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旺報【記者葉文義╱綜合報導】

統計顯示,2007年至2016年元旦假期後首個交易日,上證指數10年期間有6年上漲、3年下跌、1年持特價平。以歷史經驗來看,2017年元旦後首個交易日「開門紅」機會較大。多數機構均認為2017年A股整體機會將大於2016年,大陸券商樂觀看待2017年A股行情已是主流觀點,多家券商預測2017年上證指數高點上看4000點,潛在漲幅近30%。

上證指數2016年總共下跌435.96點,跌幅達12.32%,表現在大中華折價卷市場墊後,這也是自2011年以來近5年表現最差的一年。不過,儘管去年表現最差,但在技術面已轉為牛市格局,2017年陸股反而備受投資機構看好。

穩中有升是主調

中國社科院在去年12月下旬發布的《經濟藍皮書:2017年中國經濟形勢分析與預測》指出,從整體來看,在經歷了2016年的震盪消化後,A股在缺乏系統性衝擊的情況下出現暴漲暴跌的可能性已經很小,「穩中有升」可能是2017年的主基調。

界面新聞整理了20餘家具有代表性的網友大陸投資機構的預測,在2017年大類資產配置中,相較債市、房市,機構普遍更看好股市。總體認為A股市場機遇與挑戰並存,存在上漲機會,部分機構提出震盪區間將進一步擴大。

綜合法人觀點來看,利多因素主要包括:當前股市相對債市「泡沫更少」,估值溢價基本處於過去5年平均水準。2016年下半年以來,房市和債市的政策調控以及12月債市暴跌等使得A股對資金吸引力增加。從基本面來看,通膨和企業獲利回升、風險偏好有望隨之修復,供給側改革和國企改革帶來政策和改革紅利,養老金漸進入市有望帶動市場情緒。

機遇與挑戰並存

不過,2017年也是存在風險,主要來自於流動性風險。一方面,美國聯準會升息預期再起,人民幣貶值壓力仍存,帶來資本外流和貨幣政策收緊的雙重壓力。另一方面,經濟基本面復甦仍存不確定性,政策當局若堅持宏觀審慎政策,嚴控槓桿,流動性總量將受影響。國際層面,政治風險值得關注,包括川普新政、英國啟動脫歐以及一系列集中在歐洲的公投和選舉。

《證券日報》市場研究中心對券商2017年策略報告整理發現,國企改革、一帶一路、金融及大消費成為機構普遍看好的投資主題,在2017年更具投資機會。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有團購些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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