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中國時報【本報訊】

誰都知道做人要「客觀」,但能不帶「主觀」工廠融資 意識,完全「客觀」地看待一件事並不容易,舉例來說,我只要見到朋友的女兒,都會好心告誡她們:「要記得,除了爸爸以外,所有男生都是壞人…。」

「男生都是壞人」是「客觀」還是「主觀」不重要,反正小女生也不會信我的話,「男生都是壞人」這話是講給爸爸聽的,因為對爸爸來說,男生就是壞人,管他「主觀」還是「客觀」…。

花蓮哪裡可以借錢 最近參加一個台商內部會議,討論未來五到十年的布局,工廠到底該遷往內陸省份?還是乾脆直接搬到東南亞?當天會議室裏吵成一團,老板轉頭問我這遠來的和尚怎麼想,我委婉地問老板,有沒有評估過… 「台灣」?104年勞工貸款

會議桌上的高管們聽到我提議「台灣」,無不面面相覷,鴉雀無聲,老板問我不擔心兩岸關係嗎?我哈哈大笑,反問老板「你擔心有用嗎?」,政治豈是我們能思考、判斷甚至預測?企業要問的是「有錢賺嗎?」「有利可圖嗎?」,這才南投銀行貸款試算 是重點,我建議大陸台商回台灣投資,原因很簡單,因為當台商離開大陸後,全世界最熟悉的地方既不是越南,也不是柬埔寨,而是遠在天邊近在眼前的「台灣」…。

當然,不會有人傻到把整個工廠搬回台灣,這既不切實際,也不符合「比較利益」原則,台灣在兩岸分工中有適合自己的定位,不管是研發中心或資本密集製程等,類似以功能為導向的定位,結合兩岸各自「比較利益」後的產業優勢,發揮「一加一大於二」的乘數效果,這遠比從大陸搬到其它東南亞的風險更低,因為大陸台商的下一步絕不能再以降低成本作為目的,怎麼想辦法在台灣為自己的企業創造出更高的附加價值,才是大陸台商未來的關鍵。

周圍的民企朋友早把工廠從上海遷往內陸省份,把研發中心放在美國矽谷,設計部門落腳在歐洲的義大利,財務總部仍然保留在上海,行銷和高雄當舖高雄免留車 銷售據點則緊跟每個市場所在地,民企向來擅長掌握各地不同的「比較利益」,但對在台灣的「比較利益」而言,台商怎麼可能不占盡優勢?

男生都是壞人?這話也許是「主觀」了,但在追求海外「比較利益」的布局中,「台灣」絕對是大陸台商的首選,這話不僅不「主觀」,還是經得起推敲的「客觀」結論。(本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長,長年旅居上海,從事投資銀行業務)

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