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1號店聯合創始人辭職(圖)

於剛右與劉峻嶺。資料圖片
傳聞已久的信息最終變成瞭事實,記者昨天確認,1號店聯合創始人——董事長於剛與CEO劉峻嶺已經離職,沃爾瑪全球高管13日到達中國召集1號店高層開會,現場宣佈瞭這一消息。已控股3年的沃爾瑪開始絕對掌控1號店。在業內看來,業績虧損,加上與大股東沃爾瑪的不和,可能是二人離職的導火索。

1號店多位元老先後離職

沃爾瑪和1號店方面昨天均表示,當天會對此次人事變動有個書面說明,但截至記者發稿,雙方均未如期發佈,沃爾瑪表示,正在等美國總部確認。

根據公開資料,於剛代表1號店最後一次出現在公眾面前還是今年1月8日,當時於剛對外發佈瞭1號店2015年戰略重點,同時全面分享瞭1號店在2014年取得的業績:2014年1號店在線銷售商品超過800萬,擁有註冊用戶接近9000萬;移動註冊用戶超過3600萬,訂單占比超過40%;並在跨境電商、互聯網金融、O2O、互聯網醫藥方向進行瞭嘗試。

其實關於二人的離職此前市場一直有傳言,雖然1號店之前進行官方辟謠否認於剛離職,但截至目前於剛未公開發聲,昨天他的手機一直處於關機狀態。不久前已有包括1號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡在內的多位創業元老先後離職。

有傳聞稱,沃爾瑪亞洲區電商業務總裁王路將取代現任CEO劉峻嶺出任1號店新的CEO。

業績虧損或是下課重要原因

其實,稍微留心可發現,於剛今年1月初公佈的1號店成績單缺少瞭最核心的銷售和利潤數據。於剛表示,這是因為1號店為瞭尊重戰略合作夥伴沃爾瑪,所以不公佈任何關於交易和運營的數據。

而在此前的2014年1月15日,於剛還對外公佈瞭1號店2013年的銷售額:實現瞭115.4億元的銷售業績。於剛同時發佈瞭2014年1號店五大戰略:品類擴張、移動業務加速、區域拓展、商務模式創新及大數據應用。

不過有業內知情人士透露,其實1號店一直處於虧損狀態,尤其是去年,1號店市場投放費用10億元,陷入巨額虧損,這讓在國內裁員、關店的沃爾瑪無法忍受,而這也是於剛、劉峻嶺下課的重要原因。

被曝可能轉投醫藥電商行業

於剛和劉峻嶺,被媒體稱為“雙劍”,都曾是世界500強的高管。

於剛曾擔任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。在亞馬遜,於剛對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得瞭巨大的成功;在戴爾,於剛負責180億美元的采購。

劉峻嶺曾擔任過戴爾中國和香港區總裁、亞美亞的中國區總裁,曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年計算機世界十大新聞人物。

據悉,2007年,時任Dell全球采購副總裁的於剛與中國區總裁、分管銷售的劉峻嶺發覺,無論做到多高的職位,他們作為外企高管始終都是這架轟隆運轉的大機器上的一枚螺絲釘,而非發動機。2007年11月,兩人宣佈離職。2008年7月,在B2C電子商務領域裡突然出現瞭一傢名叫“1號店”的大型網上超市,而且增長速度非常快,幕後老板正是於剛和劉峻嶺。

公開資料顯示,2010年,1號店全年營業額超過8億元,當年平安以8000萬元投資收購瞭1號店80%股權;2011年5月,1號店宣佈獲得沃爾瑪投資,表示是“少部分投資”;2012年,沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高至約51%,成最大股東,於剛、劉峻嶺的股份占比在10%左右。當初不願意成為外資“螺絲釘”的於劉二人最終還是淪為沃爾瑪的“螺絲釘”。

昨天有消息稱,於劉二人將清空所持1號店股份,並決定出戰醫藥電商行業。

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沃爾瑪加碼電商渠道佈局

京華時報訊 (記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼佈局,昨天,其旗下的山姆會員商店宣佈與下廚房App戰略合作,這意味著今後即便沒有山姆會員商城的城市,或者不是山姆會員,也能購買到山姆的暢銷產品。

昨天,山姆會員商店正式入駐下廚房市集,啟動在下廚房App的山姆旗艦店,山姆的首批上線商品將近200個,以山姆直接進口及自有品牌會員優品為主。山姆會員商店首席運營官文安德表示,此次山姆會員商店與下廚房的合作,將更好地滿足快速增長的中高端商品網購需求。
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作為一傢為美食愛好者提供記錄及分享平臺的美食社區,下廚房App總裝機量已達3500萬,擁有近1000萬用戶自主發佈的內容和800萬黏性極高的活躍用戶群體。

專傢說法

於剛偏技術派資本面前不強硬

“事實上,還是因為從創始人變成職業經理人這一尷尬的身份,導致瞭於劉二人辭職。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示。另外,沃爾瑪收購1號店,財務支出大,卻沒有利潤,沃爾瑪希望能夠快速盈利,哪怕賺得少,但是這點從目前內地電商燒錢的發展狀況看其實很難做到。

李志起認為,對於沃爾瑪來說,要盈利其實並非難事,於剛缺乏沃爾瑪的背景,所以很多沃爾瑪的資源、門店,包括線上線下的整合,其很難發力;而比拼財力,1號店又無法與淘寶、京東抗衡,但是1號店有沃爾瑪的比較優勢,此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管,嫁接沃爾瑪的資源和渠道優勢,應該是帶領1號店走出困境的好辦法。




蒙娜麗莎之吻
對於於剛可能的再創業,李志起表示,性格決定命運,在眾多電商創業者中,於剛性格比較溫和,偏技術派,並非強勢的領導者。他當年接受平安的註資,後平安又倒手給沃爾瑪,都是在他創業最困難之際接受的“城下之盟”,因此話語權有限,也埋下瞭日後易主的隱患。所以行業內一直有說法認為,他離職是遲早的事。

“於剛今後再創業,一定要在資本面前保持足夠的強勢和話語權,這是非常重要的策略”,李志起表示,醫藥電商競爭不是那麼激烈,是個不錯的選擇,但如今的電商環境和前幾年完全不同,傳統產業和互聯網的融合越來越明顯,再創業應考慮與傳統產業結合,解決傳統醫藥行業的弊病。

京華時報記者胡笑紅

實習記者鄧夢穎



本文來源:京華時報

責任編輯:王曉易_NE0011
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