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內容來自hexun新聞

餘江糧食收儲總公司改革打開全新局面

本報記者 王盟餘江糧食收儲總公司是餘江縣糧食局下轄的一傢糧食收儲企業,負責境內的糧食收購和銷售。接觸這個企業隻是一個偶然,因為這傢企業的總經理和餘江縣糧食局局長是同一個人。張劍東是這傢企業的總經理,他還有一個身份是餘江縣糧食局局長。2009年7月,一紙任命張劍東成為餘江縣糧食收儲總公司總經理;2010年4月,餘江縣政府進行官員職務調整,張劍東被任命為餘江縣糧食局局長。改革是惟一途徑一傢基層的糧食收儲公司,收購糧食然後進行貿易無疑是賺錢的惟一途徑。誠然如是,多年的經營不善和管理混亂給企業的發展帶來瞭巨大的包袱,張劍東告訴糧油市場報記者,2003年公司第一次改制時返聘瞭250名員工,每位員工的工資和社保累計每年在1.5萬元左右,再加上企業經營上的虧損,企業每年的虧損金額在600萬元左右。“我當時的想法很簡單,糧食收儲公司必須進行改革,不改革隻有死路一條。改革的主要方法就是進行減員增效,同時理清糧食局和收儲公司的關系,做到獨立核算、自負盈虧、獨立經營。”他向記者介紹,2009年國傢實行托市收購,企業減少瞭損失;2010年鷹潭市洪水,糧食沒有進行大規模的貿易;2011年企業全年收購瞭近1.3億斤糧食,賺瞭數百萬元。實現互利共贏張劍東表示,擔任糧食局局長之後,並不想再擔任收儲公司的總經理。在他看來,一個是負責行政監管,一個是負責企業經營,兩者完全沒有交集,擔任兩種職務其實也是無奈之舉。“收儲總公司是副科級單位,糧食局是正科級單位,管理上存在便利,更有利於收儲總公司工作的進行。”由於和糧食局有著深層次的關系,糧食收儲總公司的工作自然也順利瞭許多。不過他們在收購過程中也遭受瞭“正規軍”的挑戰,由於糧源有限,收儲總公司和中儲糧餘江直屬庫一度處於競爭的狀態。“他們算是"正規軍",我們算是"遊擊隊",雖然規模、資金不如他們,但是處於同樣的競爭平臺。如果雙方一味哄抬價格,可能對老百姓有益,但是會造成企業之間的兩敗俱傷,因此搞好關系、實現互利共贏是我們追求的目標。”張劍東告訴記者。在這裡,農發行餘江縣支行起到瞭“和事老”的角色,兩者都是農發行的大客戶,兩者的關系搞好瞭,不僅有利於農發行業務的開展,同時有助於餘江縣糧食收購的進行。農發行餘江縣支行相關工作人員告訴記者,餘江縣收儲總公司和中儲糧餘江直屬庫已經形成瞭良好的合作關系。張劍東表示,兩者之間是“求大同,存小異”,收購過程中會和中儲糧進行前期的溝通。雙方在保證農民基本利益,符合國傢的收購政策之外,約定瞭一個統一的收購價格,形成瞭一個共識,實現兩者之間糧食收購的平衡。張劍東向記者透露,有時餘江直屬庫收購出現困難,收儲總公司位於餘江直屬庫周邊的糧管所還會幫助進行收購。搞好與農發行的關系自然也是收儲總公司發展過程中重要的工作之一。張劍東告訴記者,農發行對於企業的支持力度一直很大,從市分行到縣支行一路“大開綠燈”,在他看來,這裡除瞭農發行對於糧食收購的重視,更多的是收儲總公司的企業資質的體現。收儲總公司一年多的改革已經見效,張劍東認為現在企業的發展重心是要把改革深入下去,做好企業深層次的管理工作,實現今年制定的發展目標。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-06/142187173.html

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