201612201233【博客來好書推薦】吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場-【博客來每日66折專區】

今天要介紹這本書:吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場

吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場內容描述:

這本書大致的內容整理如下:



想稱霸市場,就不要做出最好的產品,

而要提供最好的解決方案!


過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品

最優秀的性能、最快速的運作……等

然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

創造一個全新的市場品類(category)

讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,

才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,

讓你定義市場,而不是市場定義你!

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,

透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,

例如Uber、亞馬遜、IKEA……

他們的答案是:

創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣

為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!

當前的對手已經不再來自於同業,

唯有創新品類,

才能讓你的商品超越現有的產業,

吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

這些品類之王,

創造一種全新的生活、思考、做生意的方式

解決了連我們還都沒發現的問題

他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西

而是跟之前的產品或服務不同的東西

破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至

但唯有品類的霸主會贏者全拿

例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億

跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!

他們不是第一,但是與眾不同

不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!

想稱霸市場,就不要做出最好的產品,

而要提供最好的解決方案!

過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品

最優秀的性能、最快速的運作……等

然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

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他們不是第一,但是與眾不同

不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!

吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場這本書的作者與出版社如下:





  • 原文作者:Al Ramadan,Dave Peterson,Christopher Lochhead,Kevin Maney
  • 譯者:陳松筠
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/11/12
  • 語言:繁體中文



看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來購買吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場



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