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黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!



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商品訊息簡述:

  • 書名:黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!
  • 作者:李凱倫
  • 分類:商業理財
  • 出版社:今周刊
  • 出版日期:2016/4/28
  • ISBN:9789869225236
  • 語言:繁體中文


黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!

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商品訊息功能:


  • 這樣帶人,讓C咖變A咖,不服從、愛抱怨、效率差,通通消失




商品訊息描述:











黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!



【書籍簡介】

還在糾結「帶人要帶心」﹖

身為部門主管或CEO的你是否覺得越用心越無力!

苦口婆心外加步步引領……

我的↘今日66折↙員工仍是講不聽、教不會!

問題在哪裡?解決對策是什麼?

這次,你需要的不是「帶」人,而是「識」人

先了解製造問題的人,再協助人解決問題。

引領部屬的關鍵,不能只從領導者的視角解決問題。

而是要換位思考,找出部屬行為背後的原因,喚醒他的覺察力,正視自己的盲點,才能真正蛻變。

一樣米養百樣人,當不同學經歷的夥伴共同組成一支團隊,其思維養成及行為模式各相奇異,而意識上的諸多盲點,往往造就行為和目標背道而馳的失望結果,對人,潛力無法發揮;對團隊,績效無法提升。

作者李凱倫(Roger Lee)是黑帶管理企業培訓機構的首位華裔教練,以博大精深的武術精髓結合現代企業管理,將管理現場「人」的特質、對應的問題,以跆拳道的白帶、黃帶、綠帶、藍帶、紅帶、黑帶等各色帶作為象徵,讓讀者了解黑帶管理系統是如何化解下屬問題,此系統的重點在於覺察行為背後的因果關係,用實際的職場案例,切入實用的解決方針,協助領導者突破管理困境,逐步創造理想的夢幻團隊。

黑帶管理精髓

Step1 找出問題員工屬於哪個色帶﹖

Step2 找出行為與目標背道而馳的原因

Step3 找出影響團隊的Bug

Step4 切換教練模式,導引解決問題

Step5 不再重蹈覆轍,進階檢測

閱讀與善用本書,不只能化阻力為助力帶領團隊邁向更遠大的目標,更重要的是,當你掌握黑帶管理精髓,問題員工將從公司滅絕!

【書籍目錄】

自序

前言

領導者一定要具備的黑帶管理力

Chapter1白帶-成為黑帶的第一步:從零開始

1.換個角度,零經驗也是「零極限」

2.問題是照妖鏡,作祟因子快現形

3.白帶成員才不是老鼠屎呢!

白帶成員進階檢測

白帶成員完全攻略指南

Chapter2黃帶-黑帶團隊大忌諱:單打獨鬥

1.能幹的討厭鬼,人人都嫌棄!

2.完治桀傲不馴有方法以經驗分享取代教訓

3.讓孤鳥歸巢的學長/學弟機制

黃帶成員進階檢測

黃帶成員完全攻略指南

Chapter3綠帶-頭疼的職場派系:各自為王

1.會吵得孩子有糖吃,準備面對「哇哇叫」的孩子們吧

2.先安內再攘外—如何最大限度減少派系鬥爭

3.成長的開始,運用團隊力量突破局限

綠帶成員進階檢測

綠帶成員完全攻略指南

Chapter4藍帶-交出成果零藉口:當責員工

1.別在誤解了!「責任」與「當責」涵義大不同

2.藍帶新挑戰—不重複的挫折

3.和藍帶成員一起闖關!

藍帶成員進階檢測

藍帶成員完全攻略指南

Chapter5紅帶-創造小贏清單上班去:職場倦怠

1.打敗心魔,化危機為轉機

2.遺失的主導權!正視紅帶成員的後天無力感

3.教練式溝通:紅帶曙光

紅帶成員進階檢測

紅帶成員完全攻略

Chapter6黑帶-職場病症最高級:「超」大頭症

1.老鳥的大頭,讓你頭大!

2.再強,也不可能有完勝達人!

3.讓黑帶超越停滯邁向卓越的秘密武器

黑帶成員進階檢測

黑帶成員完全攻略

Chapter7結語

【作者簡介】

李凱倫(Roger Lee)

出生於馬來西亞,黑帶管理企業培訓機構大中華區兩岸企業培訓的總教練,是這個機構的第一位華裔教練。目前定居在台北。

黑帶管理培訓是武術精髓結合現代企業管理的最佳整合。其培訓及體驗式教學可讓員工從中領悟自己與團隊的改進空間,Roger認為從錯誤中學習是培訓中最有價值的體驗,其培訓著重於團隊的共贏績效,所有訓練均為組織量身打造,正如一家最好的中藥行,醫師開藥之前,必定診斷團隊需要的是什麼。

Roger在台開辦培訓5年,客戶包含許多跨國企業,從金融業、製造業、電子業服務業都廣受好評。Roger喜歡分享學習,更在《今周刊》官網每周定期發表個人及團隊激勵的文章,希望能協助更多人突破瓶頸達成卓越。



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