2010-01-15 00:38 罵人的權利與義務
發洩文, 沒事請不要看OTL
喀, 每到年終打考績, 就是下屬皮皮剉, 上司一個頭兩個大的時間
個人考績由直屬主管負責, 問題不大, 但部門年度績效(團隊考績)就麻煩了
因上面根本不知下面各單位平常在幹嘛, 高層人員根本都不在台灣
所以就發明了很天才的方法: 各單位製作自己本年度工作績效報告上繳
也就是說哪個單位比較會吹牛, 報表做漂亮, 投影片精采, 績效就高啦
不過做績效報告這差事是個屎缺, 不但要把績效(過去)跟計畫(未來)搞混灌水
還要把大失敗硬ㄠ成大成功, 弄不好可能導致單位被縮編裁撤, 或預算被砍
以前都是丟給新人做, 美其名是讓新人熟習單位業務, 其實是震撼訓練
老人可在旁不斷下指導棋, 讓新人在豬八戒照鏡子~~裡外不是人中成長
不過最進新人不可靠, 會給你惡搞, 反正他們沒年資, 單位被砍被撤沒差
而且新人對企業內爾虞我詐的複雜鬥爭沒概念, 經常多嘴說不該說的話
茲舉一例: 某新人被派往國外總公司受訓, 與高階人員在午餐會報閒聊
當然報上隸屬單位, 還說單位人員忠誠度很高, N年來離職率只幾趴等等
他以為這是替單位說好話, 結果他單位主管和一堆資深員工被砍+_+
因高階人員會把"忠誠度高"解讀為"無裁換冗員績效"or"佔著毛坑不拉屎"
新人通常不了解面對頭腦人格皆異常的高階主管, 最好防衛策略就是閉嘴
當然最大的原因是最近公司都沒新人啦, 履歷表都寫火星文, 誰敢用阿?
所以, 只好抽籤找倒楣鬼來負責做年度績效報告, 在下今年不幸入列-_-"
這差事的確難搞, 除了要歪曲事實顛倒時空, 還得張冠李戴無中生有
況且還要跟其他單位搓好, 就像當兵時造假資料, 政戰記錄說某人裝備保養良好放榮譽假一天, 參一那邊就得有假單存查, 參四兩四洞四表也不可說裝備有問題(笑)
說來在下自從離開校園後, 好像就過這種虛偽造假的方式討生活了^^bb
由於每個人都想ㄠ功諉過, 做出報告若是真的, 各單位都可得諾貝爾獎了
因內容完全胡說硬ㄠ, 大家都不滿意, 當然單位內大老會不滿意這正常
就像看團體照, 總覺得自己最醜, 責怪拍照的人技術不佳或相機不好啥的
一般會對自己滿意者, 應該就是真的........對自己很滿意^^
也有非單位內的大老不滿意, 這也沒甚麼, 有些人確實凡事都恨鐵不成鋼
就算對單位業務沒參與過且一竅不通, 也要罵兩句, 足見用情之深求好之切
不過只管罵, 又不把哪裡不滿意說清楚, 這就有點奇怪了
若說覺得報告做不好, 罵可以批評歡迎, 但也請把原因一一說清楚講明白
不然啥都不懂也沒參與, 看完後狠批狂罵, 問他意見答案卻是"懶得講", 囧
這, 就像一個無關的人熊熊跑進一間屋子(或在屋外), 把屋內人等罵一頓
最後說"與我無關, 懶得理你們"走人, 屋內人必然面面相覷稱其為神(經病)
也許這些人會抗議"我覺得爛就是爛, 難道連看不爽而罵都還要有理由嗎?"
奇怪了, 這又不像電影小說漫畫要跟你收錢, 跟你無關沒你的事你又不懂
免費給你看, 看了不高興開罵又不給意見, 不是神是甚麼?
這就像網路上常有些鄉民, 到處惹是生非被版長砍ID, 還要求言論自由
喵哩勒~~~所謂民主的權利義務是相對的, 要享受自由保障得先繳稅吧
若版長沒收費, 當然有權愛砍誰就砍誰, 沒付錢不自愛還敢厚臉皮要自由勒
所以要罵人(權利)就得給建言(義務), 不然只是顯示自己心理狀態而已
SO反正我被罵只看罵得有沒有道理, 才不管罵甚麼勒, 呵呵
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