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商品訊息描述:















  • 《最後期限:專案管理101個成功法則》The Deadline:A Novel About P




    這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果電腦公司前執行長


    這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問與作家


    湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……


    本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是本書作者——資訊管理界的權威湯姆?狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!

















    • 作者介紹






      湯姆?狄馬克(Tom DeMarco)
      為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一,從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務,而享譽國際;他也是卡特聯盟(Cutter Consortium)的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊,和許多其他公司。1986年,他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年,因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因.史帝文斯獎(Wayne Stevens Prize)。他的專長為專案管理與方法。

      狄馬克的著作除了《最後期限》外,還有經典名著《天才當家》(Peopleware,藍鯨出版)、《別讓員工瞎忙》(Slack,遠流出版),新作《與熊共舞》(Waltzing with Bears)將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登(Camden)。







    • 譯者介紹



      UMLChina翻譯組
      UMLChina成立於1999年,致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐。目前有正式成員3萬多人,出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌,負責的譯者為熊節與馬姍姍。

      熊節
      北京理工大學畢業,目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知,記性差,故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式之樂》(The Joy of Patterns)兩本書將由北京清華大學出版社出版,並與侯捷先生合譯《重構:改善既有程式的設計》(Refactoring)由臺灣培生教育出版,還著譯各類文章數十篇。可見http://gigix.cool2u.net。

      馬姍姍
      熊節女友,北京師範大學中文系碩士研究生,專修古典文學。



















    最後期限:專案管理101個成功法則-目錄導覽說明






    • 推薦序一 組織生產力提升的關鍵──專案管理


      推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧


      前言


      第1章 機會來了
      第2章 一堂管理課
      第3章 「矽谷」
      第4章 管理者的第一天
      第5章 元首
      第6章 全世界最偉大的專案經理
      第7章 徵才
      第8章 風險管理與生產力
      第9章 人力資源管理的大將
      第10章 建立模型與模擬
      第11章 最後期限:理想與現實
      第12章 數字狂
      第13章 流程改善
      第14章 設計與除錯
      第15章 加班的效果
      第16章 含糊的規格文件棍見
      第17章 解決衝突的專家
      第18章 衝突與調解
      間奏
      第19章 專案的人員安排
      第20章 減少無效會議的方法
      第21章 決戰開始
      第22章 年度最轟動的上市股票
      第23章 101個法則





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    這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問與作家

    湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……

    本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是本書作者——資訊管理界的權威湯姆?狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!



















    編/譯者:UML China
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級

















最後期限:專案管理101個成功法則

商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2018740421281&RID=C8743600-u2712080613-v251444&actid=WISE



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