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百貨業近年進入大微利時代,今年又有「一例一休」壓縮利潤,對業者來說,各家分店績效獎金恐會有影響,但整體員工加薪已制度化,不會有所改變,包括新光三越、太平洋SOGO百貨與微風等均有加薪規畫。其中,新光三越加薪在4月,SOGO、微風則在7月,平均以3%為基準,依盈餘與考績分配可能會落在2~3%。

百貨業2016年全台營業額達3,311億元、年增4.5%,比較起2015年的百貨購物中心家數增加三井outlet、華泰名品城與微風信義店等,若是扣除新開店,原店營業額幾乎皆呈持平或小衰退收場。



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其中,百貨龍頭新光三越去年16店營業額達793億元,小跌2%,為衝出2017年收成期,去年包括信義A11等、台中中港店等全數改裝,也使得業績難以前進太多,相對壓縮利潤,今年即使有一例一休使人事成本增加數千萬元,但在盈餘相對減少下,4月加薪會以3%為基準,依考績或上或下調整加薪。

太平洋SOGO百貨總經理汪郭鼎松強調,太平洋SOGO百貨的加薪已制度化,較不受景氣影響,一般會在7月進行加薪,每年會輪流把調薪主力放在基層員工或幹部,但主要還是要考量到盈餘分配,好的時候也有4%,不好時也有2%,基本上會以3%為基準來分配。他說,「一例一休」增加的人事成本,會落在母親節與周年慶等大檔期,以百貨來說,本來就是「大微利時代」,但對廠商櫃位來說,可能影響會更大。

SOGO百貨去年營業額達453億元,主要是復興店等大店改裝衝擊,雖較目標460億元有些落差,但今年在敦南與復興改裝效益可望衝出下,有機會上看470億元。

而遠百加薪制度回歸每年兩大檔績效獎金,也就是落在年中與周年慶後、以及年終獎金,加薪部分分散於三節獎金,估算各店還是皆依績效來定結果,全台十店員工因衝業績,績效獎金相對也相當有感。

至於微風集團去年加了微風信義等店業績,加上台大與三總醫院美食廣場,獲利近4億元,微風董事長廖鎮漢早在年前尾牙即強調會加薪,估計今年7月加薪會落在3%基準,實際幅度主要還是依考績來定。

(工商時報)



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從你開始輪值接寫這專欄,倏忽盡頭不遠了。雖然不至於王建民站上宇宙最孤寂的洋基球場投手區,「我一球一球投」那般堅苦卓絕,但你仍調度與其他網路隨插即用,求快求流量求吸引眼球或廣告點閱的網路專欄不同手筆,每字每詞苦吟順潤,像更緩更濃的功夫菜料理技藝,快轉過了慢燉細熬,轉身就將成品擺盤端上餐桌。

當然,就像那些年問起學妹交過的男友,而被慘然呼攏一輪的窘迫,事實上每一世代自有其世代的美學,那身留此世代要寫出跨領域、跨年輩得以共感共賞、悲喜與共之作品,實在有些難度。再加上你對國文課本選錄的那些篇歸納進美典傳統、句句段段洗練靜好,或謳歌生命之一瞬喜悅,落花水面款款蜻蜓那類作品實在提不起興勁。你總以真正的文學經典多半牽涉人生之悲鬱沉重,生命之巨大創痛與無解。

是故也不是你無意考慮於那些細讀詞句,給予矜貴評論與回饋的長輩讀者,自顧自浸漬耽溺於與學妹那些情愛花蕊粉瓣,氤氳出的那些馥郁而艷情的故事。而是那才是你的全部啊。

不過你終究感激長輩讚嘆長輩。在急騁的高鐵之上,在捷運車艙晃盪如歌行體之間,在通訊軟體隔幾分鐘的叮咚聲之隙,在每次畫素閃滅都比那些明亮詩句的意象還更耀眼的手機遊戲之外,喜好文學的長輩們依舊閱讀,讀你或其他作者的文章。你不確定那些故事,預視,晦澀卻微觀調控過的詞句,還有那些宛如水道河流所分歧的隱喻,到底是否真能像趾節捆了花箋的信鴿,妥切切送到讀者的眼下,但至少他們仍相信閱讀本身的能量,造次於是,顛沛於是。

就你所知的古典時期,讀書與藏書本身就是何其恢宏的志業與使命。六朝士人尤熱衷藏書編書,那些摘辭引句的類書,或目下十行的博學能量成為他們日常之準的,甚至是理解世界的方式。藏書量更進一步隱喻了一個諸侯或一個藩國的政治軍事軟硬實力。

回顧整個南北朝藏書最鉅的大概是梁朝末代皇帝梁元帝,其藏書號稱十四萬卷。由後視昔我島一年出版書種即三、四萬種,十四萬卷自然稱不上充棟,甚至隨便挑一間市圖分館的收藏量就可以輕易超越。但這樣數量的藏書恐怕已是當時世界之奇觀。隨著西魏入侵,江陵城破,梁元帝親手焚書,他到底為何作此斷決已不可解,那是窮途末路,灰飛煙滅這些詞彙具象化後的末世景觀。

因此無論再如何寒冬如何凜冷,你終究相信閱讀,相信文字的力量,超越那些頻道跳轉時名嘴齜牙瞠目的突梯畫面。或許隨社群網路時代,書或文字終將一日得電子化,符號化,數碼化,而再無人願意相信書頁的輕微聲響,油墨淡雅溫潤的香氣,還有那些裝幀精緻的藝術品。而斜攲在床沿翻書的舉措、成了傷眼傷脊椎的示意圖。但只要還有人翻開紙張,我們理當就可以繼續這麼寫下去。

(中國時報)

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