貓大爺電玩產業研究所

遊戲產業是數位內容中相當重要的一環，據資策會估計，光是台灣就有400萬的遊戲人口，而中國大陸更是以數千萬人來計。發展最突出的韓國，號稱遊戲產業已經成為追在汽車工業之後的第二大出口產業。美國推出的《魔獸世界》線上遊戲，全球的用戶已經超過五百萬人。換言之，遊戲產業是個具有未來性的全球性產業。

要發展遊戲產業，自製遊戲扮演非常重要的一環。代理國外的遊戲雖然節省時間，可以快速切入市場，但是會有幾項副作用：

    1. 代理的權利金越來越高，致使國內廠商利潤低，利潤流向國外原廠。

    2. 產業的命脈掌握在國外的公司，一但合約終止，就面臨營運危機。

    3. 長久之後只是養大國外的競爭對手，對國內產業的深耕並沒有幫助。

因此長期來看，代理營運無法深入發展成為長遠的產業，唯有發展自製遊戲，產業才會有明天。

但是自製遊戲並不是一條容易走的路。目前國內產業環境困難，一方面欠缺研發經驗，仍在摸索當中，另一方面卻要面臨韓國等已成熟產業的競爭，甚至連中國大陸的自製遊戲都在突飛猛進當中。

在這種不利的環境下，要發展自製遊戲，就需要很大的決心與毅力，也需要有面對失敗挫折的準備。一般來說，自製遊戲通常會碰上幾個常見的問題：

1. 資金不足

如果研發大型專案，在欠缺經驗及技術下，往往會拖到兩到三年以上的時間，投入的成本可能超過五千萬元以上。過去即不乏遊戲尚未開發完成，資金即已燒完的例子。因此在決定開發案子前，對於資金及成本必需要有所預估。

資金同時也會限制遊戲的規模，因此在企劃主題內容時，也必需把資金造成的規模限制納入考慮當中。

2. 產品缺乏市場性

依照過去的經驗法則，自製遊戲能夠成功的比例，大約只有20%，剩下80%可說是失敗的。但是我相信在專案開始進行前，沒有人會認為自己的專案會失敗。那麼成功或失敗的關鍵在那裡呢？

遊戲是要賣到市場上讓消費者樂於使用的，因此產品必需要符合消費者的需要，或者是能夠創造消費者的需要，也就是產品一定要有市場性。遊戲設計千萬不能做自己喜歡的遊戲，而應該是做預設消費者會喜歡的遊戲。遊戲的主題與核心玩法必需要有強烈的特色，千萬不可一窩蜂的抄襲，這樣才有勝出的機會。

3. 缺乏相關技術

線上遊戲牽涉到複雜的程式技術，一方面要整合畫面及音樂音效，還要讓成千上萬的玩家同時在遊戲世界裡順暢的移動，這並不是一件容易的事情。

國內過去僅有少數開發2D單機遊戲的經驗及技術，對於更複雜的3D成像技術接觸的不多，也欠缺自行開發3D引擎的能力。另外在多人同時進行遊戲方面，過去單機時代不需要這項連線技術，因此發展也相當緩慢，經常發生當玩家數量增加，程式就會當機、延遲等現像。

因此，目前業界的主流都是向國外先進的廠商購買現成的工具軟體來使用。工具軟體的價格視功能好壞有極大的差別，好的遊戲引擎可能需要花費上百萬美金，必然大幅增加成本。而且這些工具軟體也並非一買來就可以立即上手，還需要花時間學習，並且改寫成適合自己使用的版本。

4. 企劃調整

企劃是遊戲設計的源頭，企劃決定「做什麼」，程式及美術人員去配合「怎麼做」。如果企劃制定的目標及規格經常變動，就會造成整個專案大亂，也就導致完成時間延遲或者沒有市場性。通常企劃調整的可能原因如下：

  a. 企劃沒有抓住市場性，缺乏信心，因此不斷變動。

  b. 企劃內容太龐大，時限內無法完成。

  c. 看到其它新遊戲的優點，也想把它納入，以至越來越複雜。

  d. 發現市面上有相似的遊戲內容搶佔先機，特色喪失。

企劃變動的結果，可能造成專案延遲，延遲之後又可能遭遇遊戲設計過時的問題，必須再次修改企劃，形成惡性循環。

5. 外包的風險

遊戲公司為了節省人力成本，通常會將動畫或美術方面外包給工作室，本身只需要做好設定以及控管的工作。就組織的觀點來看，這的確是可行的。但是外包的難度在於如何在時間內控制好品質，符合己方的需求，如果時間和品質兩點不能把握住，可能就會失去外包的意義，也造成遊戲時程延誤。

6. 完成時程的延誤

製作一款線上遊戲，儘管有些問題可以事先預防，但是有些問題的驗證還非得等到遊戲後期的測試階段才能驗證。例如同時上線人數的壓力承受能力，雖然程式人員可以用程式模擬上線的封包量，但通常和實際真的狀況會有出入。一般來說預估通常都會傾向樂觀，所以萬一出了問題，通常離預定的上市日期已經很近了，可能打亂原先的市場佈局。

另外有些程式問題，可能一千人進入時沒發生，五千人進入後才會發生，抑或是一萬人進來後產生新的問題，這些修改調整的可能風險，最好都預先估計，通常的狀況都是太樂觀，結果真正推出的時間比原先預估的時間慢，或是拖長測試時間，這也將造成資金的追加以及行銷方面檔期的困擾。

要降低這些風險，除了盡力避免之外，預先把解決風險的時間算進專案時程表中，也可以降低臨時延誤的衝擊。研發方面就只有賴於研發經驗及技術的建立，不容易有捷徑可走。因此，研發經驗所需要的學習成本很高，研發團隊可能第一套作品只是暖身，往後的作品，才能逐步提高獲利能力。