合一下速度感. |
| 2010-02-23 18:30:57 | 2 | 分享 Google Maps開放台灣版街景地圖（Street View） 算是後知後覺了,不過很好玩(被拍進畫面的就不好玩了)...I am watching you |
| 2010-02-23 14:50:22 | 0 | 已經 完成<[紀行]過年趴趴走-新港奉天宮(2010/2/16,初三)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31239948/0.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31239948 |
| 2010-02-23 13:07:06 | 1 | 說 [Note]萊特兄弟發明飛機在1903年,證實動力飛行可行;但直到1936年DC-3客機問世,商業飛行年代才揭開序幕;這是發明(可行)與創新(改變生活型態)的差別;基本創新(base innovation)大約需要30年的時間成熟. |
| 2010-02-23 13:03:29 | 0 | 說 [Note]自我超越的修煉首先要釐清:什麼是對我們真正重要的事物,並為自己最崇高的願望而活-找出對於工作與生活的企圖心,使命感,以及朝氣. |
| 2010-02-23 13:01:45 | 0 | 說 [Note]自我超越的修煉就是,持續不斷釐清並深化個人願景,集中心力,培養耐性,客觀地看清事實. |
| 2010-02-23 13:00:14 | 0 | 說 [Note]當局者迷,反而不容易以系統思考的角度,看清楚整體的變遷模式,釐清隱藏於表面之下相互糾結影響的系統動態,往往只能盯住系統中孤立的局部,感嘆以及頭痛醫頭,腳痛醫腳. |
| 2010-02-23 12:58:00 | 0 | 說 [Note]一個新構想如果經過實驗證實可行,就算"發明";但這個構想必須能以合理的成本,有意義的規模,並可靠地複製,才稱得上是"創新". |
| 2010-02-23 10:06:14 | 1 | 說 [Note]聽從客戶聲音是好的,但也要清楚顧客只知道現在的產品和當下的科技,所以要小心避免陷入太過貼近,聽從消費者的陷阱,或是設計出在正式上市前就已經過時的產品. |
| 2010-02-23 10:04:06 | 1 | 說 [Note]市場想像(market imagination)的能力:包含了顧客表達出來的期望,以及概念創造者想像顧客在未來3~5年間的需求. |
| 2010-02-23 09:58:52 | 0 | 說 [Note]規格書的三件目標:確保建造的是對的產品,作為進度里程碑指出專案規劃階段終止,在專案進程中,讓不同的人可以作深度檢閱與回饋. |
| 2010-02-23 09:55:20 | 0 | 說 [Note]以批判的眼光檢視我們提的方案以及要做的事,做好準備;但批判不等於刻薄. |
| 2010-02-23 09:27:37 | 0 | 說 天氣放晴,騎鐵馬上班;公園三個老人曬著冬陽;河邊淺灘跟烏臼上各一隻小白鷺;稻田冒出一座農舍興建中;馬路上小車禍,三輛車撞屁屁,滿地玻璃,警察拿了量尺在做鑑定;聽完彌賽亞,今天開始聽布拉姆斯鋼琴四重奏. |
| 2010-02-22 13:49:08 | 0 | 說 林北大坑-雲林林內坪頂村 photos-f.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc3/hs519.snc3/27241_108921515787177_100000079870098_230706_3718028_n.jpg photos-d.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash1/hs499.ash1/27241_108921519120510_100000079870098_230707_4576410_n.jpg |
| 2010-02-22 13:06:18 | 0 | 已經 完成<[紀行]過年趴趴走-斗六林內行(2010/2/15,初二)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31204240/29.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31204240 |
| 2010-02-22 09:56:06 | 0 | 說 [Note]必須以不同的方式思考事業，才能和競爭者有所區隔。 |
| 2010-02-22 09:55:56 | 0 | 說 [Note]『不』這個回應，不代表被拒絕，而只不過是一種『沒有發生的機會』。 |
| 2010-02-22 09:55:38 | 0 | 說 [Note]你不提出要求，就不可能得到。 |
| 2010-02-22 09:55:28 | 0 | 說 [Note]甘耀明 《殺鬼》:遠行的帕記得關牛窩的簡單線條，簡單的陽光，簡單的風，風裡有單純味道，這些很折磨人，簡樸的記憶會是最完美的孤寂。 |
| 2010-02-22 09:53:05 | 0 | 說 開工開學,送女兒的直排輪跟棉被到學校,很多商家在路邊祭拜開工,天空飄下雨絲,回覆工作軌道,繼續聽韓德爾<彌賽亞> |
| 2010-02-21 19:04:17 | 2 | 說 之前把PDA的筆記post到Plurk,卡馬值反而直降;這幾天比較混些(忙著K小說,爬山),卡馬值反而逐步攀升;不知該怎麼下評語的Plurk白痴演算法 |
| 2010-02-21 16:44:32 | 0 | 已經 走完九芎湖步道回來,兩個鐘頭,走到渾身大汗,再沖個熱水澡很舒服. |
| 2010-02-21 13:24:32 | 0 | 說 [Note]效率差的官僚機構造就苦民所苦親民形象的民粹偉人. |
| 2010-02-21 13:22:15 | 0 | 說 午間曲:<Romance >  |
| 2010-02-21 12:48:56 | 5 | 說 兒子在社區回收室撿到一台被丟棄的直昇機,剛剛把它拆開,發現只是齒輪錯位了,把位置調好後鎖回去(好多螺絲),直昇機就可以動了,有點小小的成就感 |
| 2010-02-21 11:12:43 | 0 | 說 跟弟弟看<侏儸紀公園>,第一集是原著劇本,所以很有創意跟內容(生命會自己找尋出路,原著中控制論vs.渾沌理論的爭辯),第二集開始變驚悚爛片了,大家進電影院,想不用腦袋僅用神經來看恐龍闖蕩城市如庫斯拉,吃車吃人吃小狗. |
| 2010-02-21 11:08:31 | 0 | 說 [Note]一百年前人們的時間很多，娛樂卻很稀少，現在卻是相反。 |
| 2010-02-21 10:51:03 | 0 | 說 弟弟的海綿寶寶綠洲號新添了蟹老闆,皮老闆,還有章魚哥,以及左側的艦橋,偏一側的構造看起來不像郵輪反而比較像航空母艦. |
| 2010-02-21 10:49:15 | 0 | 說 出大太陽,昨天曬棉被,今天上山走. |
| 2010-02-21 10:48:42 | 0 | 說 繼續在家裡K<殺鬼>,講到二戰結束,台灣人瞬間由日本人變回中國人的心情與尷尬;白虎隊與帕少尉的送行那段,沒有了魔幻的元素,卻有著最典型的某種青春感傷,如夏末的紅蜻蜓,熱血,幻滅的青春,早逝的生命,再也喚不回的某種生命的回憶片段. |
| 2010-02-21 10:45:28 | 0 | 已經 昨天晚上看表演工作坊的DVD<如影隨行>,看到結尾部份就不支睡著了,好長的舞台劇啊. |
| 2010-02-20 22:20:04 | 0 | 覺得 我的經驗是,看書是知識系統化的基本功,先找本書打好基礎,有了系統架構,眉角就要問人(專家)跟上網找(小心錯誤資訊),多讀幾本書交互參照也不錯;重點是要找到該領域的"聖經",這點可能也需要達人指點. |
| 2010-02-20 20:48:19 | 2 | 覺得 春節期間的Plurk 卡馬值趨勢圖像雲霄飛車一樣,先緩昇,再陡降,再緩昇,再陡降,...啊彌陀佛,心中無卡馬,自然不被馬卡 |
| 2010-02-20 17:43:36 | 1 | 已經 移除NB上許久沒用的程式,釋放一些記憶體跟硬碟空間;跟大掃除一樣,偶爾電腦也要大掃除一下,可以讓它跑起來順一些跟快一些. |
| 2010-02-20 12:52:00 | 0 | 已經 完成<[弟弟作品]弟弟的鐵達尼號工程> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31155641/2.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31155641 |
| 2010-02-20 12:18:23 | 0 | 正在 」  |
| 2010-02-20 11:53:35 | 0 | 說 [Note]人們願意付錢的原因：省時間、降低風險、買自己喜歡的東西、提高身份地位。 |
| 2010-02-20 11:53:26 | 0 | 說 [Note]如果阻止你的產品變成免費的唯一防線是一道密碼或一句嚇人的警告，那麼就一定會有人破解這道防線。 |
| 2010-02-20 11:53:18 | 0 | 說 [Note]網路世界的年淨通貨緊縮率為50%，也就是說，網路上的服務不管成本多少，每年都會價格減半。 |
| 2010-02-20 11:53:08 | 0 | 說 [Note]Sense of urgency 急迫感 |
| 2010-02-20 11:35:25 | 0 | 說 [Note]網友iaf:人至賤,則無敵。 |
| 2010-02-20 11:22:49 | 0 | 說 [Note]胡適:历史是个小姑娘，可以任人随意打扮。 |
| 2010-02-20 11:20:33 | 0 | 說 [Note]安德烈‧華依達：解決政治及社會問題的最佳治療方法，就是將歷史事實展現並誠實地陳述出來。 |
| 2010-02-20 10:53:52 | 6 | 說 雨夜,觀看波蘭片<愛在波蘭戰火時>;以為是一部戰爭愛情片,之後才了解,原始片名是<Katyn>,描述1940年蘇俄在卡廷森林屠殺兩萬波蘭戰俘的血淚慘案. zh.wikipedia.org/wiki/卡廷大屠殺 片末沉默震撼的槍決-埋屍畫面,雨夜雨滴如淚,讓人震撼與低迴. |
| 2010-02-20 10:40:22 | 0 | 說 新竹出太陽了,拿棉被上頂樓曬 |
| 2010-02-19 22:21:43 | 0 | 說 最近晚上都在看公視的<生命脈動>,實在是很不錯的科普節目. |
| 2010-02-19 19:21:18 | 0 | 說 弟弟在外婆家一再掛念的就是他做了一半的鐵達尼號,今天回家跟媽媽去買了廣告顏料,開始為這艘大紙船上漆. |
| 2010-02-19 18:12:02 | 0 | 說 [Note]甘耀明<殺鬼>:『天藍得能刮花眼膜，那種顏色好像宇宙和時間盡頭的熾熱反光呀！尾崎便問：「一百年後的天空一樣是藍色的 嗎？」……一百年後的河有水嗎？一百年後的風有顏色嗎？一百年後的人會笑嗎？一百年後的月亮會變紅嗎？……「一百年後，我相信天還是藍的，而且更藍。」帕 說。』 |
| 2010-02-19 17:57:08 | 0 | 說 [Note]尉遲秀:殺鬼，要殺的其實是讓鬼之所以為鬼無法投胎轉世的執念。抗日倖存的散兵游勇、天皇的赤子們……為了心中的鬼而要把別人變成鬼的那些人後來也成了鬼……netbooks.pixnet.net/blog/post/25761630 |
| 2010-02-19 17:38:17 | 0 | 說 [Note]林世煜:我們都陷在這個神魔亂舞人鬼雜沓之島，百年的瘋狂，溢滿難以言說又因噤聲而失語的孤寂。一旦爆發，那必然是神魔亂舞人鬼雜沓的魔幻書寫。blog.roodo.com/michaelcarolina/archives/9921071.html |
| 2010-02-19 17:34:48 | 0 | 已經 回到新竹,嘉義到新竹開了兩個多鐘頭,除了在員林塞了一下,其餘路段一路順暢,可以飆到100K以上;雨一路沒停過,回到新竹又濕又冷,10度,剛睡完一個回籠覺. |
| 2010-02-19 10:33:37 | 0 | 說 晚上繼續讀<殺鬼>,寫神風特攻隊出征的那段脫離了很魔幻的寫法,有點溫柔哀傷筆觸,關於青春,熱血,夢想,死亡. |
| 2010-02-19 10:31:45 | 0 | 說 [Note]同一個產品，消費者要看到七次才會記住。 |
| 2010-02-19 10:31:33 | 0 | 說 [Note]行銷的重點之一，是針對消費者特性，找出溝通關鍵字。 |
| 2010-02-19 10:31:22 | 0 | 說 [Note]小利在智，大利在德。 |
| 2010-02-19 10:31:12 | 0 | 說 [Note]每個人都追求大，但是要做到好更重要。 |
| 2010-02-19 10:30:57 | 0 | 說 [Note]魔鬼都在細節裡，時時留意身邊細節，細節會長出小智慧與大決策。 |
| 2010-02-19 10:30:47 | 0 | 說 [Note]袁万丁：習慣好一點，生活就會簡單一點;生活簡單，秩序就會對，品質問題就會減少。 |
| 2010-02-19 10:30:26 | 0 | 說 [Note]袁万丁：習慣與願景要等同，智慧與志向要相符–智與志符。 |
| 2010-02-19 10:30:12 | 0 | 說 [Note]文化，能把領導者的理念轉換為員工的行為，是願景與實踐間最關鍵的連接器。 |
| 2010-02-19 10:30:00 | 0 | 說 [Note]侯淵棠：創意真正的來源，其實來自於一個人能否聚焦思考。單純模糊的感動、想法或概念，需要轉換為實際的形象或畫面，甚至是一個可以被做出來的產品與具體目標，才是創意。 |
| 2010-02-19 10:29:48 | 0 | 說 [Note]設計是傳遞品牌面貌，文化才是支撐品牌價值的根本。 |
| 2010-02-19 10:29:36 | 0 | 說 [Note]書寫的過程本身，就是一連串的資料辨識與思考延伸。 |
| 2010-02-18 21:06:31 | 0 | 說 [Note]如果出了問題，目標是盡快解決問題，而不是責備查辦。 |
| 2010-02-18 21:06:14 | 0 | 說 [Note]領導者的第一件事是充分認清現實，最後一件事是說謝謝，而在這兩者之間，他擔任僕人的角色。 |
| 2010-02-18 21:05:55 | 0 | 說 [Note]領導者的同理心–要能敏銳地感受到追隨者的痛苦、慾望和需求。 |
| 2010-02-18 21:05:40 | 0 | 說 [Note]創造並維持信任感的四個要素：堅定、一致、可靠、誠信。 |
| 2010-02-18 21:05:28 | 0 | 說 [Note]領導者不過分強迫人們去做些什麼，而是使他們願意去做。 |
| 2010-02-18 21:05:16 | 0 | 說 [Note]主動參與、支配事件，而不要被事件所支配。 |
| 2010-02-18 21:05:03 | 0 | 說 [Note]成為積極、富有想像力的人，而不是消極、拘泥常規的人。 |
| 2010-02-18 21:04:50 | 0 | 說 [Note]格局決定結局。 |
| 2010-02-18 21:04:41 | 0 | 說 [Note]寫Plurk或Twitter也是某種'一行力'的訓練。 |
| 2010-02-18 21:04:16 | 0 | 覺得 越來越熟練用PDA輸入筆記，又可以連線直接變成Plurk筆記。我想再一陣子我的手帳將只剩塗鴉用途。 |
| 2010-02-18 19:42:38 | 0 | 已經 到嘉義市區逛阿里山森林鐵道嘉義車庫園區,天氣陰冷,退役火車之陳列場,有種歷史的悠遠滄桑. |
| 2010-02-18 14:28:08 | 0 | 分享 Copernic Desktop Search - The best desktop search tool 一個免費可搜尋檔案與郵件附件的桌上搜尋軟體 |
| 2010-02-18 13:10:35 | 0 | 分享 Microsoft Research ESL Assistant (www.eslassistant.com/) 微軟開發的網站,專門幫助ESL (English as a second language) 學生的英文寫作proof-reading用途. |
| 2010-02-18 11:05:21 | 0 | 說 [Note]charisma 卡理斯瑪,領導魅力 |
| 2010-02-18 11:00:51 | 0 | 說 [Note]誤會是故事的源頭。 |
| 2010-02-18 11:00:42 | 1 | 說 [Note]用觀念來領導，以信任和同理心來激勵，比試圖拉攏人心更有用。 |
| 2010-02-18 11:00:28 | 0 | 說 [Note]凝聚團隊，讓大家做正確的事，將願景付諸實現。 |
| 2010-02-17 22:38:47 | 0 | 已經 回到嘉義,11度,又濕又冷;今天南下追逐陽光,高雄天氣不錯,還看到久違了的太陽;跟一堆女生的逛街行程,逛到腳快斷了 :~ |
| 2010-02-17 09:51:17 | 0 | 說 [Note]領導者向別人學習，但又不被別人左右。他們是透過自我創造的過程，把自我和別人結合起來。 |
| 2010-02-17 09:51:06 | 0 | 說 [Note]專注，排除不必要的資訊。 |
| 2010-02-17 09:50:55 | 0 | 說 [Note]專業，是領導的必要條件。領導者對於自己的專業領域和個人本身的作為，要有清楚的概念。 |
| 2010-02-17 09:50:31 | 0 | 說 [Note]自我管理的關鍵句：當我更...，我就能...！ |
| 2010-02-17 09:50:22 | 0 | 說 [Note]設定小目標，別太好高騖遠。從小地方開始，能幫助你建立更大的信心和力量。 |
| 2010-02-17 09:50:10 | 1 | 說 [Note]個人工作者在激變時代存活的關鍵，不在於專業技能，而在於自我管理的能力。 |
| 2010-02-17 09:49:59 | 0 | 說 [Note]身處資訊橫流的時代，必需將資訊分解，捨棄不必要資訊，才能騰出更多空間，留下有用資訊。遺忘與捨棄，才有競爭力。 |
| 2010-02-17 09:49:48 | 0 | 說 [Note]科技的進步，是建立在破壞原有規則上。 |
| 2010-02-17 09:49:38 | 0 | 說 [Note]王志仁：要把科技創新的邏輯套用在社會變化進程，必然困難重重，因為所有人和組織行事的方式，是建立在之前的基礎之上，不是如破壞性創新般推倒重來。 |
| 2010-02-17 09:49:28 | 0 | 說 [Note]Rules are made to be broken |
| 2010-02-17 09:49:17 | 1 | 說 [Note]身為主管，幫助員工排除困難，讓他們工作有進展，才是激勵士氣最有效的誘因。 |
| 2010-02-17 09:49:06 | 0 | 說 [Note]激勵士氣第一件要問的事，不是方法，而是決心。 |
| 2010-02-17 09:48:55 | 0 | 說 [Note]做任何事，“太早”應是選擇、是必然，而不是失敗的理由或藉口。太早才有機會由小做大，成就事業。選擇晚一步啟動，通常是有資源的大公司的做法。 |
| 2010-02-17 09:48:37 | 0 | 說 夜讀甘耀明<殺鬼>,非常魔幻寫實的閱讀經驗 |
| 2010-02-17 09:37:10 | 1 | 說 陰雨綿綿的春節啊~今天不打算宅在家裡了,打算往南走,不知台南高雄天氣如何? |
| 2010-02-16 22:25:34 | 6 | 分享 What Buries Love? |
| 2010-02-16 19:15:02 | 0 | 說 跟來訪的S家去奉天宮拜拜,感受過年氣氛;果真是人擠人,"神"氣十足;還去買了新港飴喝了杏仁茶,然後就開始下雨了 |
| 2010-02-16 11:33:28 | 0 | 說 [Note]所有想像的能力都隨知識而來。 |
| 2010-02-16 11:33:14 | 0 | 說 [Note]現在中國最在意也最敏感的3T問題：Taiwan,Tibet(西藏),Trade（中美經貿） |
| 2010-02-16 11:32:57 | 0 | 說 [Note]蘭奇：你身為一名品牌經營者，這些數字就是要隨時記在腦中，任何差錯，都會影響到品牌的生存。 |
| 2010-02-16 11:32:34 | 0 | 說 [Note]蘭奇：夠精準，量化所有事情，精準開出目標，使命必達，品牌才能得永生。 |
| 2010-02-16 11:32:12 | 0 | 說 [Note]要輸得起，才有機會贏。 |
| 2010-02-16 11:31:56 | 0 | 說 [Note]冒險永遠是浪漫的。 |
| 2010-02-16 11:31:39 | 0 | 說 [Note]蔣顯斌：有選擇的權力，決定我自己的人生要做什麼，才是真正的富有。 |
| 2010-02-16 11:31:21 | 0 | 說 [Note]侯文詠：我認為，人生並沒EPS，而是過程中所經歷的快樂。 |
| 2010-02-16 11:31:08 | 0 | 說 [Note]張艾嘉：什麼事情都是在你態度對的時候，願意放得下，願意歸零，就會出現生命中另一個一。 |
| 2010-02-16 11:30:54 | 0 | 說 [Note]逆境往往都會帶來學習的機會。危機的出現，往往都代表了另一個機緣的來臨。 |
| 2010-02-16 11:30:22 | 0 | 說 [Note]坦然去接受自己做不到的地方，想辦法讓自己持續進步。 |
| 2010-02-16 11:30:06 | 0 | 說 [Note]寧在起點上扎實踱步，不在半路中搖晃慘跌。 |
| 2010-02-16 11:27:21 | 0 | 說 [Note]Suze Orman：金錢本身沒有力量，是你給金錢力量。 |
| 2010-02-16 11:26:56 | 0 | 說 [Note]巴菲特：在投資上沒有人可以把你三振出局，唯一可能讓你出局的是不斷追高殺低，錯失良機。 |
| 2010-02-16 11:26:35 | 0 | 說 [Note]設定明確的階段性目標，以及達成此目標的正確觀念與具體作法。 |
| 2010-02-16 11:26:19 | 0 | 說 [Note]人性的兩大弱點：貪婪跟恐懼。 |
| 2010-02-16 11:25:54 | 0 | 說 昨天有機會走了一趟號稱八色鳥故鄉的林內鄉湖本村。預期外的旅程，沒有準備也沒有當地地陪指引，當然是沒看到這種珍稀鳥類，只看到台灣藍鵲跟一脫拉庫紅嘴黑鵯。 |
| 2010-02-15 09:26:01 | 4 | 說 [Note]客戶不要你的苦勞，只要你的功勞。 |
| 2010-02-15 09:25:51 | 0 | 說 [Note]成功者的基本功一定比別人更扎實 |
| 2010-02-15 09:25:38 | 0 | 說 [Note]負面思考的人絕對不會有好的idea |
| 2010-02-15 09:25:27 | 0 | 說 [Note]主管要主動開創、勇於負責，不能有多一事不如少一事的心態。 |
| 2010-02-15 09:25:17 | 0 | 說 [Note]成功是需要練習的。 |
| 2010-02-15 09:25:10 | 0 | 說 [Note]透過實做和執行，印證觀念和現實的差距，再不斷加以修正、檢視，才能逐漸提昇自己的專業和能耐。 |
| 2010-02-15 09:24:58 | 0 | 說 [Note]實踐的過程，就是一種學習成長。光是見賢思齊還不夠，重點在於是否能採取行動做做看。 |
| 2010-02-15 09:24:43 | 0 | 說 [Note]以簡單的方式，專注做對的事情。 |
| 2010-02-15 09:24:33 | 0 | 說 [Note]可以改變的事並不需要去擔心，要進步的是，對於不能改變的既定，如何去經營與調整。 |
| 2010-02-15 09:24:10 | 0 | 說 [Note]最容易的是放棄，最難的是堅持。 |
| 2010-02-15 09:23:57 | 0 | 說 [Note]找到人生的一口井，不需要很大，你的人生就不一樣了。 |
| 2010-02-15 09:23:41 | 0 | 說 [Note]明天先到，還是無常先到？ |
| 2010-02-15 09:23:29 | 0 | 說 [Note]有恐懼是因為不知下一刻會怎樣。 |
| 2010-02-15 09:23:19 | 0 | 說 [Note]當你只幻想著明天，就不會專心把今天的事做好。 |
| 2010-02-15 09:21:58 | 0 | 說 [Note]蔡英文：不能為改變而改變，硬推會付出慘痛代價，但因勢利導的話，一推就過了。 |
| 2010-02-14 20:10:26 | 1 | 分享  大陸網民對集權網路控制的沈痛控訴 |
| 2010-02-14 17:52:42 | 1 | 已經 完成<[塗鴉]舊屋(2010/1/14)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/31019189/0.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/31019189 |
| 2010-02-14 17:27:12 | 1 | 說 跟弟弟到田裡試射紙飛行機,四架折損兩架,都是太會飛飛到草叢裡去了;還好帶了一本明天再做兩台補上. |
| 2010-02-14 15:53:20 | 0 | 正在 看華視教育台,詩人部落格:白萩-被天空誘引的飛行者 |
| 2010-02-14 15:16:44 | 1 | 說 跟弟弟做了三架二宮康明的紙飛行機,準備傍晚到田裡去試射 www.books.com.tw/exep/prod/magazine/magfile.php?item=M020002912 |
| 2010-02-14 12:59:27 | 1 | 說 拜拜回來;看MIT台灣誌-雪山圈谷 |
| 2010-02-14 09:58:27 | 0 | 說 [Note]從演進過程來看，我們很多情緒反應用的是爬蟲類的腦-低階的反射，而不是運用高階的反應。 |
| 2010-02-14 09:58:07 | 1 | 說 [Note]所有的快樂都要靜下心來。 |
| 2010-02-14 09:57:45 | 0 | 說 [Note]有人給你設障礙、扯你後腿，逆流下你反而能增長向上，是謂逆增上緣。 |
| 2010-02-14 09:57:28 | 0 | 說 [Note]Barack Obama：期待他人或等待未來，改變將永難實現。我們自己，就是我們等待的人;我們自己，就是我們尋找的改變。 |
| 2010-02-14 09:56:57 | 0 | 說 [Note]改變的過程中，最重要的不是速度，而是持續。 |
| 2010-02-14 09:56:32 | 0 | 說 [Note]從身旁的事情去改變，莫捨近求遠。 |
| 2010-02-14 09:56:03 | 0 | 說 [Note]唯有學習放下的勇氣跟智慧，才可在瞬息萬變的時代裡成長、改變。 |
| 2010-02-14 09:55:51 | 0 | 說 [Note]一個人的改變，可分為提高外在競爭力的攻擊性改變，和培養內在條件的防禦性改變。轉攻為守，則被視為中年危機的分界。 |
| 2010-02-14 09:55:11 | 0 | 說 [Note]台灣中小企業超過一百二十三萬家，佔全體企業97.7%以上。 |
| 2010-02-14 09:54:38 | 0 | 說 [Note]大陸的山寨版Google：Goojje 谷姐，GOOjje.com 哥的留下是為了姐，哥依然迷戀著姐。 |
| 2010-02-14 09:54:25 | 0 | 說 [Note]沒有偏見的互相瞭解，才是找到解答的開始。 |
| 2010-02-14 09:54:12 | 0 | 說 [Note]換一個角度，重新瞭解你熟悉的事，你會有完全不同的看法。 |
| 2010-02-14 09:53:54 | 0 | 說 [Note]你每下一個決定，都要用能感動自己的答案。 |
| 2010-02-14 09:53:23 | 0 | 說 [Note]要成功，你一定要能感動別人，要感動別人，你必須先能感動自己。 |
| 2010-02-14 09:52:35 | 0 | 說 [Note]以反求諸己、管理好自我態度與習慣的本能，以自律作為工作態度的標尺，以自我承擔，取代過往組織運作的權力從屬邏輯。 |
| 2010-02-14 09:52:19 | 0 | 說 [Note]自律、負責，是構築想像力城堡更早的根基。 |
| 2010-02-14 09:51:57 | 0 | 說 [Note]在強人領導下，老闆越強，繼任者夭折的速度越快。越是強勢的領導人，越難找到接班人。 |
| 2010-02-14 09:51:14 | 0 | 說 [Note]歷史的悲劇之一，是有人能被神話到成為永不犯錯的神，卻從不糾正自己的錯誤。 |
| 2010-02-14 09:49:57 | 1 | 說 [Note]只有加強自制力才能提高敬業精神。 |
| 2010-02-13 22:45:10 | 6 | 說 先跟各位朋友拜個早年~新的一年虎虎生風 |
| 2010-02-13 22:41:25 | 0 | 說 [Note]很多人因為放不下一切，只好放棄夢想。 |
| 2010-02-13 22:41:11 | 0 | 說 [Note]把空間保持空，讓假期變成閒 |
| 2010-02-13 22:40:46 | 0 | 說 [Note]金惟純：現代社會之大病，就在於把生產與消費這些事，當成人生頭等大事。 |
| 2010-02-13 22:40:30 | 0 | 說 [Note]Hellen Keller：The best and most beautiful things in the world cannot be seen or even touched. They must be felt with the heart. |
| 2010-02-13 22:40:16 | 1 | 說 [Note]量大、利小，則利不小；量小、利大，則利不大。 |
| 2010-02-13 22:39:59 | 0 | 說 [Note]行銷分三等，三流賣價格，二流賣品質，而一流的行銷則賣思想。 |
| 2010-02-13 22:30:06 | 0 | 已經 回到嘉義,新竹又溼又冷,大雨滂沱;北二高過了台中後就沒雨了,二高跟一高接口路段小塞車 |
| 2010-02-12 18:20:28 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;蝶式可以更放鬆不出力,注意屁屁要抬高;今天同水道的泳友大概是老婆在隔壁水道要求表現,拼命超車,自由式也超,蛙式也超,結果一下子就抽筋上岸,何苦呢 |
| 2010-02-12 16:36:44 | 6 | 說 白痴Plurk,竟然說我發出太多無意義的噗(大概是用白痴演算法計算的吧?)叩我的卡馬值,再叩吧,白痴機器人,我要準備出走到推特去了 這篇大概又會被判定成無意義垃圾噗了:~ |
| 2010-02-12 16:33:44 | 0 | 說 今天辦公室的小福利是同仁四點就可以提前下班;整個部門的人都走了,再整理一些東西,五點鐘游完泳再回家. |
| 2010-02-12 14:30:45 | 0 | 說 工作的背景音樂: <Un Piano Sur La Mer> by Andre Gagnon  |
| 2010-02-12 14:03:11 | 0 | 已經 完成<[紀行]花蓮紀行(2010/1/29-31) Part 3> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30909167/79.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30909167 |
| 2010-02-12 10:08:16 | 0 | 說 [Note]你可以用熱心領導你的團隊,也可以冷漠地領導;一個選擇會產生受到高度激勵的團隊,另一個選擇則產生長期的麻痺與麻煩. |
| 2010-02-12 10:06:26 | 0 | 說 [Note]熱心會傳染;有熱情的領導者自有熱情的士氣高昂的團隊. |
| 2010-02-12 10:05:52 | 0 | 說 [Note]熱心(enthusiastic)這個字起源於希臘文en theos,意思是"內心的神",也就是屬於你最貼近精神與心靈的部份.你要放開心胸,就像小時候放開雙手騎腳踏車一樣. |
| 2010-02-12 10:01:44 | 0 | 說 [Note]愛默生:沒有熱情就無法創造出偉大的東西. |
| 2010-02-12 09:58:50 | 0 | 覺得 讀溫柏格<從需求到設計>這本書,從頭到尾就是在講一件事情,如何利用工具與方法,去除語意曖昧,挖掘出真正需求,轉化成可具體實做的產品規格. |
| 2010-02-12 09:55:45 | 0 | 說 [Note]區分功能(Functions)跟特性(Attributes).功能通常是動詞+名詞;特性通常以形容詞或副詞表述. 書寫是功能,無毒性的是特性. |
| 2010-02-12 09:52:49 | 0 | 說 [Note]產品設計的首要原則:不論你曾服務過多少客戶,下一個客戶總是不一樣. |
| 2010-02-12 09:48:22 | 1 | 說 [Note]有問題你解決問題,沒問題你茫然什麼? |
| 2010-02-12 09:47:43 | 0 | 說 [Note]抓大放小,搭台讓人唱戲-訓練部屬打造團隊的方法 |
| 2010-02-12 09:46:28 | 0 | 說 [Note]物以類聚,人以群分 |
| 2010-02-12 09:44:53 | 0 | 說 [Note]老闆正固執的時候,你即使對的也不會被接受;老闆也是人,老闆也要面子;天底下真正英明自省的老闆是少數. |
| 2010-02-12 09:36:57 | 0 | 說 [Note]Steve Jobs：眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起，人生也因此變得完全不同。 |
| 2010-02-12 09:36:45 | 0 | 說 [Note]蘋果從來就不是前衛者，而是使用者經驗的創新者。 |
| 2010-02-12 09:36:34 | 0 | 說 [Note]蘋果擅長於以獨裁式的專制美學–簡約與優雅，創新的設計，顛覆式的獲利方程式，引領宗教狂熱粉絲。 |
| 2010-02-12 09:36:22 | 0 | 說 [Note]2009年全台關門公司家數29008間，平均每天79家公司關門。 |
| 2010-02-12 09:36:08 | 0 | 說 [Note]全台便利商店超過9200家，平均2500人就有一家，密度居世界之冠。 |
| 2010-02-12 09:35:37 | 0 | 說 [Note]每個成功的人物，都對他的事業充滿熱情。 |
| 2010-02-12 09:23:35 | 0 | 說 冷颼颼的天氣,騎車上班,出門的時候弟弟還在畫設計圖(真是小工程師啊),繼續聽韓德爾<彌賽亞>,世人繼續等待救世主 |
| 2010-02-11 23:35:55 | 0 | 說 新竹風向變了,起風了 |
| 2010-02-11 23:03:53 | 0 | 說 [Note]作筆記關鍵的差異，與其說是「形式」，倒不如說是「層次」：只是敷衍了事，寫過便忘，還是能從「資訊擷取」，提升到「思考」，最後成為「行動的提示」 |
| 2010-02-11 21:41:05 | 0 | 說 [Note]iPad製造成本：229.35美元 |
| 2010-02-11 21:28:19 | 0 | 說 [Note]無論是行動或思考，想像力都是關鍵，所以擁有靈活想像力就是好的工作能力。 |
| 2010-02-11 19:21:24 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;今天總算遇到一個比較懂得泳道禮儀的泳友,他禮讓我,我也禮讓他,急驚風跑到隔壁水道,還是游著水花很大的自由式要跟人尬泳,然後很快沒力岸邊喘 |
| 2010-02-11 16:33:36 | 2 | 已經 完成<[紀行]花蓮紀行(2010/1/29-31) Part 2> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30907951/62.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30907951 |
| 2010-02-11 14:28:58 | 0 | 說 [Note]經理人經營事業的根本:以不同思維,發揮主管應有的職能,達成公司目標,建立誠信,專業與品格. |
| 2010-02-11 14:27:54 | 0 | 說 [Note]社會新鮮人最重要的學習:把份內工作做好,培養良好的工作習慣,提昇與同事間的人際關係與溝通能力. |
| 2010-02-11 14:24:53 | 0 | 說 [Note]工作的時候,若不多吸收學習,就表示我們放棄了部份報酬. |
| 2010-02-11 14:21:35 | 0 | 說 [Note]核心團隊的成員應該要佔到整個團隊的1/3,並確保穩定. |
| 2010-02-11 14:20:54 | 0 | 說 [Note]做個不動手的主管:用事前要求,事中監督,事後檢討的方法讓部屬學習,調整,進步,建立緊密團結的核心團隊,切忌當個到處救火或是團隊瓶頸的單幹戶主管. |
| 2010-02-11 14:17:45 | 0 | 說 [Note]單幹戶主管-能幹的工作者升任主管之後的不適應症,不信賴團隊,事必親躬,很會(自己)做事,疏於治人(團隊晾在一旁看他救火跟solo show) |
| 2010-02-11 14:12:32 | 2 | 說 [Note]聰明的人從自己的錯誤中學習;而更聰明的人從別人的錯誤中學習. |
| 2010-02-11 10:03:26 | 0 | 說 [Note]豐田佐吉：把門打開，外面的世界很寬廣。 |
| 2010-02-11 10:03:15 | 0 | 說 [Note]李仁芳：在疑惑時，聽聞自己內心的鼓聲前進，感受自己的生命，人生有可能變得完全不同。 |
| 2010-02-11 10:00:56 | 0 | 說 [Note]使傑出的程式設計師脫穎而出的不是技術,而是態度-決定前進的方向與角度 |
| 2010-02-11 09:58:46 | 0 | 說 [Note]系統分析-發散過程,致力於列出可行方案;系統設計-收斂過程,精練方案,選擇設計 |
| 2010-02-11 09:57:59 | 0 | 說 [Note]一生二,二生三,三生萬物 |
| 2010-02-11 09:55:10 | 1 | 說 天光美好,騎鐵馬上班;橋邊的烏臼上停棲了四隻小白鷺跟一隻夜鷺,有練過,輕盈不壓枝;園區門口一台高大吊車正在種棕櫚樹;騎車進門時一陣落帽風把帽子吹落,(包青天說:可能有所冤情),開始聽韓德爾<彌賽亞> |
| 2010-02-10 23:34:58 | 1 | 說 [Note]易捨處得捨 難捨處亦得捨 |
| 2010-02-10 22:52:01 | 0 | 覺得 手裡拿著槌子的時候,什麼東西看起來都像釘子-不要落入本位思考,只有我的事情最重要的盲點. |
| 2010-02-10 22:39:20 | 0 | 說 晚上騎鐵馬回家,經過田野的時候,天空大地一片漆黑,只有鐵馬閃爍的LED車燈跟李希特的舒曼琴聲陪著我,只是這樣孤寂的感覺不到五分鐘,就塞在熙嚷車群的十字路口紅綠燈了. |
| 2010-02-10 22:34:15 | 0 | 說 講給姐弟聽的床邊故事是圖書館借來的船的畫本,很精細的描繪,自埃及的船講到希臘羅馬,小崴的維京海盜船,以及中世紀的船,明天繼續講哥倫布. |
| 2010-02-10 20:27:51 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;下午到台北出差,聽了一下午官話,難怪晚上游起來重重的..啊~我還是怕當官的人(跟官話) |
| 2010-02-10 10:07:31 | 0 | 說 [Note]改變一下看待事情的角度，時間不應該用來沮喪。 |
| 2010-02-10 10:07:20 | 0 | 說 [Note]投資、做生意、人生，都有一條普遍性法則：當每個人都認為這樣時，往往就不是這樣。 |
| 2010-02-10 10:07:05 | 0 | 說 [Note]沒有英雄造時勢，只有時勢造英雄。 |
| 2010-02-10 10:06:55 | 0 | 說 [Note]勿把運氣當實力。 |
| 2010-02-10 10:06:40 | 0 | 說 [Note]孫子兵法。行軍篇：夫惟無慮而易敵者，必擒於人。 |
| 2010-02-10 10:06:28 | 0 | 說 [Note]孫子兵法。虛實篇：避實擊虛。 |
| 2010-02-10 10:06:10 | 0 | 說 [Note]孫子兵法。謀攻篇：小敵之堅，大敵之擒也。 |
| 2010-02-10 10:05:01 | 0 | 說 [Note]破壞性創新-發明一種更簡單更廉價的方式來做某件事 |
| 2010-02-10 10:04:25 | 0 | 說 [Note]公司的失敗往往並非由於經理人愚笨所致,而是制度不允許他們成功:追求短期報酬,對於競爭對手的破壞性創新忽略或雖認知到威脅卻無能為力(受限於既得利益與體系) |
| 2010-02-10 10:00:06 | 0 | 說 [Note]最早的汽車出現時,是被定位做"沒有馬的馬車",解決馬車衍生的操控與馬糞橫流問題. |
| 2010-02-10 09:57:06 | 1 | 說 [Note]想藉著e-mail或電話會議搞定規格是一件很難的事,把相關人員抓到同一個房間開會,人數不要太多,要求事先讀過規格書,深度討論與回饋. |
| 2010-02-10 09:55:40 | 0 | 說 [Note]Review是一個反覆迭代過程,需要不斷回饋修改,所以不要等正式版本或正式review才做回饋,有了初稿就要開始做才能快速收斂. |
| 2010-02-10 09:44:14 | 0 | 說 天氣陰,騎鐵馬上班;經過縣府前的那條溪,兩隻小白露,一隻在水中覓食,一隻站在烏臼樹上,把樹枝壓得低低的,如畫. |
| 2010-02-09 22:55:15 | 1 | 覺得 成熟的人的修煉之一,是能以適當的語氣與方式,讓大家推動通力合作或為他賣命,推動事情進行;而不是動不動讓人感覺扣別人帽子或踩著別人往上爬的感覺;這種出頭鳥或金童,可以出風頭一陣子,但要摔下來也很快,因為沒有人和. |
| 2010-02-09 22:03:54 | 6 | 覺得 現在人很可憐,無所不比:比薪水比福利比老婆漂亮比孩子成績比公司大小比大小長短,開車路上遇到就要尬車,連游泳都有人要尬泳;競爭,甚至是無意識地,成為某些人一再循環的生活目的(與壓力來源),放鬆一點,讓我慢慢走,慢慢游,超車請genentally,OK? |
| 2010-02-09 20:01:56 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;最近老是遇到一些泳道禮儀很差的泳者,即使游的很慢也不讓人,硬要佔著水道讓大家塞車;或是急著搶水道的急驚風;不過還好是這些人都撐不久,游沒多久就上岸了. |
| 2010-02-09 10:08:58 | 0 | 說 [Note]吳曉波：任何事情，只要你喜歡，然後堅持二十年，不可能不成功。 |
| 2010-02-09 10:08:46 | 0 | 說 [Note]喜歡與堅持，是成功的兩大元素。 |
| 2010-02-09 10:08:33 | 0 | 說 [Note]三流企業生產產品，二流企業開發技術，一流企業決定遊戲規則。 |
| 2010-02-09 10:07:13 | 0 | 覺得 自認懷才不遇,遇人不淑,同事難搞,老闆昏庸,沒有前途...有時換個角度想想,你評價周遭或組織的方式,其實也反映出你在別人或組織心目中的評價;真的是人才,組織是不可能忽略或放過的;但太早放棄或拼命跳槽,其實只是證實自己的能力或性格沒有原先設想如此美好而已. |
| 2010-02-09 10:01:13 | 0 | 說 [Note]不輕言放棄,不要太早扳動放棄開關,除非你嘗試努力過; |
| 2010-02-09 09:57:57 | 0 | 說 [Note]一昧追求完美的設計,很可能會犧牲掉創新所帶來的"比完美更好"的解決方案. |
| 2010-02-09 09:56:45 | 0 | 說 [Note]The best is the enemy of the good. 至善者,善之敵 |
| 2010-02-09 09:52:25 | 0 | 說 [Note]研發人員要腳踏實地地由企業的能力與困境現況,去思考產品與流程改進方法,執行落實,而不是為研發而研發,為技術而技術,抱怨這樣的環境沒法實現理想,消極怠工或心想跳槽. |
| 2010-02-09 09:50:07 | 0 | 說 [Note]用人不疑,疑人不用;但大部分的老闆是疑人也用,用人也疑. |
| 2010-02-09 09:34:33 | 0 | 說 騎車送姊姊上課,天氣陰雨;學校旁的櫻花全開了,一片繽紛粉紅;經過水田的時候,田裡的水倒映著天光,聽舒曼交響曲第四號. |
| 2010-02-08 18:58:43 | 0 | 已經 完成<[Note]花蓮紀行(2010/1/29-31) Part 1> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30878351/43.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30878351 |
| 2010-02-08 10:06:20 | 0 | 說 [Note] 證嚴法師：如果我們再不好好愛護環境，人類的最後一滴水，就是眼淚。 |
| 2010-02-08 10:06:02 | 0 | 說 [Note] Perfectionist 完美主義者 vs. Rightist 正確主義者 |
| 2010-02-08 10:05:35 | 0 | 說 [Note] James Cameron:只要盡全力，即使失敗，還是會比停留原地走得更遠。 |
| 2010-02-08 10:05:19 | 0 | 說 [Note] 自己不改變，別人就會來改變你。 |
| 2010-02-08 10:05:07 | 0 | 說 [Note]W.Buffett:大浪退去後才知道誰在裸泳。企業實力也是在泡沫化後才真正獲得檢驗。 |
| 2010-02-08 10:01:06 | 0 | 說 出門前弟弟還在做航空母艦(現在已經變更設計成鐵達尼號了),側板一直倒下來黏不起來,教他黏幾條補強肋固定補強,至於機械力學的原理,以後老師會教 |
| 2010-02-08 09:58:42 | 0 | 說 上班天,天氣放晴了,氣象局這次的預測delay 2天:~ 騎鐵馬上班,陽光美好,一面聽馬勒3最後的慢板樂章<愛之所訴說>  |
| 2010-02-07 19:47:49 | 0 | 說 弟弟整天用厚紙板在"建造"航空母艦,哇~好大的垃圾...ㄟ..我是說"作品" |
| 2010-02-07 17:40:01 | 0 | 說 [Note]火鶴在碳酸鈉湖中撫育幼雛,身體的結構可以抵抗強鹼的湖水,卻形成對其他掠食者的攻擊障礙. |
| 2010-02-07 15:55:34 | 0 | 說 線例文化中心圖書館有很多藏書,順便去辦了圖書證,只要不趕閱讀流行的話,利用圖書館的館藏其實可以剩下很多敗家的賣書錢,要改邪歸正了 |
| 2010-02-07 15:54:04 | 0 | 說 帶姐弟去文化中心辦借書證,順便去借一些適合兒童看的懂的書,看他們們抱著書越越欲讀的模樣,讓我想起小時候在市立圖書館第一次借東方少年文庫的經驗;曾幾何時,我們是如何讓閱讀由一件快樂的探索變成惱人的背誦與考試了呢? |
| 2010-02-07 15:51:05 | 1 | 說 家裡大掃除,老婆下令焚書或坑儒擇一,只好丟了一堆書:~ |
| 2010-02-07 13:37:02 | 0 | 說 學弟Ben昨天去露營,雨天照樣出團,比我們家還猛,病情還嚴重; |
| 2010-02-07 12:52:19 | 0 | 說 跟孩子看迪士尼台的<瓦力>,公理號太空船上的人們躺在躺椅上享受生活,廣播跟他們說,現在紅色正當紅,大家一個按鈕,就把衣服顏色換成紅色;諷刺著大眾對流行品味的盲從與從眾性. |
| 2010-02-07 12:50:18 | 0 | 覺得 昨天下午在網路上找PDA手機的輸入法,忽忽一個下午跟晚上就不見了;驚覺玩物喪志就是這樣,迷失在工具的細節與方便,忘記了生活的目的. |
| 2010-02-07 12:38:11 | 1 | 覺得 如何讓孩子能幫忙作家事,不僅是一種生活訓練,設計的好的話,也是一種親子活動,培養孩子的參與,承擔與成就感. |
| 2010-02-06 19:47:45 | 0 | 已經 跟姐弟去鷹萬上游泳課順便自泳;25趟,1250M;自12,仰4,蛙4,蝶4,自蛙混1;池岸練了很多次滾翻;體會:昨日教練所提仰式划手用力些與蛙式 夾腳要確實,能配合手部抓水改善前進效率與韻律感;蝶式控制在8次划手,屁屁要抬高身體才會曲折;滾翻要有速度,再靠近池壁些. |
| 2010-02-06 13:27:32 | 0 | 分享 測試在手機中的好用輸入法,現在只找到英文的,中文的尋找中 (我的是HTC阿福機老古董 ) TouchPal 有史以來最棒的英文輸入法 |
| 2010-02-06 13:05:09 | 0 | 說 睡前臥遊百岳:奇萊連峰 |
| 2010-02-06 13:04:42 | 0 | 說 [Note]我們是不是太希望別人喜歡我們,而失去自我與性格。 |
| 2010-02-06 13:04:30 | 0 | 說 [Note]marching to a different drum 人各有志 |
| 2010-02-06 13:04:17 | 0 | 說 [Note]屬於你的終將失去,不屬於你的,永遠不會得到 |
| 2010-02-06 13:04:05 | 0 | 說 [Note]人生天地間,忽如遠行客 |
| 2010-02-06 13:03:46 | 0 | 說 [Note]盡量從生活中尋找畫圖靈感,才能真正學到東西。學會表達你真實的個人感受。不要一心想著畫出傑作,或只畫美麗的事物。觀察每日生活的平凡之處和被忽略的細節。從生活中找靈感畫畫,就是去了解生活。 |
| 2010-02-06 11:20:54 | 3 | 說 跟姐弟一起看<北海小英雄>卡通,也是小時候陪伴我們兄弟長大的卡通;幾十年前的作品現在看起來依然鮮明活潑,姐弟看得津津有味;這大概就是所謂跨世代的經典吧? |
| 2010-02-06 11:18:50 | 0 | 說 老婆上班,我放假帶小孩;早上帶姊姊去針灸,逛大潤發,買一堆DVD過年看:<北海小英雄><大秦帝國><基因狂想曲> |
| 2010-02-05 23:38:31 | 1 | 說 <麥田捕手>作者沙林傑辭世. 你不會忘記十九歲那年在光華商場舊書攤買到的水牛出版社版本,讀完之後的那份震撼以及年少之哀愁;當然,還有水牛出版社出版的<小王子>,後來感覺再也沒有更好譯本的你的初戀版本. |
| 2010-02-05 23:06:56 | 2 | 說 過年三部曲: 大掃除->把自己搞得累的要死甚至夫妻反目->過年覺得很累,為甚麼一定要大掃除啊? 然後來年再來一次 |
| 2010-02-05 23:04:18 | 0 | 說 青春男兒,不知自己,要往叨位去 |
| 2010-02-05 22:35:17 | 0 | 說 [Note]木心:夏季裡的事多半容易沾隨記憶 |
| 2010-02-05 21:52:05 | 0 | 已經 上完泳訓課;一男兩女班;自由式400M,仰式150M,蛙式150M,單手蝶4x25M,雙手蝶2x50M;仰式手入水後再改變方向,推水用力一些;蛙式腿收縮要大些;蝶式練習漂浮,單手蝶25M需控制划手在10次之內. |
| 2010-02-05 14:00:46 | 1 | 說 2010,2/5,Plurk朋友100,粉絲100. 紀錄一下 |
| 2010-02-05 13:56:52 | 0 | 說 [Note]雖然iPad並不完美，但嘗試在筆記型電腦 (NB)和智慧型手機之間，開闢屬於「非必需品」的第三市場，所隱藏的革命性思維，在於揚棄個人電腦 (PC)對於高規格硬 (體)實力的迷思，而從消費品的中規格軟實力出發，後勁十分驚人。 |
| 2010-02-05 13:55:32 | 0 | 說 [Note]陳清文:iPad採取「中等規格」和「軟 (體)實力」的策略，赤裸裸暴露台灣資通訊 (ICT)產業6大致命傷:「創新性不足」、「硬體毛利低於民生品」、「軟體與服務毫無競爭力」、「整合設計未能登頂」、「品牌行銷未打動民心」及「中國市場無形抵制」 |
| 2010-02-05 13:53:16 | 0 | 覺得 取捨取捨,有捨才有取,以程式設計觀點,釋放出記憶體與資源後,才能跑新的程式不當機;要懂得割捨,那是為了集中精力做好當下工作的必然; |
| 2010-02-05 13:07:09 | 0 | 說 [Note]How we view the world is the key difference. Only you can say if this is a world you can succeed in. |
| 2010-02-05 12:56:45 | 0 | 說 [Note]領導者對部屬要有絕對的信賴,才能讓工作者義無反顧,視死如歸.但這種信賴絕不會是直覺的,個人感情的以及一廂情願的信賴,要以提出計畫及預算為前提,並能設定工作成果,可以檢驗可以信賴的支持. |
| 2010-02-05 12:54:00 | 0 | 說 [Note]紀律,能力,執行力 |
| 2010-02-05 12:53:17 | 0 | 說 [Note]人們常會以組織資源不足,支持不力為藉口,以掩飾自己的能力不足. |
| 2010-02-05 12:48:32 | 0 | 說 天生反骨 不怕辛苦 被釘當進補 偶吃維骨力補一補 上上Facebook訴訴苦 |
| 2010-02-05 10:10:09 | 0 | 說 [Note]上了談判桌後,講的是利害,不講是非。 |
| 2010-02-05 10:09:53 | 0 | 說 [Note]十年磨一劍,要成為高手,至少得花十年功夫,而且還得聰明地運用這段時間,持續刻意進行練習,挑戰自己現有的能力極限,以求更上一層樓。 |
| 2010-02-05 10:07:45 | 0 | 說 [Note]好的程式設計來自於好的態度,而好的態度在於了解專業的方法,以及對編寫最好的軟體的不懈的追求(而不管軟體工廠的壓力有多大).專業,態度,熱情,技巧,缺一不可. |
| 2010-02-05 09:58:10 | 0 | 說 [Note]良好的判斷來自於經驗,而經驗-是的,卻是來自於你以往做出的錯誤判斷. |
| 2010-02-05 09:57:20 | 0 | 說 [Note]想掌握特定技藝,不僅需要訣竅與工具,還需要態度和技能. |
| 2010-02-05 09:52:57 | 0 | 說 [Note]軟體是一種儲存知識的媒體;是數位形式的知識. |
| 2010-02-05 09:52:23 | 0 | 說 [Note]C.A.R.Hoare: 有兩種設計軟體的方法:一種是將系統變得非常簡單,使軟體明顯沒有錯誤;另一種是將它變得非常複雜,使得軟體沒有明顯可以讓人立即發現的錯誤. |
| 2010-02-05 09:18:58 | 1 | 說 陰雨天乍晴,騎車載弟弟上冬令營,看他下車一個人往校門走去,拿下安全帽的身影,突然有種幼鳥離巢的感覺;繼續聽馬勒3. |
| 2010-02-04 23:06:53 | 0 | 說 [Note]黑腳信天翁被海洋作家 形容為浮動的豬---吃行船拋棄的廚餘 |
| 2010-02-04 18:49:14 | 0 | 已經
台元游完泳,22趟,1100M;自12,仰4,蛙4,蝶1,自蛙混1,+滾翻;同水道是個自由式游的很用力的急驚風小伙子,時時要超車,連離岸七八米也
要超,踢到我的手還站起來問我為甚麼拉他?你嘜幫幫忙,難怪水中看起來眼珠子是白色的;搶了半天一下子就在池邊喘,害我覺得游的鳥鳥的 |
| 2010-02-04 16:42:38 | 2 | 分享  ) |
| 2010-02-04 14:34:03 | 0 | 已經 完成<[紀行]香港紀行(2010/1/20-23) Part 4> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30748731/20.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30748731 |
| 2010-02-04 10:13:08 | 0 | 說 [Note]現實世界裡,創新面臨重重難關:群眾平均的素質與想像力,願意承擔風險的程度,還有他們為這項變動必須集體負擔的資源. |
| 2010-02-04 10:11:40 | 0 | 說 [Note]發明與創新的關鍵區別在於,真正的創新讓人可以用根本意想不到的方式做事-這也是創新最大挑戰跟阻力所在 |
| 2010-02-04 10:10:30 | 0 | 說 [Note[偉大企業所採取的最佳行動,有時並非出自詳盡的策略規劃,而是靠著試驗,嘗試錯誤,機會主義,以及-不折不扣的-意外. |
| 2010-02-04 10:09:20 | 0 | 說 [Note]多嘗試一些東西,保流行得通的部份 |
| 2010-02-04 10:08:55 | 0 | 說 [Note]發明是一項艱辛而繁瑣的過程,比較像演進,而不像革命;靈感或許瞬間閃現,但將靈感轉化為現實通常是漫長痛苦而昂貴的過程. |
| 2010-02-04 10:07:18 | 0 | 說 [Note]一般大眾喜歡凡事都有簡單現成的答案. |
| 2010-02-04 10:06:43 | 0 | 說 [Note]顧客買的不是發明或技術,而是能解決問題的創新. |
| 2010-02-04 10:00:52 | 0 | 覺得 Apple的iPad一出來,低價配合質感的品質形象,應該會淘汰一票mee too的電子書吧? 台灣不曉得會陣亡幾家? 黑白過渡到彩色電子書的速度比想像快很多. |
| 2010-02-04 09:59:00 | 0 | 說 [Note]產品4問:能做什麼(性能與技術功能),是什麼(結構,零配件技術),是為誰服務(目標市場),在顧客心中的意義(特性,個性,形象) |
| 2010-02-04 09:57:04 | 0 | 說 [Note]留心顧客在產品上市時想要的是什麼,而不是現在想要什麼. |
| 2010-02-04 09:56:16 | 0 | 說 [Note]產品開發不能只是企業內向思考,要把顧客帶進來,外部整合才是產品開發過程中艱鉅而重要的工作,也是開發出客戶認同產品的重要關鍵. |
| 2010-02-04 09:51:21 | 0 | 說 [Note]面對面告訴人們你欣賞他的工作,是最佳方式.不要依靠寄送電子郵件給整個團隊,就想讓每個人感同身受. |
| 2010-02-04 09:47:22 | 0 | 說 [Note]寫出優雅的程式碼是一件很痛快的事情;這不是說把程式寫得很難,而是程式精練,容易維護,擴展與複用. |
| 2010-02-04 09:16:25 | 0 | 說 陰雨天,大家都把車子開出來了,塞成一團;騎機車上班,冷雨漂打在臉上,陽光彷彿是好久以前的事;繼續聽馬3 |
| 2010-02-04 00:03:50 | 0 | 說 撲 |
| 2010-02-03 23:56:26 | 1 | 說 沒電的電池,昏頭的電腦,不會叫的鬧鐘,充斥bug的程式 |
| 2010-02-03 23:42:47 | 0 | 說 完成<[紀行]香港紀行(2010/1/20-23) Part 3> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30747622/80.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30747622 |
| 2010-02-03 23:01:37 | 0 | 說 [Note]滿嘴誇誇其言,還沒看清楚問題就已經有答案,謂之金童(Golden boy) |
| 2010-02-03 20:29:45 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;現在滾翻即使很慢也可以ㄠ過去,不曉得對不對,要請教教練;體會到放鬆的重要;水中音樂:西村由紀江<風に向かって>  |
| 2010-02-03 12:20:30 | 0 | 說 [Note]你只需要兩個原則就能演奏出高超的音樂或著過著很棒的生活:專心與放輕鬆. |
| 2010-02-03 12:19:35 | 0 | 說 [Note]Lister Sinclair: 一個嚇壞的船長會使全體船員都嚇壞了--若要激勵別人,你先得放鬆一點. |
| 2010-02-03 12:05:55 | 1 | 覺得 領導者的重要職責之一,是確保團隊在軌道上,往目標前進;不斷耳提面命,不要讓團隊因為誘惑或困難,偏離航道. |
| 2010-02-03 11:59:26 | 0 | 說 [Note] In software estimation, false precision is the enemy of accuracy. |
| 2010-02-03 11:58:40 | 0 | 說 [Note] "Accuracy" and "precision" are related but not idential concepts. |
| 2010-02-03 11:57:59 | 0 | 說 [Note] Software development is a process of gradual refinement, so some imprecision is unavoidable. |
| 2010-02-03 11:57:06 | 0 | 說 [Note] If you want to build to a budget, you have to be very flexible about the product characteristics. |
| 2010-02-03 08:55:50 | 0 | 說 陰雨的天氣,一早就到公司預備跟經濟部的官開會,結果他的高鐵誤點了:~; 音樂是馬勒第三號交響曲,水田上兩隻小白鷺,倒影映照在水中,破碎凌亂美麗如畫. |
| 2010-02-02 21:02:41 | 1 | 說 今天在台元游泳,作操時發現對岸一個女生也在作操,看起來有點面熟,看不清楚(因為沒戴眼鏡),等她嘩啦嘩啦游過來一看,原來是老婆 |
| 2010-02-02 20:28:33 | 0 | 已經 台元游完泳,24趟,1200M;自12,仰4,蛙4,蝶3,自蛙混1,+滾翻;幾天沒下水,旅行又亂吃一堆東西,身體有點重重的感覺;很久沒有的水中音樂,今天聽:陳綺貞<魚>  |
| 2010-02-02 14:58:53 | 0 | 已經 完成<[紀行]香港紀行(2010/1/20-23) Part 2> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30724065/90.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30724065 |
| 2010-02-02 12:07:55 | 0 | 說 [Note] You do not need to do everything today, but you do need to do something everyday. |
| 2010-02-02 12:07:09 | 0 | 說 [Note] Sharks have to keep moving forward to live; People need to keep moving forward in order for their dreams to live. |
| 2010-02-02 10:07:05 | 0 | 說 [Note]領導者要少開金口,但只要金口一開,言出必行,不打折扣,貫徹執行;這是組織紀律的起點; |
| 2010-02-02 10:06:03 | 0 | 說 [Note]組織的紀律:組織有信用,命令能貫徹,決策能執行,大家說到做到,遵守團隊合作的約定;準時+準確. |
| 2010-02-02 10:04:22 | 0 | 說 [Note]效率來自紀律 |
| 2010-02-02 09:56:55 | 0 | 說 [Note]通常問題會帶出問題,需求會帶出需求 |
| 2010-02-02 09:56:10 | 0 | 說 [Note]釐清"手段"與"目的"; How與What |
| 2010-02-02 09:55:38 | 0 | 說 [Note]工程技巧只能解決一半困難,其他的要依賴經驗,領域知識與思考訓練. |
| 2010-02-02 09:54:37 | 0 | 說 [Note]需求的分類:must,necessary,optional,luxury |
| 2010-02-02 09:28:44 | 3 | 說 出去玩在加油站加油的時候,工讀生跟我要統編號碼,突然熊熊想不起來,就念出一串數字,他開始打了以後才想起來數字是我的身份證字號...人老了,要趕緊備份了,省得硬碟毀損 |
| 2010-02-02 09:25:33 | 0 | 說 聽S說她把我部落格的香港紀行唸給她的小孩聽...這..以後不能寫限制級描述了(不過媽媽應該會自己過濾或改寫吧) |
| 2010-02-02 09:24:18 | 0 | 說 天氣陰,兩個孩子跟媽媽走路上學,我騎鐵馬上班;騎過橋的時候,發現河邊那顆烏臼上有隻小白鷺,以及幾隻紅鳩,都縮著頭,感覺冬日之陰冷;一邊繼續聽Schubert<死與少女>弦樂四重奏. |
| 2010-02-01 22:54:22 | 2 | 分享 <莎韻之鐘「サヨンの鐘」>  中文版叫做<月光小夜曲>  |
| 2010-02-01 21:34:22 | 0 | 覺得 人要為自己去設定一些規則跟紀律,讓自己守著這些,在多變無常的時代,能有一些著根的心情安定. |
| 2010-02-01 20:12:58 | 1 | 分享 沙韻之鐘,林克孝 <找路：月光．沙韻．Klesan> 故事的起點,也是這次花蓮之旅途中奇異的一次相遇: photos-b.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc3/hs196.snc3/20379_107957349216927_100000079870098_208334_8299141_n.jpg |
| 2010-02-01 20:05:38 | 0 | 說 [Note]三十年前，每位婦女一生平均生養三點七名子女，去年卻只願生一個孩子。國內廿到卅四歲的婦女生育率，連八年下降，卅五到卅九歲高齡產婦的生育率，卻連四年增加。 |
| 2010-02-01 20:04:10 | 1 | 說 [Note]現代人不想生孩子，想很多理由，等到終於願意生了，卻都變成高齡產婦，只能生一胎。為了這難得的老來子，父母集中所有資源，反可能引發後續社會問題。 |
| 2010-02-01 20:00:43 | 0 | 討厭 那種放話文化,只敢在mail或Facebook上大聲叫陣或forward來forward去,把cc的人當觀眾兼裁判拉下去旁觀,而不敢面對面跟你的對手/敵人坐下來談,或叫出去打 |
| 2010-02-01 14:17:40 | 0 | 已經 完成<[紀行]香港紀行(2010/1/20-23) Part 1> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30715204/0.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30715204 |
| 2010-02-01 10:05:02 | 0 | 已經 完成<[Log]Plover碎碎念備份(2010/1) > blog.xuite.net/plover1967/blog/30712465 |
| 2010-02-01 09:44:29 | 0 | 說 天氣晴,騎車載女兒上課,繼續聽Schubert<死與少女>弦樂四重奏,假期結束,工作開始;一方水田開始灌水,另一方休耕,長滿了雜草,小粉蝶三三兩兩在草上飛舞. |
| 2010-02-01 00:06:08 | 0 | 已經 完成<[塗鴉]花蓮遠慮園民宿山景3(2010/1/31)> f.blog.xuite.net/f/5/3/b/21495417/blog_1388688/txt/30702866/0.jpg blog.xuite.net/plover1967/blog/30702866 |
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