201803092324中國經驗與臥底社會學家

 

 

http://www.books.com.tw/products/0010774819

這是我對這本書後的回應

 

書中提到

中國經驗不值得驕傲

年輕人或找台商的經驗

是屬於兩岸競爭力的一環

基本上還是發展中國家的模式

而且中國的官僚體系跟中央極權制度

你學會的更有可能在上下交相賊的技巧與被上層當棋子的經驗

這件事可能會有不少人認同

但是這跟書中提到的我在漢堡店臥底的日子這本書大有牴觸

 

首先我要講的是兩岸競爭力

作者認為兩岸競爭力不是全球競爭力

台灣要做的應該要回歸到全球競爭力

這的確是事實

台灣在1990產業轉型的過程中

找到大陸這個個巧門

語言可通

環境類似過去台灣早期的環境

所以不少台商就整套移植過去

現在大陸不行了

就轉往越南跟菲律賓

基本上這種模式不是全球競爭力

而是山不轉路轉的模式

前面有山

你就繞山

前面有河

就放棄涉溪

只願找下一條路

這的確是逃避

是無法提升台灣在國際上的經濟實力

 

2012秋天我從香港飛回台灣

我聽到隔壁的客人在談話

如果我的推論正確

應該是高爾夫球代工廠大田的主管在抱怨

20年前移到大陸

現在越南

內部會議已經在考慮到非洲踩線

一定要這樣嗎?

 

這種心態的確是不利台灣本身的產業升級

但也不是完全學不到東西

甚至是相當珍貴的經驗

我在漢堡店臥底的日子

裡面就提到人力學教授在麥當勞臥底

作者認為在速食店工作過

學習到的並不是組合漢堡、炸薯條

而是學習如何在團體中合作

並且讓團體的文化和氛圍變得更好

這就是在學任何工作上的技能!

也就是說

大陸經驗應該是一種反思

不要只驚艷對岸的狼性跟消費力

台商應該學習到創意跟團隊文化才是永續經營的關鍵

這是作者沒有銜接好自己在不同章節所提到的概念

 

這本書是作者的專欄文章集結

文章結構較為鬆散

沒有較完整的論述

但還是相當值得我們有興趣的人去深思

 

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