201803100445除毛價格|台北除毛價格 尋找蒙娜麗莎之吻美學診所

騰訊+京東入股萬達商業,有蘇寧為什麼沒有阿裡?

[ 億歐導讀 ] 騰訊、蘇寧、融創、京東投資萬達,資金達到340億元。解決瞭萬達退市回購股份的資金需求,還有瞭騰訊、京東、蘇寧的背書,通過聯合也輔助瞭萬達廣場的全面升級智慧零售。四方完成線下零售佈局的閉環,不可謂皆大歡喜。

除毛價格|台北除毛價格


1月29日,萬達商業宣佈,由騰訊、蘇寧聯合融創、京東共同,組成財團投資340億元收購萬達商業14%的股份。這是目前為止,線上巨頭和實體商業巨頭之間最大的一筆戰略投資。

2016年9月,萬達商業完成私有化,在H股退市。根據彼時萬達方與參與私有化投資人簽署的對賭協議,萬達商業承諾不遲於2018年8月31日在A股IPO,否則萬達集團需向投資人回購全部股權,且承擔10%~12%的年息。此刻,距離上述對賭的時間期限已隻剩下7個月,可以說留給王健林的時間不多瞭。

有蘇寧,為什麼沒有阿裡?

根據披露,上述投資人的具體投資額及持股比例為:騰訊投資100億元,占股4.12%;蘇寧和融創中國分別投資95億元,持股比例3.91%;京東投資50億元,持股比例為2.06%。根據此次交易,萬達商業的估值被確定在2430億元。

這是一個神奇的組合。融創此前就與萬達有深度合作,去年7月份融創以總額631.7億元接手萬達集團13個萬達文旅項目以及76個酒店項目。所比基尼除毛diy以這個不奇怪。

騰訊是中國最大的互聯網公司,現金儲備豐富,萬達商業各個方面都可以和騰訊社交平臺,微信支付深度打通合作。4年前就有“騰百萬”合作的基礎,所以這個也不意外。

意外的是,京東和蘇寧兩傢,作為打得不可開交的競爭對手竟然同時入股瞭萬達。還有為什麼阿裡巴巴並沒有在這一輪融資中參與。是阿裡不願意?還是萬達不願意?

其實京東和蘇寧同時進入並不奇怪,萬達和蘇寧此前就有很多合作,所以蘇寧參與萬達的這輪融資不奇怪。而騰訊在飛凡項目的時候就與萬達在資本和業務層面就有合作。從我個人角度理解,這一次騰訊主導瞭這一次投資,但騰訊投資後缺乏落地的商業項目,不像蘇寧有線下實體店,而京東恰恰彌補瞭這個關鍵環節。另外騰訊本來就是京東的最大股東,結合京東,就可以有更深度的合作。

騰訊現在將自己定位為零售業賦能者,提供智慧零售解決方案。這次聯手京東的他們將開啟改造萬達線下門店的大幕。通過大數據、雲、人工智能等技術能力,幫助線下萬達門店全面實現數據化和智能化。公眾號、小程序、微信支付、騰訊雲等產品將幫助商傢打通不同銷售場景、搭建自主運營會員體系。

舉個現實的案例,比如京東在北京亦莊大族購物廣場7FRESH門店,效果非常好,而裡面的支付最大的就是微信支付。而接下來7fresh也要全國開店,急缺優質門店。而萬達,毫無疑問擁有中國數量最多,位置最佳,人流量最大商場。而京東7fresh入駐之後,微信支付場景也是最容易切入的。所以這是騰訊拉著京東一起戰略入股瞭萬達,便於後續深度合作。至於京東為什麼不反對蘇寧?一個是沒有能力(占比很小),一個是沒有理由。萬達廣場那麼大,京東也要不瞭那麼大的面積。

所以要回答的一個問題,為什麼沒有阿裡?

這個從此前的“騰百萬”就能看出來。萬達是一個商業地產商,說白瞭就是招商收流量租金。而阿裡的模式就是線上的萬達,其實是一個直接競爭關系。所以在上一次的電商合作中,萬達選擇瞭騰訊和百度,而不是阿裡。雖然阿裡更懂電商,更懂運營。而這一次,如果騰訊+京東與萬達深度合作,那麼就肯定不能有阿裡。簡單的說,如果萬達廣場的所有業態推支付,有微信支付,就一定不能有支付寶。

“騰百萬項目”的合作現在已經沒什麼聲響瞭,相較於4年前,這次合作的最大變化是京東的入局。那麼對於京東來說究竟意義何在呢?

京東:借力萬達拓展線下場景

劉強東在去年提出瞭“無界零售”的概念,這其中“場景無界”是重要的組成部分。整個2017年,京東利用“京X計劃”,通過和騰訊、百度、今日頭條、愛奇藝等線上勢力的合作,不僅覆蓋瞭線上主要流量,更嵌入瞭社交、搜索、內容等多個線上場景。今天的網購用戶可以在任何一個主流APP上享受京東高質量的產品和服務。

手機百度中的“京東特供”入口

在去年完成對線上“場景無界”的搭建後,京東開始拓展更多的線下場景。截止2017年底,萬達運營著235個商業綜合體,物業面積超過3151萬平方米,是全球最大的商業地產商。萬達廣場的數量在去年突破200座,今年計劃新開53座。當前全國90%具有消費力的城市都已經被萬達廣場所覆蓋,年總客流量接近32億人次。

不僅僅是覆蓋面廣,其線下場景還十分豐富。萬達在影院、酒店、百貨、寫字樓等多個領域都占據舉足輕重的地位。以院線為例,他們現在擁有516傢直營影院,院線會員突破1億人。萬達多元化場景將為雙方未來的合真空除毛台北|真空除毛推薦台北作提供無限可能。

雙方可能在線上線下融合方面開展合作。

比如萬達院線可以通過京東商城出售門票及周邊產品;萬達的酒店也可以為京東平臺上的部分商品提供相應的展示場景。

劉強東說,未來的零售場景是無處不在、無所不聯的。零售場景與生活場景之間的界線變得模糊,未來我們不是非要去特定的店鋪或上特定的網站才能購物,購物可以發生在任何地方。

京東和萬達的聯手其實正是朝著這個方向做嘗試。未來,我們或許無需打開專門的購票APP或跑到線下影院,就可以直接在京東上購買電影票;也不用專門登陸京東商城,可以直接從萬達酒店購買來自京東的商品。

騰訊京東入股萬達,皆大歡喜的結局

萬達解決瞭退市回購股份的資金需求,還有瞭騰訊、京東、蘇寧的背書,通過聯合也輔助瞭萬達廣場的全面升級智慧零售。去年11月20日,阿裡以224億港幣收購高鑫36.169%股份,後又增持控股71%,總計成本450億以上。高鑫零售隻是一傢千億級的商超,從佈局線下零售來說,萬達商場資產的價值遠大於高鑫零售。應該說這是一個至關重要的戰略佈局。

由於京東、騰訊們並不追求短期的財務回報,他們更看重長遠利益。所以萬達這次引入京東、騰訊等戰略投資者,實質是降低財務成本的一種方式。最終,這樣的結果對於之前私有化時期的投資者和萬達來說,可謂是皆大歡喜。


版權聲明

凡來源為億歐網的內容,其版權均屬北京億歐網盟科技有限公司所有。文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。




創建並關聯新賬戶

曾用微信登錄億歐網但沒有用手機註冊過億歐的用戶

沒有註冊過億歐網的新用戶
沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則
回應
關鍵字
[此功能已終止服務]
    沒有新回應!





Powered by Xuite