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去年戲劇時數占

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全台一半

自製戲劇投資成本高,觀眾要是不捧場還不見得能回收,其他多數電視台10多年來以買韓劇、陸劇取代自

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製,但張榮華始終不肯放棄這條路。

另一個角度,張榮華認為,台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。跟張榮華一路打拚的三立執行副總經理莊文信表示,「三立要當一個有心跳的電視台。」

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自《阿扁與阿珍》收視開紅盤,張榮華每年都推出數檔戲劇,從主打本土市場的八點檔《台灣霹靂火》、《世間情》,到高質感的偶像劇《命中注定我愛妳》、《敗犬女王》,都常踞收視率冠軍。

突圍:年砸兩億拍戲

無線台民視無疑是三立現今最可敬的對手,但相較於三立,民視的自製戲劇更多是本土味濃厚的八點檔,其他時段自製精緻戲劇較少。民視節目部經理郝孝祖指出,該公司預計在林口一口氣成立12個數位攝影棚,以高規格設備拍攝戲劇。顯然,民視同樣在精進品質,爭霸戲劇版圖。

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擴張:玩粉絲經濟

隨新媒體當道,不少電視台轉頭重視自製戲劇,掌握自有內容時,張榮華卻已把眼光投射到戲劇延伸出的「粉絲經濟」,另闢新財源。三立今年3月舉辦自製戲《愛上哥們》的線下付費見面會,「門票售價要3,800元,1千人的見面會,竟然開賣40秒就賣光!」三立資深副總經理張正芬說:「我們還以為是系統當機了!」



▲三立總經理張榮華熱愛戲劇,連辦公室中都擺上雕花的骨董導演椅,所有劇本都要他審過,才能決定是否開拍。(圖/商業周

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刊/攝影曾千倚)

三立能快速調整呼吸,轉進新戰場,關鍵正是張

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榮華花了25年,手握超過10萬小時的自製戲劇和節目。

2016年06月27日 18:48

文/馬自明

三立堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮,各電視台平均年營收下滑3~5%,但三立2015年營收62億元,比起前年60億元仍微幅成長,頂住寒風。

三立平均每年砸下約2億元製作戲劇,在張榮華接受採訪時,三立有7部戲同時拍攝,共超過3千多位工作人員參與。率領上千人「戲劇大軍」的張榮華說,拍戲常有狀況,因

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此多劇組同時拍攝,必要時彼此能互相支援,確保每一部戲劇都能穩定產出。

張榮華早已注意到電視的危機,在2013年起,砸10億元,推動三立朝「全媒體轉型」,從電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台,雜誌和網路媒體均已轉虧為盈,使三立2016年第一季營收較去年同期增加

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近2千萬元。

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不買外來劇,自創供應鏈

可是張榮華沒有對眼前的成績自滿,「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名,營收、獲利成長還不錯,拚到現在還沒輸過,但溫水煮青蛙已經開始了。」

張榮華表示,因為如今影視產業的競爭,比起當年有線電視台開放更加巨大,連國外影視業都可以透過網

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路,在台灣市場攻城略地,「這不只是三立的問題,是整個國家政策的問題。」

張榮華笑說,「幸好這兩三年,看到一點成績。」前路險阻,但張榮華從不肯輕易低頭,他要讓三立的心跳

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聲,更年輕帶勁。

「現在不是贏隔壁台,我就贏了,這個時代要跟全世界打仗!」三立電視(以下簡稱三立)總經理、今年剛滿60歲的張榮華激動地說。

固本:專注自製戲

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張榮華說:「搶韓劇、陸劇,我也搶不過人家,因為人家十幾年來建立很好的關係,頻道觀眾也都養成收視習慣。」
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