201802102333葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事還有你自己 ♥省很多♥

葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事還有你自己
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  • 作者:安迪.葛洛夫
  • 出版社:遠流
  • 出版日:961026
  • ISBN:9789573261667
  • 語言:中文繁體
  • 裝訂方式:平裝

內容簡介

葛洛夫於英特爾擔任高階經理人期間,在公司內部創造出一個要求嚴格、同時又兼顧人性的工作環境,優良的管理效能,讓英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。英特爾也因此被《財星》、《電子商業》(Electronic Business)等雜誌評選為全美管理最佳或工作環境最佳的公司之一。

在本書中,葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式,針對職場中一般人必須面對的問題,如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題,提出坦率的現實利害分析,並做出建議與感想;同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。

葛洛夫相信,管理不需要高深學問與複雜理論,只要掌握「直接坦率」的溝通方式,與「實事求是」的講理原則,你也會發現:「管理是非常令人興奮的工作」,因為,經由你的努力,你可以讓公司開始變得更好。更重要的是,你不見得必須是某一家公司的總裁,才體會得到改革的興奮。你只需要在一群人當中工作,無論你是別人的主管、部屬,或是同事。

不管有沒有頭銜,每個人天天都在管理人、事、物,想成為成功的管理者,葛洛夫絕對不會讓你失望!

作者簡介

譯者介紹
譯者:吳鴻
生於台東,澳洲雪梨科技大學商學碩士。
從事資訊業,曾兼任講師、口譯、廣播節目主持人、網站管理員。
譯作有《老闆,我把冰淇淋變現金囉!》、《為什麼有些品牌比較強?》、《QBQ!的5項修練》、《IC雙雄》、《來偷這些點子吧!》(以上為遠流出版)、《布羅卡哪裡去了?》(大塊)、《夏之門》(麥田)、《化身博士》、《物理之演進》(商務)、《4=71》、《滾石家族遊太空》、《奔月追緝令》(以上為天下文化出版)。
並不定期為《科學人》月刊翻譯最新科學報導。

目錄

目錄
推薦文一 管理知識工作者,更要合乎人性! 元智大學講座教授許士軍
推薦文二 樂在工作,創造價值 英特爾亞太區行銷及技術總監黃逸松
推薦文三 該怎麼做就怎麼做 大潤發總經理魏正元

導 言 人人都是管理者

第1章 我討厭我的主管!
第2章 你有「被管教」的權利
第3章 主管必須為團隊帶來貢獻
第4章 好主管的人格特質
第5章 主管就是要做榜樣
第6章 如何當個好主管?
第7章 部屬的成就就是主管的成就
第8章 主管的神奇魔力
第9章 讚美或批評──都需要,都不容易
第10章 開除也要做得漂亮
第11章 如何做出好決策?
第12章 消息愈壞愈要溝通
第13章 時間永遠不夠用!
第14章 人求事,事求人
第15章 升遷的陷阱?
第16章 同事很煩怎麼辦?
第17章 職場上的親朋好友
第18章 女性在職場上的挑戰
第19章 是、非、對、錯的掙扎
第20章 五個最重要的原則

內容試閱

推薦文一

管理知識工作者,更要合乎人性!

元智大學講座教授許士軍



如何藉由管理創造組織績效,雖然涉及到「物」的運用和組合,但是真正關鍵應在於組織中成員的通力合作,原因在於:「人」的因素不像「物」的作用是可以事先規畫和掌控的;每個人以及人與人間所產生的作用,高低之間可以自完全負面到極大的正面。多年來人們之所以用「群策群力以竟事功」這句話以形容管理的功能,也就是突顯人與人間的努力與合作的重要。


葛洛夫在本書中所討論的就是有關一個組織成員怎樣有效處理他和他人──包括上司、部屬──間關係的問題。特別的是,葛洛夫不談某種理論或一般的原理、原則或方法,而是針對一個個活生生而現實的問題,給予個別答覆,因此讀者將會發現,他的答案是具體而易懂的。


譬如像這樣的問題:「身為經理人,對於自己部門裡面所有的工作,是不是都要做得來呢?」又像「我們商業科系的學生,希望日後可以成為高階主管,而且最好是在高科技公司,對於這樣的生涯規劃,我應該如何做好準備呢?」這類問題聽起來,豈不是一般經理人──包括現在或未來的──藏在內心而十分渴望能夠獲得指引的疑問嗎?


討論在組織中如何與他人相處,必須要置入時代背景的廣泛脈絡中才有意義。在傳統組織中,人和人間的關係與其相處之道是受到高度限制的:這種限制,一方面來自有形的組織層級和職位;譬如說,一個人該做些什麼事,和那些人往來,該聽誰的,又如事情該怎樣做,都有一定的範圍和必須遵從的程序;何況,在傳統組織中還存在有種種無形的傳統和成規,也使得一個人動彈不得,難有自由發揮的空間。


在這種傳統組織中之所以給予每個組織成員多重限制,不是沒有理由的。因為在一個工業化社會中,組織的效能主要來自機械的生產力以及效率的提高。在此種先決條件下,所期望於工作者的,就是他必須配合機械的運作規律,盡量求其熟練和準確,而不是發揮其創意和判斷。在這種機械模式下,個人行為及彼此互動關係都是被高度制約的,因此討論組織成員間如何相處是沒有多大意義的。


但是一旦進入知識經濟時代,一組織之價值並非來自機械的大量生產和效率,而是來自工作者的創意和創新,尤其是團隊合作。這時組織必須給予工作者以更大自主和自由的空間,因而才會出現了人們如何相處這種問題,這是我們閱讀本書所應認識的組織背景。


值得提醒的是,葛洛夫不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應藥方」。因為,管理就是要從做中學。他最強調的也貫穿全書的,則是兩種基本價值觀念和工作態度:「誠實」和「快樂」。人們常說最上乘的武功是無形的,也許這本書所昭示我們的也是同樣道理,最高超的管理還是應該回歸到人性的基本面吧!










推薦文二

樂在工作,創造價值

英特爾亞太區行銷及技術總監黃逸松



一個人職業生涯的發展,除了專業技能之外,影響最大的因素可能是職場上的人際關係。《葛洛夫給你的一對一指導》透過讀者與作者的互動,不僅談到如何與上司、部屬及同事相處,也針對人事、溝通、時間管理等方面的主題,為讀者提供許多實用的建議。


葛洛夫是全球知名的專業經理人,曾任英特爾總裁、執行長、董事長等要職,目前還是公司的「資深顧問」。英特爾的文化強調平等,即便葛洛夫身為執行長或董事長,我們在英特爾的人仍直接稱呼他「安迪」。從書中,我們看到安迪在管理方面精闢獨到的見解,他是工程師出身,做過研究實驗的工作,擅長找出問題的癥結,尋...

詳細商品說明

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