201612200143讀後心得指揮台上的管理課:星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略

指揮台上的管理課:星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略 暢銷書籍推薦



指揮台上的管理課:星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略



指揮台上的管理課:星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略 評價

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商品訊息描述:

●本書獨創!領導創造性人才的「交響樂團式管理」●
●領導學之父 華倫.班尼斯譽為多年來讀過最好的管理書籍之一。●


如何領導創造性人才,奏出完美的管理樂章?
為什麼組織內人才濟濟,卻績效不彰?
為什麼部門之間永遠只會互相責怪,卻找不出問題癥結?
為什麼團隊成員個個聰明,卻無法避免錯誤?更無法了解主管的苦心和洞見?
指揮家就像樂團的CEO,他不可能同時演奏所有樂器,卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作,才能造就偉大的演出。

指揮台上的觀點:

.與其要求下屬愚蠢的服從,不如傳達出更大的願景,邀請下屬盡情發揮自己的才華。

.激發員工的「全局意識」,才能讓人不只是對個人負責,也要擔任整體作品的主人。

.透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力時,會貢獻出自己全部的潛能。

.試著分辨哪些問題,部屬可以自行解決,哪些需要團隊合作。身為領導,要學會的是「信任」與「放手」,而非監督每一個細節。

.別專注在修正「過去」的錯誤,要建構與形塑出充滿願景的「未來」。

這本書是個令人驚嘆的寓言故事。

一位身陷苦鬥中的企業經理人,如何透過交響樂團指揮的「傾聽領導」,獲取智慧與啟發,帶領員工尋找公司出路。

●這故事讓人驚訝地發現,樂團指揮和企業執行長這兩個風馬牛不相及的職業,卻需要共同的領導智慧。

本書作者是世界知名的指揮家羅傑.奈倫伯格(Roger Nierenberg),透過解釋交響樂團內部運作的規律,揭開做一位成功領導者的秘密,教會領導者如何使一群「具有專業技能、能夠自我激勵」的個體團結一致,奏出最完美的樂章。

本書特色

1.書中描繪辦公室內部會議的爭執、鬼打牆般的對話與困境,令人熟悉,因為每段情節都會在現實中真實上演。

2.作者在架構故事時,以大量的真實經驗為基礎,特意選擇在不同企業或組織中重複發生的共同問題,加以闡述。

作者簡介

羅傑.奈倫伯格Roger Nierenberg

國際知名、廣受讚揚的指揮家,曾與不少世界頂尖樂團合作,在美國及歐洲巡演。1995年,羅傑創辦互動式「交響樂團式管理策略」計畫,為全球各企業與樂團提升領導效能、團隊精神、溝通和協調等議題,迄今全球已超過150家頂尖企業深受其惠,包括:美國銀行(Bank of America)、英國廣播公司(BBC)、倫敦愛樂樂團(London Philharmonic)、法商萊雅集團(L'Oreal)、朗訊科技(Lucent Technologies)、萬事達食品(Master Foods)、紐約時報(New York Times)、百事可樂(PepsiCo)、輝瑞(Pfizer)、星巴克(Starbucks)、聯合利華(Unilever)等。

譯者簡介

黃小萍

曾任出版社編輯、Discovery頻道節目翻譯、荒野保護協會副祕書長及國際事務部主任,目前從事口譯及筆譯工作。譯有《手斧男孩》、《發燒地球200年》、《失控的進步》、《追蹤師:松林少年的追尋》等書。

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