201607080017 博客來買書 阿根廷探戈舞關鍵決策 款式搜尋



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優雅的阿根廷探戈舞會 Practica Sacale Punta活動網址 https://goo.gl/kdSFGC

每周二 在 Chen's Studio Argentine Tango Dance 晚上 7:30~10:30

在夏夜的台北忠孝東路上 路燈閃爍在兩旁 你和我卻可以 恣意的夜舞在這裡?



Practica Sacale Punta @ Chen's Studio 拋掉白日的煩憂 讓我掉落阿根廷探戈的舞曲裡

歡迎 每周二 來練跳 只有再不斷的練習中 才可找到生命的出口 台北市忠孝復興站、東區地下街12號出口

台北市忠孝東路4段128號4樓 02- 27752577

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親子共舞_8531

下午2:00~3:00開課囉~~ 親子共舞~~

一場場的親子有氧運動~啟動.~??

小種子共學有氧舞~連續六堂,

年輕的爸比&媽咪揹抱著寶貝跳舞

新時代,新想法,新教育~

一起跳起來~oh~yea~

如有興趣的新手爸比,媽咪,快快加入小種子共學團。

教室上課地點:

台北市忠孝東路4段128號4樓

02~27752577 0936171618

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Tel: 02-27752577





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  • 《關鍵決策》Les decisions absurdes surde




    ◆ 荒謬決定的代價
    一九八九年一月八日
    英國中部航空班機自倫敦飛往貝爾發斯特途中,一具噴射發動機冒出火花,機長和副駕駛卻將另一具正常運轉的發動機動力切斷造成墜機。現況目擊者無人糾正機長的錯誤,機上乘客四十七人死亡,八十四人重傷。

    一九八六年一月二十八日
    美國挑戰者號太空梭發射升空後七十四秒發生爆炸,價值十二億美元的太空梭化為碎片,七名太空人全部罹難。發射前一天,相關單位明知有安全隱憂,在管理者堅持立場與人員的沉默中,發射計畫繼續進行,悲劇如預期上演。

    一九七二年十二月十九日
    南韓海洋之星號油輪與巴西霍塔巴布薩號油輪原航行路線互不衝突,海洋之星號突然轉向,阻斷霍塔巴布薩號前進的方向,為避免意外的轉向卻造成兩船對撞。八十四萬桶原油外漏,引起海面大火,十一名船員死亡。


    --------------------------------------------------------------------------------

    如果你以為佛羅里達州永遠溫暖、陽光普照,如果你以為月相的圓缺變化是地球陰影投射所導致,你得好好檢視自己對於事實的印象與認知了!或許你不知道,很多深植在我們腦中的錯誤認知,竟然可能造成意想不到的災難性後果。

    如果你認為「沉默是金」,人際互動與會議中的沉默表現沒什麼大不了,或許你不知道這樣的沉默蘊含多種意義,甚至讓可笑或錯誤的決定被「沉默地」確認,結果一發不可收拾。

    人們經常在關鍵時刻做出荒謬不已的決定。全世界親眼目睹的挑戰者號爆炸、航空史上層出不窮的飛行意外、日常生活經常發生的荒謬選擇,這些決策者的腦袋中到底發生了什麼事?

    如果你還認為除了這些決策者自身瘋狂之外,沒有理由做出瘋狂的決定,表示這是你該好好詳讀本書的時候了。那些荒謬決定的決策者不但沒有瘋狂,還異常清醒、理性並「堅持到底」。

    搞錯飛機發動機、堅持使用有瑕疵的橡皮墊圈(挑戰者號火箭推進器)、認為氣溫因素不需要關注(太空梭發射計畫人員)、本來招收企業內幹部的大學最後卻拒收企業學生、心中不願卻嘴上應允而成行的出遊、明明不合邏輯卻被合理化的措施……,一些你我生活中都有的經驗經莫赫有系統地拆解,他將進行決策時不為人所知的過程攤在陽光下檢視,分析組織內參與決策的三種角色:經理人、專家與實際操作者;五種行動模式:製造、要求、跟隨、缺席與反抗,在各種情境下的權力關係與行為模式,詳述產生決定的認知性與集體性本質。決策者思考邏輯的謬誤、集體決斷的機制、決定後的一意孤行,在莫赫精彩的分析下一一現形,提供了讀者對人類決定行為與意義的全面性反思。

    ▼ 精彩摘要

    人們為何選擇沉默,不敢表達他們的反對意見?
    ──認為複述別人說過的話已經沒有意義。
    ──他們本身未獲得說話的權力。
    ──對問題未掌握到充分認識,覺得自己沒有權力說服別人。
    ──不想用反對的發言傷害團體和諧。
    ──面臨階級的壓力,不想惹惱長官。
    ──害怕自己被孤立。

    那些清楚問題何在的旁觀者,為何面臨介入的困難?
    ──害怕別人訕笑,根本不敢在當下介入以糾正錯誤。
    ──即使選擇勇敢地介入,也沒有人傾聽他們的聲音。

    當謬誤發生於兩者間,最後的結果可能是:
    ──集體性的認可:一方所發生的謬誤被另一方認可,錯誤系統更加穩固,使人們繼續陷在錯誤中執迷不悟(形成荒謬的決定、災難性的後果)。
    ──接納適應:謬誤被未犯錯的一方適應接受,調整自己以彌補謬誤的效應。
    ──自我修正:犯錯者接受了反對與質疑,將謬誤改正。
    ──衝突性運作:謬誤被未犯錯的一方拒絕,但是犯錯者堅持己見,使得謬誤加深擴大(形成荒謬的決定、災難性的後果)。

    與預定目標相違的結果
    ──意外:一場意外表示某個技術性的系統造成部或全部的損毀,可能造成人員死傷。
    ──一個錯誤的結果:所有透過智力判斷做出的行為,可能導致一個錯誤結果的發生。
    ──平庸的解決之道:這種解決之道並沒有跟原先目標相矛盾,但是結果或多或少跟原先目標有點差距。
    ──解決之道跟目標互相矛盾:當我想攻克某一塊領土的同時,我卻失去了自己領土的一部;我想要建立更完善的民主制度,所以我增加選舉的次數;本來我想要鞏固某一種制度,後來卻使得這個制度完全變得脆弱等。




    限時













    • 作者介紹






      克里斯提昂.莫赫 Christian Morel

      克里斯提昂.莫赫為法國雷諾企業的高階主管,除了經營管理層面的豐富經驗外,他同時也具有社會學背景與決策研究的專業素養。一九八一年出版的著作《冷戰式的罷工》(La greve froide)引起廣大迴響,該書也成為社會關係研究人員的重要參考書籍。

      《關鍵決策》為莫赫在《世界報》、《論壇日報》、《發展報》、《企業報》等多家大報刊登的數十篇專題文章與其他媒體訪談發展而成,本書內容亦曾節錄刊登於多份法國刊物中,如《社會學年鑑》、《工作社會學》、《經營與了解》、《社會權力》等。莫赫曾獲科學道德與政治學院大獎,二○○二年也獲得麥肯錫(Mckinsey)擴張與策略經營的優良書籍獎。本書除中文譯本外,已翻譯成葡萄牙文、日文和捷克文出版。








    • 譯者介紹



      黃敏次,文化媒體工作者與自由譯者。法國里昂第三大學研究所肄。個人翻譯作品包括《自然科學狂想曲》、《兩人的異想世界》、《野地的榛果》、《三根薄荷棒棒糖》、《小笨蛋,讓我教教你禮貌吧!》、《人魔禁區九十六小時》等。

















    款式搜尋

    關鍵決策-目錄導覽說明






    • 前言

      第一部:荒謬的決定

      第一章奇怪的決定與奇怪的程序

      空難事件與海難事件的例子
      企業管理問題的例子
      日常生活小事的例子
      第二章非比尋常的意外和失敗

      與原先設定目標相反的根本、持續性行動
      合理性的參照值範疇
      與預定目標相違的結果

      第二部:進行荒謬決定的智能思考(認知性分析)

      第三章根本錯誤的發生途徑

      挑戰者號的發射決定
      駕駛員犯下根本錯誤的思考邏輯
      管理上的認知拼貼
      日常生活的失敗
      第四章認知拼貼的本質

      認知拼貼的組成
      科學範疇下的認知拼貼
      基礎性認知拼貼的機制
      壓力與智力負載的問題

      第三部:荒謬的決定是一種集體行為(集體性的分析)

      第五章經理人、專家和實際操作者

      三個角色、五個行動
      不同模式的荒謬決定
      模式的分析應用
      模式的演變
      第六章錯誤的封閉性

      自我鑒定
      詮釋錯誤的難度
      干預的不可能
      第七章協調過程中的陷阱

      不明確和沉默
      協調的陷阱
      第八章謬誤的集體性認可與衝突性運作

      集體建構錯誤的兩個程序
      謬誤的執行
      謬誤的動力

      第四部:荒謬決定的意義(目的論分析)

      第九章意義的喪失

      戴明的循環改善模式與意義喪失
      喪失意義的四道程序
      其他合理性的意義喪失

      結論

      認知性解釋
      集體性解釋
      目的論解釋
      荒謬決定的不同類型
      創新的決定
      政治性決定,拼湊性決定,兩者之間的決定



















    編/譯者:黃敏次
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:312
















關鍵決策

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