201710090153 博客來好書_早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式_網友大大推薦 健康鍋清洗

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早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式



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六堂教你快速規劃事業的商業戰略課

一本給想策劃、重整、開創事業版圖的商務人士MBA寶典

從商業模式、BtoB行銷、創新設計、替代策略、併購、全球戰略

為你的商場之路打造勝利方程式


◆早稻田大學商學院王牌教授,聯手打造全方位「商業作戰藍圖」

想重新規劃或重整事業體的老字號企業,現在不用去上昂貴的MBA課程,日本早稻田商學院六位教授將實用的MBA商業策略整理成關鍵六堂課,透過豐富的案例分析及詳實的圖例說明,提供你擬定商業戰略時必備的知識與應用要領。

◆開啟你的專屬商業模式

當你決定在既有事業開闢新領域,或是設立新部門、創辦新公司,建構具有競爭力的商業模式絕對是不可或缺的一環。本書從以下三大面向教你構思商業模式:

?對誰提供什麼產品來創造並取得價值?

?為了創造並取得價值,蒸鍋價格該如何設計內部的業務流程?

?為了實現前述設計,該與外部者(供應商、顧客等)建立何種關係?

構思新的商業模式時,從思考針對誰、提供什麼,以創造並獲取價值,進而探討企業的價值何在?如何分配價值?什麼狀況下會破壞商業模式?……等實際的問題,愈能找出市場中的「空白地帶」,商業模式的成功機率就愈高。

◆如何找到企業競爭的優勢?

企業競爭優勢何在?選擇不同的戰略,將發展出完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提出兩大企業競爭策略──低成本、差異化,並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例,探討如何找出市場定位與建構成功的商業模式,以精闢分析幫你做好縝密的計畫,找出自家企業的經營優勢!

「主動創新」帶來全新商機

創新是不斷進步的力量,能改變舊有市場的格局,為企業帶來獨特的競爭優勢。然而,貿然開創新事業,很可能會衝進無可挽回的死胡同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等面向,特別整理出五大創新技巧,協助企業家找到創新的可能性。

「破壞式創新」讓企業重拾競爭力

面對科技、環境、消費者需求的改變,企業有時不得不創新,以求在市場上找到新的商機與定位。本書提出「破壞式創新」觀點,協助企業思考究竟該放棄舊有產品另謀出路,或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例,說明評估自家企業面對破壞式創新的最合理模式,以期在這求新求變的世代再創事業高峰。

◆善用BtoB行銷,打造最佳獲利策略

確立商業模式、也有了創新點子後,企業如何將商品或服務成功銷售,是能否延續經營命脈的決勝關鍵!現在是BtoB行銷(Business to Business)時代,唯有企業對企業間的生意往來,才是真正能獲利的行銷模式。書中提出利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略;面對業績不佳的企業,作者更以親身為企業改革業務的實例,引導你找到業務與行銷不佳的原因,進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客,以此擬定全新的進攻策略,使企業成為無往不利的贏家。

◆企業併購及全球化策略,在劇變時代再創獲利奇蹟

設計一個成功的商業模式,拓展企業家的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司,提供豐富的觀點與策略外,當企業發展至一定規模後,可能面臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略,也提供詳盡的分析及因應之道。

早稻田商學院教授將MBA商業戰略設計精華一次傾囊相授,幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力,打造出符合未來趨勢的成功方程式!

本書特色

1.彙總MBA講座精華:特別收錄MBA講座上的討論內容,將商學院的case study過程直接搬進書中,讓讀者有參與講座的臨場感,彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。

2.兼具理論與實務:精彩的實務案例搭配理論基礎,既可加強讀者的理解,也產生自發性地思考,有助於企業理性評估經營方向,找出致勝優勢。

3.圖例豐富:本書提供豐富圖例,結合數據統計後得出的結果,在充分的實務依據下更具說服力。

專業推薦

國立政治大學商學院企業管理學系教授──管康彥

商品訊息簡述:

  • 譯者:李靜宜
  • 出版社:寶鼎

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/09/02
  • 語言:繁體中文


早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式

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