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莊中慶表示,若要與大陸當地大型保險業者正面對打,

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吃力不討好,要從利基著手,中信金最強的就是行銷機制,未來證券、銀行、小額租賃及消費金融等公司將緊密交叉,成為君龍人壽衝刺業務的後盾。

君龍人壽進入中信金時代,總經理莊中慶接受本報專訪時表示,將利用這2年的時間「調結構,穩增長」,先拚轉虧為盈,同時切入「互聯網」,強化在大陸的通路滲透度,目標是2020年新契約保費能夠翻倍。

監管面方面,隨著「償二代」上路,促使保險業健康轉型,莊中慶認為在新制度下,

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除償付能力充足率被要求外,包括銷售管道、產品結構、投資標的、運營管理、風險集中度的

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要求也更嚴謹,這將使大陸的保險市場朝更健康發展,也營造更公平競爭空間。

莊中慶強調,當大型保險公司還在壽險、儲蓄險競爭時,君龍要先在醫療險、健康險及年金險布局,並借助母公司台壽資源,打造兩岸保險服務一條龍,率先推行兩

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,全面解決客戶需求。

莊中慶認為,大陸保險業動能仍強,市場對於利差減少和利差損風險已經充分反應,低利率環境下,保險產品的吸引力更強,不只保單銷售持續好轉,包括個險新單保費和新業務價值都能有更突出的表現。

君龍人壽是中信金旗下台灣人壽在大陸的子公司。莊中慶認為

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,去年大陸保險業收入已達人民幣2.4兆元,5年後將翻至5兆元,有很好的發揮舞台,「未來5年是決勝關鍵」,隨君龍加入中信金後,更能打團體戰。

與台灣不同的是,大陸互聯網保險保費收入規模

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高速增長,可能衝擊傳統保險業。莊中慶表示,與其將互聯網當對手,不如當朋友,君龍人壽將切入互聯網通路,擴大客戶規模,搭配實體銀行端的戰略伙伴,目標就是讓資產規模快速擴張。

中國時報【黃琮淵╱台北報導】

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