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沃爾瑪全資控股1號店 傳統零售企業發展電商成大勢所遊覽車行車紀錄器推薦

【導讀】沃爾瑪收購1號店餘下股權,實現全資控股。《央廣財經評論》本期觀點:傳統零售企業發展電商業務是大勢所趨。

央廣網北京7月23日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道,今天(23日),沃爾瑪集團宣佈已經收購瞭1號店所有餘下股權,全資控股1號店。今年初加入沃爾瑪全球電子商務的亞洲區總裁和CEO王路將管理1號店。

沃爾瑪之前擁有1號店將近51%的股權,這次從金融服務集團中國平安以及1號店聯合創始人、前任董事長於剛和前任首席執行官劉峻嶺手中收購瞭餘下股份。至此,沃爾瑪用五年時間完成瞭對中國的電商佈局,分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網上商城及App。

沃爾瑪中國官網信息顯示,沃爾瑪在2011年遊覽車行車紀錄器6月正式啟動瞭中國市場電子商務之旅。不過,從業務層面上講,早在2006年,沃爾瑪就在國內短暫嘗試過電商渠道,但很快放棄。此後的2010年12月,沃爾瑪旗下山姆會員店推出網上商城。不過,這一業務的表現毫無亮點。

隨著全資持有1號店所有權,沃爾瑪計劃加速進軍中國電商領域,為客戶創造在互聯網、移動端和實體店的無縫購物體驗。

如今,隨著互聯網和電商的飛速發展,傳統零售企業發展電商業務成為一種必然趨勢,經濟之聲特約評論員、中國電子商務協會網絡營銷委員會專傢龔鉑洋表示,傳統零售企業發展電商不能說是一種趨勢,而得說是一種必須做的工作,沃爾瑪全資控股1號店,對於雙方來說,應該能夠實現雙贏。

龔鉑洋:傳統零售企業做電商不是一個趨勢,而是一個必須要做的工作,不管大企業還是小的企業,電商已經跟每個企業的發展息息相關。這次沃爾瑪收購1號店,在我看來應該是一個雙贏的行為。一方面,沃爾瑪可以很好地利用1號店,更好地拓展其生意。第二,1號店在這幾年的發展中,雖然速度比較快,但其實整個經營情況並不是特別理想,所以整個被沃爾瑪收購,可以發揮雙方共同的優勢。從整個趨勢來看,傳統的零售企業做獨立電商也是一個趨勢,至少在美國,前十名的電商品牌裡面,傳統的零售企業大概占到8傢。將來還有一些大型企業當然要不可避免的,要麼全面往電商轉型,要麼與電商做結合;對於一些中小零售企業,還是有一定的存在空間,社區零售店在很長一段時間內還是要申購和發展,隻是它們也會利用一些電商的工具,比如在線下單、在線支付等,這是小企業的一個方向。

現在傳統的零售企業也紛紛在試水電子商務,比如王府井百貨,銀泰百貨,沃爾瑪等等,但是各傢企業經過瞭這幾年的摸索,交上的答卷卻完全不同。分析沃爾瑪全資控股1號店,傳統零售企業發展電商是不是必須要做的工作?央廣財經評論聲特約評論員遊覽車行車視野輔助系統、危機管理和企業管理咨詢專傢況傑就此做出瞭評論。

況傑:傳統零售企業發展電商,在目前的情況下,應該是一個必由之路,但是有不同的方向。比如有些電商像銀泰百貨,它完全依托於它的實體店,等於把實體店搬到電商上;還有一類像沃爾瑪收購1號店這樣,1號店經營的品種不一定是沃爾瑪有的品種,所以收購實際是起到一個互補作用。但不一定所有的電商都可以這樣做,恐怕隻有像沃爾瑪這樣大規模的零售企業才能做的起來像1號店這樣的大電商。

經濟之聲:如果從未來的發展趨勢看,是不是如果隻做傳6鏡頭行車記錄器統的零售企業那麼其發展的路徑就肯定會被堵X戰警多鏡頭行車記錄器專業網|多鏡頭行車記錄器|多鏡頭行車紀錄器比較|多鏡頭行車紀錄器推薦|多鏡頭行車紀錄器影片死?

況傑:不能說是堵死,但肯定沒有大的發展。如果這個零售店的位置非常好,內部管理做的非常好,它還是能夠生存。但它想要發展,想要擴張,基本可能性不大。

經濟之聲:其實在此之前沃爾瑪也將目光轉向瞭山姆俱樂部和它的電商業務,而在2011年或者說2010年就已經開始佈局電商瞭,但似乎在電商市場始終沒有站穩腳跟,所以最後我們看它轉向瞭1號店,您覺得發展電商對於沃爾瑪來說到底意味著什麼?

況傑:原來沃爾瑪自己做電商,實際還是依托於它的實體店,其業務是重合的。1號店是一個綜合性的購物平臺,它的格局要更大。在整體零售業遭到電商沖擊比較大的這樣一個背景下,沃爾瑪僅僅依靠原來的思路去做肯定是不夠的,它一定要把平臺做大,即以攻為守,把1號店作為平臺,重點投入在電商領域,這是沃爾瑪今後的發展方向。

經濟之聲:也有觀點指出,傳統零售企業發展電子商務,很大程度上是對現有模式的一種補充,而不是其獲得生路的唯一路徑,即使是電子商務模式較為成熟的美國,傳統零售的地位依然是最重要的。不管是必須的還是補充,傳統零售企業該如何去認識自己在這方面的優勢劣勢,更好地發展電商業務?

況傑:傳統零售企業的優勢在於對零售市場的理解,包括采購端的理解,也包括對消費者的把握,尤其零售的重點優勢一是它的位置,二是便利性。電商的種類更加豐富,但也有短板,比如有些人可能不太會使用網上購物的這樣的方式;另外,它畢竟需要配送,不能很及時的到達;此外,對於一些產品的描述和表現,畢竟光看圖片還是不能夠親有切身體驗這樣的感覺。電商和傳統的線下零售一定是互為補充的,不是能取代誰。沃爾瑪作為世界500強第一的公司,它越是需要在兩方面同時發力,不僅不滿足於現有的實體店,同時要在電商上做成前幾位這樣的一個位置。




經濟之聲:雖然說互為補充,但是通過這次沃爾瑪和1號店之間的這種關系,我們會發現其實它們之中有分歧,1號店的前任董事長於剛和前任CEO劉峻嶺,也是它的兩位創始人在本月早些時候就宣佈他們決定離開1號店。有分析指出,這背後也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧。沃爾瑪需要有業績體現,而1號店卻在燒錢擴張市場,雙方經營理念相悖。傳統零售企業和電商在經營理念上肯定會有分歧,在未來的發展中怎麼去克服這種分歧?

況傑:這是一定的,因為傳統的零售企業一定是有業績和盈利壓力。電商到目前為止,還沒有太多盈利的企業存在。此時,電商應該學習傳統零售企業的管理,降低成本,傳統零售企業像沃爾瑪在進軍電商的時候也要進行學習,先占領市場,然後再考慮盈利這樣的一個經營思路,即雙方應該逐漸進行融合,在業態上加以協調,發揮各自的經驗創造出一條新的道路來。



(原標題:沃爾瑪全資控股1號店 傳統零售企業發展電商成大勢所趨)



本文來源:中國廣播網

責任編輯:王曉易_NE0011
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