201710192222博客來買過都說很值得天才相師08





閱讀一件非常開心的事情,我蠻喜歡跑圖書館去看一些書籍

透過每次閱讀可以學到「新」的東西,不論是為了休閒娛樂或是為了增廣知識。

所謂「新」的東西,一是讀者原本就不知道的東西;或者可能是讀者相當熟悉的內容,但經過進一步思考,

如作者要表達什麼?我同意作者看法嗎?讀出了文章的意思之後,再加以思辯,重整已知的知識,成為了一種「新」的知識。

天才相師08這本我是在這個月去圖書館看到的好書

書的內容淺顯易懂,而且很適合個年齡層的讀者擁有

只要有一本好書,我可以待在圖書館一個下午也可以

像是這本書,當從書名其實可以一窺作者本身寫作的經歷

這一本天才相師08

看過後,衷心覺得好看!

我是很喜歡收藏書的人,所以記下書名就到博客來購買,畢竟用實際行動支持作者,作者下次也可以撰寫出更多更好書

如果對於這類型書籍喜歡的朋友們,推薦天才相師08給你們

希望幫助大家學得更多新知喔!

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這本書的詳細介紹如下~參考一下吧

說明:

描述:

陪同于清雅出席慈善拍賣,卻遭齊翊刁難,葉天拿出一件法器,頓時震驚全場,而後用術法教訓了齊翊。

深感與家人同住諸多不便,葉天出錢購買了一棟四合院,只是由於歷史原因,院中的眾多住戶不願搬遷,葉天略施手段,於是四合院開始了鬧鬼事件……

作者簡介

打眼

筆名打眼,本名湯勇,籍貫江蘇徐州,現定居廣東東莞,作者對風水相術易經八卦等知識有特殊興趣,曾進行過深入的研究,並對古玩、文物的鑒賞,擁有比較完整的認知和體驗,擅長都市類題材作品的創作。

須知:

  • 繪者:闊筆曉斌
  • 出版社:說頻文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/09/14
  • 語言:繁體中文




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熱點新聞搶先報

國防部明(2018)年將實施募兵制,陸軍八軍團製作名為「夢踐迷彩」的微電影,在臉書專頁上播放,透過「穿越風」文宣,藉影像連結社會脈動,期待引發國人的共鳴,支持募兵制。

影片敘述主角在慢跑途中巧遇國軍招募女上尉怡姿,剎那之間落入真實與虛幻渾沌穿越的時空,情節有如電影「回到17歲」,男主角因為巧遇關鍵貴人,得以重新檢視自己17歲的人生,獲取人生逆轉的機會。

陸軍第八軍團表示,製作這部微電影以「做夢」為主題,將日常的瑣事,結合部隊訓練場景,除了引導國人親近國防,並鼓勵民眾實踐從軍的熱情與抱負,投身軍旅。

負責影片編劇的林嘉偉中尉表示,在編寫影片劇情之初,就是懷抱以赤子之心的想法,回想自己年少時因為對軍人的嚮往,最後以實踐的行動力,投考軍校,成功將曾經徬徨沒有方向的歲月徹底扭轉過來。

陸軍司令部表示,國軍近年致力於提升軍人尊嚴、待遇與出路,並持續開辦學分班與證照班等在職進修管道,積極培育優育人才;另透過營區開放、參訪交流等活動,深耕校園及村里,招募成效已逐年提升,在質與量方面均有助於充實基層人力。



其他新聞













▲京東人資長隆雨來台分享人才戰略。(圖/記者周康玉攝)

記者周康玉/台北報導

中國大陸零售巨頭京東董事長劉強東嚴格執行組織年輕化,用「七上八下」的人事管理原則,也就是強制從內部提拔年輕人做管理者,京東人資長隆雨日前公布最新數據,截至8月,京東共招收了510名儲備幹部,公司管理者平均年齡才33歲,且儲備幹部在一年内晉升比例高達92%,相當驚人。

經緯智庫舉辦的「迎戰變革?引領數位浪潮的人才戰略」論壇,隆雨上週五(1日)受邀演講,分享她自2012年9月加入京東以來實踐的人才戰略,她表示,截止2017年8月,京東招收了11届儲備幹部,共510人,其中管理者118人,平均年齡30歲,且公司管理者平均年齡才33歲;此外,儲備幹部在一年内晉升比例高達92%,遠高於高平均晉升比例60%

▼京東董事長劉強東。(圖/翻攝自《新浪娛樂》微博)

劉強東曾說,七上八下原則是京東人事管理規定中非常重要的一條,什麼是七上?就是當你覺得有七成把握的時候,就讓你來管理這個部門,同時強制性規定,80%的管理者都必須內部培養提拔人才,只允許20%從市場招聘。

隆雨表示,這項策略嚴格執行過程中,其實有兩大難關,首先是如何讓資深員工有尊嚴的下馬?第二就是老闆的支持。

隆雨說,人事制度的執行離不開CEO的支持,如果CEO搖擺人資很難做,兩人要有共識,所幸老劉(指劉強東)非常支持,甚至有時比她還要緊(按,指嚴格)。

第二就是要如何讓資深員工有尊嚴的將管理職交給年輕人?隆雨說,不降薪、不收回原持有股票、保障工作是京東對資深員工的基本條件,此外,老員工本身就代表著公司文化的傳承,顧問職會是他們好發揮的平台,隆雨坦承,但有些人如果過不了自己那關,就很遺憾。

隆雨分享京東人才管理創新策略,她分析,在公司轉型之際,開創性的業務會讓新延攬人才去接,像是近期京東積極執行的無人機計畫。她也分享京東最新獲得西安無人機的領空權牌照,更是創下中國首例。

其次,新拔擢的幹部也不是每個都適任,要經過90天的觀察,這時候就會請資深員工扮演顧問的角色,老員工就是最好的文化傳承。

第三,京東也培育獨角獸,即使再強的創新組織都不超過15人,爾後旗下的京東大學會提供相對應的孵化、輔導,未來這些獨角獸都有可能是獨立的上市公司。

▼京東是中國數一數二的零售商成。(資料照/記者洪聖壹攝)







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