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  "SOHO選擇轉型,一方面是它的主動選擇,另一方面,它其實也是由於市場因素而被動選擇的結果。"劉智勇總結道。

  據監測數據,SOHO中國在2012年年中的銷售額約為65億元,在房地產公司50強中排名29;而在2012年年末,其以100億元的銷售額,排名已然跌至52位。聯系上述表現,其在今年年中的銷售額表現不佳,似乎成為一種正在逐漸演變的趨勢。

  有業內機構初步統計稱,SOHO上半年銷售額不足30億元。此數據尚未得到SOHO中國方證實。

  "雖然沒有確切數據,但是可以肯定的是,SOHO中國的商業地產在轉型為租賃之後,它的銷售額肯定沒有保證瞭。"上述華東地產分析師告訴記者,SOHO此前對旗下商業地產進行銷售的運營模式,"對品牌傷害性很大",再加上商業地產銷售市場的低迷,從銷售到租賃的轉型從長遠而言,對SOHO中國的發展無疑是最好的選擇。

  從被動角度而言,SOHO提出轉型已然在全國商業地產熱爆發之後,彼時國內商業地產項目"量太大",要從中分一杯羹,無疑十分艱難。

  從SOHO整體而言,旗下項目不多是業內公認。從2013年開年至今,SOHO中國僅在4月以48.37%的溢價率競得上海長寧區虹橋路街道261街坊6丘A3-02地塊一個土地儲備項目。在這樣的發展速度之下,SOHO中國在未來幾年之內銷售額業績不會亮眼,成為眾多業內人士的共同態度。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-08/10212289689.shtml

  "土地儲備、銷售以及資金的壓力,導致SOHO的發展速度有些退瞭。"華北某地產研究員如此感慨。

  "由張欣主導公司的運作,也就表示,SOHO開始從重銷售轉變為註重經營,包括整個運作團隊的內部結構都發生瞭變化。"上述人士解釋道,潘石屹此前一度表示,旗下商業地產項目隻用於銷售,不會持有;而在張欣的主持下,持有物業,提升物業的價值,也在逐步成為SOHO的運營思路。

  除此之外,萬聯商行商業地產顧問機構經理劉智勇更表示,"SOHO正處在市場適應階段,在商業領域要獲得認同,這個過程很艱難。"

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內容來自sina新聞

  理財周報見習記者 駱軼琪/文

  運作團隊轉變,轉型需時間檢驗

  提出轉型,跌出銷售額前50土融桃園八德土融

  從主動角度而言,業內人士觀察認為,在2011年以後,真正主導SOHO中國整體運作的人從潘石屹轉變為張欣,也意味著SOHO逐步轉型的開始。

老潘新煩惱SOHO中國銷售跌出50強 團隊質變

  即使提出轉型已接近一年,除卻租賃模式回款慢之外,其轉型過程同樣艱難無比。

  然而,即使提出轉型已接近一年,商業地產人士表示,除卻租賃模式回款慢之外,其轉型過程同樣艱難無比。

  "這種商業地產從銷售轉為租賃模式的案例,不成功的居多。"廣州某商業地產業內人士向記者表示,在商業地產領域,從銷售模式轉型為經營模式的過程中,無論從市場認可而言,還是對商業地產公司本身,均存在較長的不適應期。

  2012年8月,SOHO中國董事長潘石屹曾在中期業績發佈會上表示,正式將旗下商業地產業務從散售轉為持有物業。"SOHO的項目本來就不多,加上租賃回款周期長,年中銷售額低於50億在意料之中。"上海某地產研究員如此表示。

  在中國房產信息集團日前發佈的《2013年度上半年中國房地產企業銷售TOP50》中,SOHO中國赫然不在排名之中,一時間,"SOHO中國跌出50強房企榜單"的消息被廣泛傳播。
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